企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避(bi)免一些誤區，企業戰略規劃(hua)步驟總體包含以(yi)下7步。

　　企業戰略規劃步(bu)驟一(yi)、尋找(zhao)行業契(qi)機

　　行業契(qi)機(ji)(ji)即所謂的(de)(de)商(shang)業機(ji)(ji)會，戰略的(de)(de)定(ding)位首先找的(de)(de)是行業的(de)(de)契(qi)機(ji)(ji)，上游中游下游它的(de)(de)機(ji)(ji)會在哪(na)里？他的(de)(de)空白的(de)(de)地(di)方(fang)在哪(na)里？甚至還可以增值的(de)(de)地(di)方(fang)在哪(na)里？這(zhe)是核心。

　　企業戰略(lve)規劃步驟二、明確戰略(lve)定位

　　找到了行業(ye)契機(ji)，再做出你的戰(zhan)略定位(wei)。戰(zhan)略定位(wei)也就是(shi)(shi)我們的價值(zhi)主張是(shi)(shi)什(shen)么(me)。企業(ye)的愿景(jing)和(he)使命價值(zhi)取向是(shi)(shi)什(shen)么(me)。企業(ye)的文化(hua)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，這(zhe)能幫(bang)助我們的企業(ye)明(ming)確發展(zhan)方向和(he)目標。

　　企(qi)業戰略規劃步驟三、分析企(qi)業差(cha)距(ju)

　　找到了(le)價值定(ding)位(wei)之后再做一個就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)差(cha)(cha)距，這個步(bu)驟主(zhu)要就(jiu)是(shi)內部的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)和(he)資(zi)源分(fen)(fen)析(xi)，就(jiu)是(shi)我們(men)經(jing)常講的(de)(de)叫(jiao)對標(biao)。根據企(qi)(qi)業現(xian)處的(de)(de)內外(wai)部環境，對標(biao)企(qi)(qi)業的(de)(de)資(zi)源優劣勢，做全方位(wei)的(de)(de)資(zi)源分(fen)(fen)析(xi)，明(ming)確自身與(yu)戰略(lve)目標(biao)間的(de)(de)差(cha)(cha)距與(yu)競爭對手的(de)(de)差(cha)(cha)距。

　　企業戰略規劃步驟四、策略設計

　　對企(qi)業資源分析找出企(qi)業差距(ju)后(hou)就是進行策(ce)(ce)略(lve)(lve)的(de)設計，為了達成我們(men)(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標接(jie)下來要做(zuo)什(shen)么，怎么做(zuo)，即你的(de)行動方(fang)案(an)是什(shen)么？由此形(xing)成我們(men)(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖。將我們(men)(men)的(de)策(ce)(ce)略(lve)(lve)方(fang)案(an)清晰(xi)的(de)表示(shi)到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖上，這(zhe)也是我們(men)(men)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)第五(wu)步。

　　企業(ye)戰略規劃(hua)步驟(zou)五、形成戰略地(di)圖

　　戰(zhan)略地圖是將我們的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)分(fen)解(jie)(jie)、行(xing)動方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)和策略對標(biao)(biao)到分(fen)解(jie)(jie)后的(de)(de)戰(zhan)略下，為了(le)實現我們細分(fen)后的(de)(de)一個(ge)個(ge)戰(zhan)略目標(biao)(biao)的(de)(de)解(jie)(jie)決方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)和行(xing)動計(ji)劃是什么，讓行(xing)動有方(fang)(fang)(fang)向(xiang)有目標(biao)(biao)讓目標(biao)(biao)與方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)相對應。

　　企業戰略規劃步驟六、行動計(ji)劃

　　為(wei)了讓戰(zhan)(zhan)略(lve)落到實處(chu)就是我們的(de)行動計劃進(jin)度管理階段(duan)，為(wei)了實現戰(zhan)(zhan)略(lve)分解下(xia)的(de)行動方(fang)(fang)案具體要做(zuo)什(shen)么，做(zuo)到什(shen)么程(cheng)度，什(shen)么時(shi)候完成(cheng)。細化到具體可(ke)實施可(ke)執行的(de)事(shi)項，確(que)保行動方(fang)(fang)案的(de)推進(jin)，實現最終的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標。

　　企業戰略規(gui)劃步驟七、戰略評估

　　到(dao)戰略(lve)評(ping)估(gu)就是優化(hua)調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)階段，我們的(de)(de)(de)行動方案在行動計劃進(jin)度管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中，由于內外環境(jing)企業資源等(deng)等(deng)個各(ge)種(zhong)的(de)(de)(de)變化(hua)，會出現理(li)(li)想和現實計劃和結果間(jian)的(de)(de)(de)產生差距或異常情況。此時對戰略(lve)評(ping)估(gu)優化(hua)調(diao)(diao)整是很(hen)有必要的(de)(de)(de)。

　　以上七個(ge)步驟(zou)就(jiu)是制定戰略(lve)(lve)規劃(hua)的主(zhu)(zhu)要步驟(zou)，它是一(yi)個(ge)循環的過程(cheng)，戰略(lve)(lve)規劃(hua)這個(ge)事(shi)情不(bu)需要太復雜，我們(men)盡量的去(qu)把(ba)(ba)一(yi)件事(shi)情把(ba)(ba)它變簡單(dan)，越(yue)簡單(dan)越(yue)好，越(yue)簡單(dan)越(yue)好理解。企業(ye)戰略(lve)(lve)規劃(hua)主(zhu)(zhu)要也是來源于(yu)這樣一(yi)個(ge)循環。