任何企業經營管理的目的都是要實現“正確地做正確的事”，企業如何做到正確管理，首先就要做(zuo)好戰(zhan)略管理(li)，目的(de)(de)也是(shi)(shi)“讓企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事”確(que)(que)(que)(que)(que)保企業(ye)(ye)(ye)朝著正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)(que)的(de)(de)方向發展。企業(ye)(ye)(ye)在做(zuo)戰(zhan)略之前必須先明(ming)(ming)確(que)(que)(que)(que)(que)一(yi)個基本問題-到底(di)(di)什么(me)(me)是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事，企業(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)做(zuo)到正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)(que)管理(li)需要衡(heng)量和評價“正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事”的(de)(de)依(yi)據(ju)和標準到底(di)(di)是(shi)(shi)什么(me)(me)。在不能明(ming)(ming)確(que)(que)(que)(que)(que)什么(me)(me)是(shi)(shi)“正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事”的(de)(de)前提(ti)下(xia)貿然地做(zuo)戰(zhan)略，可能會(hui)導致企業(ye)(ye)(ye)面臨一(yi)些(xie)新的(de)(de)問題，使經營陷入混亂。

　　那么(me)，什么(me)是(shi)正確(que)(que)的(de)(de)事？企業如(ru)何做到正確(que)(que)管理？正確(que)(que)的(de)(de)事是(shi)由企業外的(de)(de)第三方用客觀經濟(ji)指標(如(ru)市場(chang)占有(you)率(lv)、收入、利(li)潤(run)等)衡(heng)量(liang)出來的(de)(de)還(huan)是(shi)企業自己決定的(de)(de)？下面我們來看(kan)一個例子。

　　企(qi)業如何做到(dao)正確管理-案例

　　聯(lian)想集團2004年(nian)12月8日在北京與美(mei)國IBM公(gong)司正式(shi)簽約，聯(lian)想以總計(ji)12.5億美(mei)元收(shou)購邗BM全(quan)球的(de)臺式(shi)、筆記本電腦及(ji)其(qi)研(yan)發、采購業(ye)務，BM公(gong)司將擁有(you)18.5%左右的(de)股份。新的(de)聯(lian)想集團在5年(nian)內有(you)權根(gen)據有(you)關(guan)(guan)協議使(shi)用IBM的(de)品牌，并完全(quan)獲得商標及(ji)相關(guan)(guan)技術(shu)。

　　隨后，聯想(xiang)借(jie)助渠(qu)道優勢(shi)發展成為全(quan)球PC市場的老大。2014年(nian)聯想(xiang)在全(quan)球PC市場的占有(you)率高達21%。PC業務(wu)成為聯想(xiang)在市場中(zhong)亮麗的風景。

　　10年(nian)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)2014年(nian)1月30日，聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集團以(yi)29億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)價格從谷(gu)歌(ge)手(shou)(shou)中收購(gou)了摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)(luo)拉(la)(la)移動(dong)業(ye)務。摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)(luo)拉(la)(la)移動(dong)在全(quan)球的(de)(de)(de)品牌和(he)商標組(zu)合(he)，以(yi)及(ji)MooX和(he)MooG等智能手(shou)(shou)機產品組(zu)合(he)、3500名員工、2000項專利資產、摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)(luo)拉(la)(la)移動(dong)和(he)全(quan)球50多(duo)家運營商的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)系將(jiang)歸入聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。但谷(gu)歌(ge)將(jiang)繼續持(chi)有(you)(you)(you)摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)(luo)拉(la)(la)移動(dong)的(de)(de)(de)大部分專利組(zu)合(he)，包括現有(you)(you)(you)專利申請及(ji)發明2015年(nian)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)財(cai)報顯示，2015財(cai)年(nian)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)營收下滑3%至449.12億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈利澗由2014財(cai)年(nian)的(de)(de)(de)盈利8.29億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)至虧(kui)損1.28億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，這是(shi)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)自金(jin)融危機后(hou)(hou)6年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)首次專損，取想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)方面繼言，上一財(cai)年(nian)的(de)(de)(de)虧(kui)損主要(yao)與個(ge)人電腦市(shi)場的(de)(de)(de)故，以(yi)及(ji)整(zheng)合(he)摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)(luo)拉(la)(la)手(shou)(shou)機業(ye)務的(de)(de)(de)成本有(you)(you)(you)關(guan)，聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)管理(li)層也承(cheng)認，低估了整(zheng)合(he)摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)(luo)移動(dong)業(ye)務的(de)(de)(de)困難。

　　通(tong)過(guo)上例我們(men)很容易得出這樣的結論：聯(lian)(lian)想收(shou)(shou)購IBM(PC)業務(wu)的戰(zhan)略(lve)(lve)是成功的，而收(shou)(shou)購摩托羅(luo)拉移(yi)動(dong)的戰(zhan)略(lve)(lve)是失(shi)敗的，然(ran)而，當時(shi)間(jian)退(tui)回到(dao)2014年之前，我們(men)能否(fou)(fou)確(que)切地知道聯(lian)(lian)想收(shou)(shou)購摩托羅(luo)拉移(yi)動(dong)的戰(zhan)略(lve)(lve)一定會失(shi)敗呢？顯然(ran)，答案是否(fou)(fou)定的，因(yin)為戰(zhan)略(lve)(lve)是企業未來的事情在企業的經營管理中，當我們(men)衡量企業的戰(zhan)略(lve)(lve)正確(que)與否(fou)(fou)時(shi)，有這樣一個結論：

　　“當企(qi)(qi)業(ye)沒有失敗的(de)時候，我們(men)永遠不(bu)能確定其戰略(lve)是正確的(de)；但當該企(qi)(qi)業(ye)失敗的(de)時候，我們(men)可以說其戰略(lve)是失敗的(de)這句看似簡單(dan)的(de)話，卻蘊含著一(yi)個極其深奧的(de)哲(zhe)理(li)。

　　這是(shi)(shi)因為(wei)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)水遠是(shi)(shi)處于動(dong)態發展(zhan)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)(que)(que)(que)與否用(yong)客觀(guan)經濟指標往(wang)往(wang)是(shi)(shi)沒有辦法(fa)衡量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做到正(zheng)確(que)(que)(que)(que)管理(li)，首先要(yao)做正(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。所謂“正(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”，是(shi)(shi)由企(qi)業(ye)(ye)(ye)自己決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并非由企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)三方通過客觀(guan)經濟或其(qi)(qi)他指標衡量(liang)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。換(huan)句簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話講，“企(qi)業(ye)(ye)(ye)想(xiang)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情就(jiu)是(shi)(shi)正(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”，這是(shi)(shi)不以其(qi)(qi)他主體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志為(wei)轉移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)實，在管理(li)學(xue)中，對“正(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”也有明確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)，即“與組織目標一致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)正(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”。而(er)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)誰確(que)(que)(que)(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？顯(xian)然是(shi)(shi)組織自己確(que)(que)(que)(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)想(xiang)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自認為(wei)正(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)得到社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可，前提是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須先構建和培育出符合社會基(ji)本道德準(zhun)則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，并將其(qi)(qi)作為(wei)每(mei)一次(ci)戰(zhan)略制定(ding)和行動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本指南和基(ji)礎，發揮(hui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化對企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)指導(dao)作用(yong)。