企業的公司層戰略探討的是企業的未來發展走向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用“發展”來概括。然而，企業要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業務的企業往往不止一家，而市場容量在一定時期內總是有限的，因此企業業務的發展最終必然會演變成市場上不同企業業務之間的競爭問題。企業業務層戰略有哪些競爭問題呢。

　　既然企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)層(ceng)(ceng)戰略的核(he)心(xin)問題是競爭(zheng)(zheng)，如(ru)何更好地競爭(zheng)(zheng)無(wu)疑(yi)成了企(qi)業(ye)(ye)做好業(ye)(ye)務(wu)層(ceng)(ceng)戰略制定的關(guan)(guan)鍵。因此，制定一(yi)個合(he)(he)理的業(ye)(ye)務(wu)層(ceng)(ceng)戰略，企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)層(ceng)(ceng)戰略的內涵在于必(bi)須把握如(ru)下三個相互關(guan)(guan)聯的問題：可供企(qi)業(ye)(ye)參考和(he)借鑒的競爭(zheng)(zheng)手段有哪些？如(ru)何針(zhen)對(dui)某(mou)業(ye)(ye)務(wu)選擇合(he)(he)理的競爭(zheng)(zheng)手段？如(ru)何實現持續(xu)性競爭(zheng)(zheng)？

　　企業(ye)業(ye)務層戰略--可(ke)供(gong)企業(ye)參(can)考和(he)借鑒的競爭手(shou)段(duan)

　　企業(ye)(ye)在給(gei)其(qi)業(ye)(ye)務制定(ding)業(ye)(ye)務層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時，必須了解可供企業(ye)(ye)參考和(he)借鑒的競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)手段有哪(na)些，才能(neng)進行合理的選擇。20世紀80年代初，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)學家邁克(ke)爾·波特(te)提出了競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理論，指出：“產業(ye)(ye)的結構將會(hui)影響企業(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)性(xing)行為(wei)，而企業(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)性(xing)行為(wei)又決(jue)定(ding)了企業(ye)(ye)各個方面的經營(ying)績效。”邁克(ke)爾·波特(te)進而指出在特(te)定(ding)的產業(ye)(ye)結構中(zhong)，企業(ye)(ye)可以利(li)用成本(ben)領先或性(xing)能(neng)差(cha)異來取(qu)得競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢(shi)。在這一(yi)指導思想下(xia)，波特(te)提出了企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務贏(ying)得競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢(shi)的三(san)種最(zui)一(yi)般的競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)( Generic CompetitiveStrategy)，即低成本(ben)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、差(cha)異化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)集(ji)中(zhong)化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。這三(san)種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)又被稱為(wei)企業(ye)(ye)的基本(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

　　上述三種基本競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)主(zhu)要的(de)(de)應用場景為靜態的(de)(de)和已知(zhi)的(de)(de)市場，明確(que)提出了在已知(zhi)市場中與(yu)其他企業的(de)(de)業務展開(kai)(kai)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)一般(ban)性的(de)(de)通用手段，但是沒有更(geng)多地關注不(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)，動態變(bian)化強的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)態勢。如果能夠(gou)將(jiang)戰(zhan)略(lve)眼光放得更(geng)加長遠，試圖(tu)轉變(bian)常規思路(lu)，通過開(kai)(kai)發新市場或者新的(de)(de)消費者需求，避免陷(xian)入(ru)現有市場的(de)(de)激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中，進而獲(huo)得收益與(yu)規避風險，那么(me)這(zhe)種戰(zhan)略(lve)就是藍海戰(zhan)略(lve)。

　　藍海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)最(zui)早是由(you)W.錢·金(jin)和(he)勒妮·莫(mo)博涅在(zai)出(chu)版于(yu)2005年2月的(de)(de)(de)《藍海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)》一(yi)書中(zhong)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)。藍海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)我(wo)們(men)熟(shu)知的(de)(de)(de)競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)紅海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)相(xiang)對應(ying)，二者的(de)(de)(de)主要(yao)區(qu)別在(zai)于(yu)，在(zai)紅海(hai)市場下，每個產業(ye)邊界和(he)競爭規(gui)則已(yi)經為人們(men)所熟(shu)知，競爭較為激烈(lie)，而藍海(hai)則是一(yi)片尚未開發和(he)尚沒有競爭規(gui)則的(de)(de)(de)領(ling)域因此，從(cong)競爭手段(duan)來講，基本競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)藍海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)都屬于(yu)可供企業(ye)參考和(he)借鑒的(de)(de)(de)競爭手段(duan)。

　　企業(ye)業(ye)務層(ceng)戰略(lve)--如何選擇競爭手段

　　通過上(shang)(shang)述分(fen)析可(ke)知，在(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)競(jing)爭過程(cheng)中，可(ke)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選擇的(de)(de)競(jing)爭手段(duan)(duan)(duan)有許多種(zhong)，顯然(ran)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無法面(mian)面(mian)俱到地使用每一種(zhong)競(jing)爭手段(duan)(duan)(duan)，而(er)必須根據業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)實際情況制定(ding)(ding)適合自己的(de)(de)競(jing)爭戰略。競(jing)爭戰略在(zai)內容(rong)上(shang)(shang)應該符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)所在(zai)的(de)(de)特定(ding)(ding)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)市(shi)場的(de)(de)特點(dian)，對行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)市(shi)場特點(dian)及競(jing)爭對手的(de)(de)了解越深(shen)入，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)層戰略制定(ding)(ding)的(de)(de)有效性就越高(gao)。由于(yu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)市(shi)場特點(dian)是(shi)隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產品所處的(de)(de)生命(ming)周期(qi)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)顯著變化的(de)(de)，因此我們(men)可(ke)以通過分(fen)析生命(ming)周期(qi)不(bu)(bu)同(tong)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(起(qi)步階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、成(cheng)長階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、成(cheng)熟階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、衰(shuai)退(tui)(tui)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan))的(de)(de)市(shi)場特征對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)層戰略制定(ding)(ding)提供借鑒。分(fen)析時，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)產品生命(ming)周期(qi)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)將分(fen)別進(jin)行(xing)(xing)(xing)如下對應：起(qi)步階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)-新興行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；成(cheng)長階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)-高(gao)動蕩行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；成(cheng)熟階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)-成(cheng)熟行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；衰(shuai)退(tui)(tui)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)-衰(shuai)退(tui)(tui)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以針對不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特點(dian)，選擇與其緊密契(qi)合的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)層戰略。

　　企業(ye)業(ye)務層戰略--如何持續性競(jing)爭

　　隨著企業業務所面臨競(jing)(jing)爭(zheng)環境的不(bu)斷變化，原先(xian)的競(jing)(jing)爭(zheng)手(shou)段可能不(bu)再適用于新的環境。這時，企業必須(xu)考慮的一個現實問題是，如何不(bu)斷地對竟爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)進行修(xiu)正(zheng)，從而持續不(bu)斷地進行競(jing)(jing)爭(zheng)，這一過程(cheng)我們(men)稱之(zhi)為(wei)動態競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　企業業務層戰(zhan)略的(de)整體框架(jia)

　　企業業務(wu)(wu)層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的核心問(wen)題實際上是競(jing)爭的問(wen)題，我們(men)可以用“競(jing)爭”作為業務(wu)(wu)層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的關鍵詞加以概(gai)括(kuo)。可以說，企業業務(wu)(wu)層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)只有做(zuo)好上述(shu)三個(ge)方面的事情，才能制定好企業的業務(wu)(wu)層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。