400 991 0880
正睿咨詢集團
免費(fei)電話(hua):400 991 0880
專家熱線:
(微信同號)
固定電話:
電子郵箱(xiang):
總部地址:廣州市海珠區新港(gang)東路1068號(廣(guang)交(jiao)會)中洲中心北塔20樓
什么是企業戰略轉型戰略,通俗的講戰略就是走系統性路線;轉型就是要走市場路線;升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業“彎道超車”的問題。要想解決企業戰略轉型的問題,一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景;另一方面,我們要深刻地認識到企業最終的發展趨勢,這都屬于宏觀層面的問題。只有回答了這兩個問題,才能明確企業戰略轉型的方向,真正(zheng)找到(dao)企業(ye)的坐(zuo)標。
中國企業為什么(me)要戰略轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)
中國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略轉(zhuan)型升級(ji)是與(yu)當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)時代(dai)、社會背景(jing)緊密相連的(de)(de)(de)。當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)時代(dai)危(wei)機(ji)四伏(fu),每個企(qi)業(ye)都面臨(lin)危(wei)機(ji),只不(bu)過不(bu)同的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)以及危(wei)機(ji)的(de)(de)(de)程度各有不(bu)同罷了,尤其是受新冠疫情的(de)(de)(de)影響,諸多企(qi)業(ye)面臨(lin)即將(jiang)倒閉的(de)(de)(de)巨大壓力。
無論是(shi)像聯想、海爾(er)、蘇寧等這樣的大(da)企(qi)業,還是(shi)在生死存活線上(shang)苦(ku)苦(ku)掙扎(zha)的中(zhong)小企(qi)業,無一(yi)例外的都(dou)想從困境(jing)中(zhong)突圍,轉危為安(an),把危機變成(cheng)升(sheng)級的機會(hui)。可以說(shuo),戰略轉型升(sheng)級是(shi)這個時代和社會(hui)的主(zhu)題。
企業全面戰略轉型升級模式圖(tu)
企業戰(zhan)略(lve)轉型的(de)方向
中(zhong)國(guo)的(de)企業最(zui)終將走向何方?簡單(dan)來說(shuo),今天的(de)美(mei)國(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)未(wei)來的(de)中(zhong)國(guo)。市(shi)場經濟遵循(xun)自身的(de)發(fa)展規律,它(ta)不以任(ren)何人的(de)意志為轉(zhuan)移。歷史已經證(zheng)明,今天的(de)中(zhong)國(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)過去的(de)美(mei)國(guo);歷史必將再次證(zheng)明,今天的(de)美(mei)國(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)未(wei)來的(de)中(zhong)國(guo)。因為世界(jie)市(shi)場體系中(zhong)存(cun)在 “工業流”現象(xiang),工業的(de)流動一直在進行(xing),從(cong)未(wei)停(ting)止(zhi)。
第二次工業(ye)革命之后,從歐美(mei)的一枝獨秀,到(dao)(dao)美(mei)蘇爭霸(ba),再(zai)到(dao)(dao)美(mei)國(guo)(guo)、歐洲(zhou)、日(ri)本的三足鼎立,隨后亞洲(zhou)四(si)小龍(long)---日(ri)本、韓(han)國(guo)(guo)、中(zhong)國(guo)(guo)臺(tai)灣、中(zhong)國(guo)(guo)香(xiang)港崛起,又(you)到(dao)(dao)現在的 “金(jin)磚四(si)國(guo)(guo)”---俄羅斯、中(zhong)國(guo)(guo)、印度和(he)巴西,我們可(ke)以從宏觀上(shang)看到(dao)(dao), “工業(ye)流”的流向大致(zhi)遵循了從發達(da)國(guo)(guo)家和(he)地(di)區到(dao)(dao)不發達(da)國(guo)(guo)家和(he)地(di)區的特點。
由此可(ke)以推斷,世(shi)界(jie)工業的下一個流向將是東南(nan)亞、中東和非(fei)洲等地區。事實(shi)上,這方(fang)面(mian)的趨(qu)勢也已經漸露(lu)端倪。
企(qi)業戰(zhan)略轉(zhuan)型的方(fang)向---微(wei)觀解讀
從微觀上來看, “工業(ye)(ye)流(liu)”的(de)前端(duan)---發達國家(jia)主(zhu)要掌握著產(chan)業(ye)(ye)鏈條的(de)高端(duan),例如(ru)研發、品(pin)牌、設計等(deng),這些環節的(de)附加(jia)(jia)值比較(jiao)高,同時它們(men)掌握著產(chan)品(pin)的(de)話語(yu)權。“工業(ye)(ye)流(liu)”的(de)后端(duan)國家(jia)掌握著產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)低(di)端(duan),典型(xing)的(de)表現就是(shi)中(zhong)國作為現在的(de) “世界工廠(chang)”,主(zhu)要負責(ze)生(sheng)產(chan)等(deng)環節,而生(sheng)產(chan)等(deng)環節的(de)附加(jia)(jia)值比較(jiao)低(di),并且在世界價(jia)格體系中(zhong)處于(yu)弱勢地位(wei)。
