在制定公司層戰略時，當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什么樣的業務結構發展，以及發展什么業務之后，接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰略？企業資源整合方式有哪些？下面就(jiu)一起(qi)來看看。

　　什么(me)是資源整合戰(zhan)略

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)要發(fa)展(zhan)某個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)通常只能通過(guo)兩個途徑：一(yi)(yi)是靠(kao)(kao)該(gai)(gai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)自身(shen)的(de)(de)力量不斷壯大；二(er)是通過(guo)整合(he)其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，助力該(gai)(gai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。靠(kao)(kao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)自身(shen)的(de)(de)力量發(fa)展(zhan)，本質(zhi)上是該(gai)(gai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)如何在市場(chang)中與其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)競爭的(de)(de)問題(ti)，這是企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)層戰略(lve)主要探討(tao)的(de)(de)內(nei)容。如果依靠(kao)(kao)其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)進行(xing)某業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，則意味著要借助其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金、技術、人力、物力、渠道(dao)、品牌(pai)等來發(fa)展(zhan)對應的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。我(wo)們稱這一(yi)(yi)過(guo)程為(wei)(wei)資(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)過(guo)程，該(gai)(gai)戰略(lve)稱為(wei)(wei)資(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)戰略(lve)。

　　企(qi)業資源整合方式有哪些(xie)

　　一般來講，企業(ye)資源整合的方(fang)式主(zhu)要(yao)有三種(zhong)，即兼并收購方(fang)式、戰略聯盟(meng)的合作伙(huo)伴關(guan)系方(fang)式和外(wai)包方(fang)式。

　　兼收并購資源整合方式

　　兼并收(shou)購(gou)方式是企業之間通(tong)過資(zi)產紐帶的關系建立的資(zi)源整合形式。該戰略(lve)常被稱為并購(gou)戰略(lve)。兼并收(shou)購(gou)關系的特點是穩定(ding)性強，相對(dui)而言適合低成本戰略(lve)的實施，但靈(ling)活性相對(dui)較差。

　　外包資源整合方式

　　與兼(jian)并(bing)收購方(fang)式相反的是外(wai)包方(fang)式，外(wai)包是企業之(zhi)間通過合(he)同關系(xi)建立的資源整合(he)形式。

　　合同(tong)關(guan)系(xi)的(de)(de)關(guan)鍵點(dian)是契(qi)約關(guan)系(xi)，本質上表現出了(le)法律面前的(de)(de)平等關(guan)系(xi)。該戰略常被稱為外包(bao)戰略。與(yu)資產紐帶關(guan)系(xi)不同(tong)的(de)(de)是，合同(tong)關(guan)系(xi)的(de)(de)特點(dian)是靈活性強，但(dan)穩定性相對較(jiao)差，因此相對而言(yan)適合差異化戰略的(de)(de)實施。

　　戰略聯盟的合作伙伴關系

　　鑒(jian)于并購戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)穩(wen)定性(xing)和外包戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)靈活性(xing)，企業還需要有一(yi)種中間形態的(de)(de)資源整合(he)(he)方(fang)式，這就是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)聯盟的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)關系。在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)聯盟的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)關系中，合(he)(he)作(zuo)(zuo)雙(shuang)方(fang)一(yi)般建立在(zai)統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)框架協議下(xia)，保證了雙(shuang)方(fang)合(he)(he)作(zuo)(zuo)目標的(de)(de)一(yi)致性(xing)。該戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)常被稱作(zuo)(zuo)聯盟戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。

　　如果企業(ye)進(jin)行國際化的資源整合，則上述三(san)種整合方式又被(bei)稱為跨國并購、國際戰(zhan)略(lve)聯盟及跨國外(wai)包。

　　企(qi)業進(jin)行資源整(zheng)合就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)重新優(you)化資源配(pei)置，從而(er)獲得整(zheng)體最優(you)。在戰略(lve)思維的(de)(de)(de)層(ceng)面上，企(qi)業資源整(zheng)合是(shi)(shi)系(xi)統論的(de)(de)(de)思維方式，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)通過(guo)組織和協(xie)調，把企(qi)業內部(bu)彼此相關但卻彼此分離的(de)(de)(de)職能，以及企(qi)業外部(bu)既(ji)參與共同(tong)的(de)(de)(de)使(shi)命又擁有獨(du)立經濟(ji)利益的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴整(zheng)合成一(yi)(yi)個為客戶(hu)服(fu)務的(de)(de)(de)系(xi)統，取得加一(yi)(yi)大于(yu)二的(de)(de)(de)效果。