企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此，在制定企業戰略架構時(shi)，必須(xu)思考三(san)個相(xiang)互關聯的(de)戰略問題(ti)(ti)，即“是(shi)否發(fa)展(zhan)”“發(fa)展(zhan)什么(me)”及“如何發(fa)展(zhan)”。下面將通過對(dui)這(zhe)三(san)個核心問題(ti)(ti)的(de)進行分析。

　　企業戰略(lve)架構問題一：是否(fou)發(fa)展

　　實際上，任何企業在制定戰略時(shi)考慮(lv)的首要問題都是(shi)未來(lai)一(yi)段(duan)(duan)時(shi)間(jian)是(shi)否應(ying)該(gai)(gai)發(fa)展(zhan)。發(fa)展(zhan)意味著比當(dang)前有所進步和(he)(he)提升，但并不是(shi)所有的企業在未來(lai)一(yi)段(duan)(duan)時(shi)間(jian)都應(ying)該(gai)(gai)發(fa)展(zhan)或適(shi)合去發(fa)展(zhan)。與發(fa)展(zhan)相對的，當(dang)然還有穩定和(he)(he)緊縮。

　　因此(ci)，企(qi)業必須根(gen)據(ju)未來一(yi)段時間(jian)內的(de)內部和外部環境的(de)實際狀(zhuang)況進行(xing)全(quan)面(mian)、深入、細致的(de)分析(xi)，判斷本企(qi)業未來一(yi)段時間(jian)應(ying)(ying)該發(fa)(fa)展(zhan)還(huan)是應(ying)(ying)該穩(wen)定(ding)或者(zhe)緊縮(suo)(suo)。如(ru)果決定(ding)要(yao)(yao)發(fa)(fa)展(zhan)則采(cai)用(yong)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，如(ru)果決定(ding)要(yao)(yao)維持當(dang)前狀(zhuang)況不變則采(cai)用(yong)穩(wen)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，如(ru)果選擇縮(suo)(suo)小規模、壓(ya)縮(suo)(suo)某業務、退出某行(xing)業等則采(cai)用(yong)緊縮(suo)(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)對“是否發(fa)(fa)展(zhan)”這一(yi)問題的(de)探討，將引出公司(si)層戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)內容-公司(si)層基本戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。公司(si)層基本戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)中(zhong)主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)三個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)：發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(又稱增(zeng)長戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve))、穩(wen)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和緊縮(suo)(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(又稱收縮(suo)(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve))。

　　企業戰(zhan)略(lve)架構(gou)問題二：發展什么

　　企業(ye)在決定(ding)了未來(lai)(lai)一(yi)段時間內應該(gai)(gai)(gai)發展、穩(wen)定(ding)或是(shi)緊(jin)縮后(hou)，緊(jin)接(jie)著需要考慮(lv)企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)結構(gou)應該(gai)(gai)(gai)如何設計。因為不論企業(ye)未來(lai)(lai)是(shi)要發展、穩(wen)定(ding)還是(shi)緊(jin)縮，都需要通過企業(ye)所從(cong)事的(de)具(ju)體業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)來(lai)(lai)實現(xian)(xian)。未來(lai)(lai)企業(ye)應該(gai)(gai)(gai)經(jing)營(ying)何種(zhong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)來(lai)(lai)實現(xian)(xian)自己的(de)發展、穩(wen)定(ding)或者緊(jin)縮？應該(gai)(gai)(gai)經(jing)營(ying)單一(yi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，還是(shi)多(duo)(duo)個(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)營(ying)，即多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)戰略(lve))？如果(guo)企業(ye)進行多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)營(ying)，是(shi)從(cong)事相關多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，還是(shi)非相關多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)？

　　顯然，在未來一段(duan)時間內，企(qi)業(ye)(ye)中不同(tong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)狀況不同(tong)，面臨的(de)經營環境不同(tong)，并不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)所有的(de)業(ye)(ye)務(wu)都(dou)應該發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)必須根據具體情況確定(ding)哪(na)些(xie)業(ye)(ye)務(wu)要(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)展(zhan)，哪(na)些(xie)業(ye)(ye)務(wu)要(yao)(yao)(yao)保持穩定(ding)，哪(na)些(xie)業(ye)(ye)務(wu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)緊縮。而針對這一問題的(de)考量則需(xu)要(yao)(yao)(yao)借助公司層戰略(lve)制(zhi)定(ding)的(de)綜合分(fen)析方法，如波士頓矩陣(zhen)(zhen)(BCG矩陣(zhen)(zhen))和通用矩陣(zhen)(zhen)(GE矩陣(zhen)(zhen))來進行分(fen)析。

　　因此，對“發(fa)展什么”這一(yi)問題的(de)探討主要(yao)應(ying)解決兩個(ge)方(fang)面的(de)問題：一(yi)是明確未(wei)來一(yi)段(duan)時(shi)(shi)間內企業的(de)業務(wu)(wu)(wu)結構；二是明確未(wei)來一(yi)段(duan)時(shi)(shi)間內哪些業務(wu)(wu)(wu)應(ying)該(gai)(gai)發(fa)展，哪些業務(wu)(wu)(wu)應(ying)該(gai)(gai)穩定，哪些業務(wu)(wu)(wu)應(ying)該(gai)(gai)緊縮。

　　企業(ye)戰略架(jia)構問題三：如何發展

　　企業(ye)確定了(le)未來一段時間的業(ye)務結構及哪些業(ye)務應(ying)該發展、哪些業(ye)務應(ying)該穩定、哪些業(ye)務應(ying)該緊縮(suo)之(zhi)后，接下(xia)來需要(yao)考慮每(mei)個業(ye)務如何發展、穩定或者(zhe)緊縮(suo)。

　　不(bu)論企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)是(shi)需要發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、穩定(ding)還(huan)是(shi)緊縮，實際上只(zhi)有兩(liang)種(zhong)(zhong)途徑(jing)可(ke)以(yi)選擇。以(yi)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)為例，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)途徑(jing)是(shi)靠(kao)自己，即(ji)通過(guo)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭或合作手段(duan)使本業(ye)務(wu)(wu)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大；另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)途徑(jing)是(shi)靠(kao)他人，即(ji)依靠(kao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)資(zi)(zi)源進行發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，如通過(guo)并(bing)購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)壯(zhuang)大業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模等某(mou)業(ye)務(wu)(wu)依靠(kao)自身發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，通過(guo)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭或合作手段(duan)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，本質上就(jiu)是(shi)該業(ye)務(wu)(wu)如何在(zai)市(shi)場中(zhong)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，這(zhe)一(yi)(yi)問題(ti)將主要通過(guo)制(zhi)定(ding)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)來實現。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)依靠(kao)外部(bu)(bu)資(zi)(zi)源發(fa)(fa)(fa)展(zhan)某(mou)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，其涉(she)及如何將外部(bu)(bu)其他企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)有形(xing)和(he)無形(xing)資(zi)(zi)源整合到一(yi)(yi)起(qi)加以(yi)利用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，統(tong)稱(cheng)為資(zi)(zi)源整合戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。一(yi)(yi)般而(er)言，從資(zi)(zi)源整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)來看，主要包括(kuo)并(bing)購戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、聯盟戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)及外包戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)三種(zhong)(zhong)途徑(jing)。

　　是否發展、發展什么、如何發展，這三大問題構成了企業公司層戰略的主體架構。通過這三個問題的分析能幫助我們進一步引出企業戰略制定的理論和方法。以上內容希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿戰略管理咨詢服務。