世界(jie)經濟的(de)(de)(de) “工(gong)(gong)業(ye)(ye)流”現象從根本(ben)(ben)(ben)上講是(shi)(shi)由一(yi)國或一(yi)地(di)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源和(he)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de),也可(ke)以說是(shi)(shi)由資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)主義的(de)(de)(de)生產方(fang)式決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)。資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)主義的(de)(de)(de)生產方(fang)式本(ben)(ben)(ben)身要求達到(dao)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)最(zui)優(you)化配置(zhi),追求利潤的(de)(de)(de)最(zui)大化,這(zhe)(zhe)在世界(jie)一(yi)體化、經濟全球(qiu)化的(de)(de)(de)今天顯得尤為突出。工(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展必然涉及到(dao)對資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)開采(cai)和(he)使用,包括(kuo)原(yuan)材料、土(tu)地(di)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)等(deng)要素(su)。當工(gong)(gong)業(ye)(ye)經濟發(fa)展到(dao)一(yi)定(ding)程度,企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)掌握(wo)了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)、技(ji)術以及市場(chang),對資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)開采(cai)和(he)使用導致資(zi)(zi)(zi)源匱乏,這(zhe)(zhe)個時(shi)候無論(lun)是(shi)(shi)原(yuan)材料、土(tu)地(di)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)等(deng)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)都會增加(jia)。先發(fa)展起(qi)來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化國家(jia)有進行(xing)全球(qiu)擴張以追求利潤最(zui)大化的(de)(de)(de)內在沖動(dong):為了尋找更(geng)低廉的(de)(de)(de)原(yuan)材料、土(tu)地(di)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)以降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben),擴大產品(pin)銷售市場(chang)等(deng),它們自然會選擇把工(gong)(gong)廠搬遷到(dao)更(geng)適合的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。所以,在世界(jie)范圍內,工(gong)(gong)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)流動(dong)的(de)(de)(de),一(yi)個國家(jia)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源和(he)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)最(zui)終決(jue)(jue)定(ding)了工(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際流向,它一(yi)定(ding)是(shi)(shi)循著這(zhe)(zhe)兩個條件而去。
市場是(shi)(shi)一個瞬息萬變(bian)(bian)的(de)(de)地方,對(dui)企(qi)業來說,最想了解的(de)(de)當(dang)然(ran)是(shi)(shi)消費者(zhe)的(de)(de)需求變(bian)(bian)化。日常生活經驗(yan)告(gao)訴我(wo)們,我(wo)們對(dui)某個東(dong)西(xi)產(chan)生的(de)(de)那種新鮮感是(shi)(shi)逐(zhu)漸降低的(de)(de)。新鮮感沒了的(de)(de)時候(hou),也就是(shi)(shi)產(chan)品沒落的(de)(de)時候(hou)。這是(shi)(shi)從微觀(guan)的(de)(de)角度來看產(chan)品升級(ji)的(de)(de)一個必然(ran)性的(de)(de)。
企業(ye)戰(zhan)略轉(zhuan)型的方向---宏觀解讀(du)
從宏(hong)觀(guan)(guan)層面來說(shuo),我們(men)國家經過四十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展,每個行(xing)業(ye)都趨于成(cheng)熟,規范(fan)化運營成(cheng)為現(xian)(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然選擇。每個行(xing)業(ye)也都誕生了(le)標(biao)桿企業(ye)。雖然中小企業(ye)從數量上還是(shi)占(zhan)據著絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi),但(dan)我們(men)要接受上面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實和趨勢(shi),就(jiu)不(bu)能再堅守(shou)叢林生存(cun)法則 (土匪思(si)維)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念了(le)。這(zhe)個 “土匪觀(guan)(guan)念”反映(ying)在(zai)企業(ye)上就(jiu)是(shi)小作坊式辦廠(chang)和劣(lie)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)形象。這(zhe)種觀(guan)(guan)念和行(xing)為在(zai)貧窮落(luo)后(hou)和物資(zi)緊(jin)缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代是(shi)有(you)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)如今這(zhe)個生活水平比較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代就(jiu)落(luo)伍(wu)了(le),老百(bai)姓(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)要求提高了(le)。這(zhe)是(shi)從宏(hong)觀(guan)(guan)層面看到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個現(xian)(xian)實:消(xiao)費(fei)市場(chang)出現(xian)(xian)了(le)升級。這(zhe)就(jiu)意味著我們(men)即將進入(ru)品(pin)牌消(xiao)費(fei)時(shi)代。
上面(mian)從(cong)微觀(guan)(guan)和宏觀(guan)(guan)兩(liang)個(ge)角(jiao)度簡要說明了企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)的(de)原因。產(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)是企(qi)(qi)業(ye)整個(ge)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)(ji)的(de)核心所(suo)在,這從(cong)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)(ji)模式圖可以很(hen)直觀(guan)(guan)地反映出來。產(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)需要多(duo)個(ge)方面(mian)的(de)動(dong)作來驅動(dong)完成(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)(ji),在了解(jie)自己所(suo)處的(de) “坐標”后,還(huan)必須了解(jie)商業(ye)的(de)本源。只有(you)認(ren)清商業(ye)的(de)本源,我們才會對企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)(ji)有(you)更為深刻的(de)認(ren)識(shi)。
企業要怎樣(yang)進行戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型升級
很多企(qi)業的老板對此(ci)一(yi)(yi)籌莫展。其實,無論(lun)(lun)是生產有形的產品(pin)還是無形的產品(pin),無論(lun)(lun)企(qi)業是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)什么樣(yang)的商(shang)業模(mo)式和經營(ying)模(mo)式等,最終體現出來的就是很簡(jian)單的一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)模(mo)式---買賣(mai)關系。
原(yuan)始人的(de)(de)交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)就(jiu)是(shi)以(yi)(yi)物易物,例如用(yong)一(yi)(yi)只羊換(huan)(huan)別(bie)人一(yi)(yi)把(ba)石斧。貨(huo)幣的(de)(de)出現是(shi)商品交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)發展到一(yi)(yi)定階段的(de)(de)必然產物。自(zi)從商品交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)產生的(de)(de)那天起,商品交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)得以(yi)(yi)進(jin)行的(de)(de)一(yi)(yi)個重要原(yuan)則(ze)就(jiu)是(shi)遵循著等價交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)的(de)(de)原(yuan)則(ze)。買賣是(shi)人類(lei)最早、最基(ji)本的(de)(de)交(jiao)(jiao)易行為。經濟學最原(yuan)始的(de)(de)一(yi)(yi)種理論就(jiu)是(shi)交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)關系。經濟的(de)(de)誕生始于交(jiao)(jiao)換(huan)(huan),產品只是(shi)載體。
關于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型戰(zhan)略(lve)(lve)正睿咨(zi)詢認為可(ke)以從產(chan)品(pin)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、營銷升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、客戶(hu)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、品(pin)牌升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、研發升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、生產(chan)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、供應鏈(lian)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、商業(ye)模(mo)式升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、管理(li)模(mo)式升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、團隊升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)十一個方面展(zhan)開,但是要(yao)注意不同的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所處的(de)行業(ye)不同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)現狀(zhuang)各(ge)不相同,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型戰(zhan)略(lve)(lve)需要(yao)建立在對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)系統診斷明(ming)確(que)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型的(de)方向,再(zai)量身定(ding)制符合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)方案。感(gan)興趣的(de)朋(peng)友可(ke)前往正睿咨(zi)詢官網了解(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)咨(zi)詢服務。
下一篇:產品如何領先?產品領先戰略解析!
關(guan)注正睿官方微信(xin),獲取更多企業管理實(shi)戰經驗(yan)
預約專(zhuan)家上門診斷服務
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業管理咨詢有限公司 免責聲明:網站部分素材來源于互聯網,如有侵權,請及時聯系刪除。 站點地圖