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企業戰略規劃存在的問題

發布時間:2020-05-15     瀏覽量:5208    來源:正睿咨詢
【摘要】:企業想要謀求長期的生產和發展,做好宏觀把控,提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面,很多企業存在各種各樣的問題,具體體現在以下四個方面。

  企(qi)業想要謀求長期的生產和發(fa)展,做好宏觀(guan)把控,提前做好企(qi)業戰略規劃越(yue)來越(yue)重要。而對于(yu)企(qi)業戰略規劃方面,很(hen)多企(qi)業存在(zai)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的問題,具體(ti)體(ti)現在(zai)以(yi)下四個(ge)方面。

  企業戰略規(gui)劃(hua)存在(zai)的問題

  第一(yi),企業(ye)戰略規劃與年(nian)度經營(ying)計劃不夠匹(pi)配(pei),也就是說戰略分解(jie)不到年(nian)度,導致戰略形同虛設。

  有(you)(you)很多企業的制(zhi)定(ding)企業戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)于經營(ying)的計(ji)劃(hua)沒有(you)(you)很好(hao)的銜接(jie),例如本(ben)來企業年經營(ying)計(ji)劃(hua)是提(ti)高銷售額,但是戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)制(zhi)定(ding)成了提(ti)高企業的知名度,加大宣傳。這樣兩種計(ji)劃(hua)的中心(xin)內容不(bu)一樣,會(hui)讓人感(gan)覺不(bu)知道哪(na)個(ge)計(ji)劃(hua)先,哪(na)個(ge)最重要,這樣的戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)有(you)(you)等于沒有(you)(you),有(you)(you)的時候還會(hui)有(you)(you)沖(chong)突,產生戰(zhan)略(lve)錯誤。

  第二,戰略漂(piao)移,戰略沒有及時根據內外部環境進行(xing)調整,導致戰略的方向(xiang)性有誤。

  這樣的(de)戰略(lve)會帶來指導性錯誤(wu)(wu)。企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)規(gui)劃是(shi)企(qi)(qi)(qi)業前(qian)進的(de)指明燈,如果燈在錯誤(wu)(wu)的(de)地點,自然會讓船的(de)航向(xiang)偏離。企(qi)(qi)(qi)業要(yao)(yao)時(shi)刻(ke)把控企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)的(de)環(huan)境,隨時(shi)進行調(diao)整。任何戰略(lve)規(gui)劃的(de)制(zhi)定都(dou)需(xu)要(yao)(yao)經(jing)過多方面的(de)考(kao)慮,自身資金能力(li),業務(wu)水平(ping)等。

  第(di)三(san),忽略業(ye)務戰略、職能戰略,是戰略對(dui)實際(ji)經營的指導(dao)性不足。

  有(you)些戰略(lve)的規(gui)定(ding)是不切實(shi)(shi)際,沒有(you)對企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)進行調查。戰略(lve)規(gui)劃(hua)需要靠業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的實(shi)(shi)行來(lai)具體(ti)反饋(kui)。例(li)如,本來(lai)企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的銷(xiao)售(shou)能(neng)力只(zhi)有(you)那么多,它的銷(xiao)售(shou)也已經有(you)了(le)(le)一個(ge)較(jiao)為成功的模式,但(dan)是卻制定(ding)了(le)(le)擴(kuo)大銷(xiao)售(shou)區域,給出銷(xiao)售(shou)方案,這樣的戰略(lve)沒有(you)一點的實(shi)(shi)際作用(yong)。

  第四,企(qi)業(ye)制定的(de)是短期目標(biao)。

  企(qi)業要想有(you)(you)一個長期的(de)(de)(de)發展,必須(xu)制定長期有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)。領導人要站(zhan)得高,看的(de)(de)(de)遠。短期目(mu)標(biao)沒有(you)(you)辦法適(shi)應現在變化多端,復雜的(de)(de)(de)市(shi)場環境。例如,電子商務發展前期,有(you)(you)很(hen)多企(qi)業沒有(you)(you)看到它的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)力(li),還是(shi)使用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)銷售(shou),有(you)(you)些企(qi)業的(de)(de)(de)領導甚至對此不(bu)屑一顧(gu),沒有(you)(you)及時調整戰略(lve)規劃(hua),導致很(hen)多企(qi)業在這次電商大潮中湮沒了。這就要求領導人的(de)(de)(de)目(mu)光放的(de)(de)(de)長遠。

  戰略規劃制(zhi)定注(zhu)意事項

  第一,企(qi)業可以制定五年或是三年的(de)(de)企(qi)業目標,給出一定時間的(de)(de)規劃目標,企(qi)業的(de)(de)每位(wei)工作人員就(jiu)能(neng)夠知道(dao)勁(jing)往(wang)哪使,使多(duo)大的(de)(de)勁(jing),并且為(wei)了這一共同目標努力奮斗,從而來提升企(qi)業的(de)(de)凝聚力。

  第二,企(qi)(qi)業戰略規(gui)劃是一(yi)般是制定一(yi)個(ge)較長的時間,三(san)到五年,在制定新規(gui)劃時,要對上(shang)一(yi)個(ge)規(gui)劃作出總結,看看哪(na)里是做(zuo)(zuo)的不合(he)理需要訂正的地方(fang),哪(na)個(ge)方(fang)面(mian)是可以繼承。而且(qie)做(zuo)(zuo)的企(qi)(qi)業戰略規(gui)劃是從企(qi)(qi)業內部宏(hong)觀看,把內外部的資源(yuan)進行整合(he)。企(qi)(qi)業各部門都合(he)作密切,合(he)理分配資源(yuan),從而優化資源(yuan)。

  第三(san),由(you)上層領導人商定的(de)企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃具有(you)(you)一定的(de)前瞻性,會把企(qi)業目標進(jin)行(xing)分解,使得實(shi)現起(qi)來(lai)更(geng)簡單,有(you)(you)步驟,把任(ren)務分到各級(ji)部門(men)(men), 這樣就可以(yi)有(you)(you)效的(de)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo),每級(ji)部門(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)是適合的(de),從而可以(yi)讓他們(men)有(you)(you)信心去完(wan)成目標。

  第四,企(qi)業制定的戰(zhan)略規(gui)劃是在發展的總目標上,實行的分目標。它可以隨(sui)著(zhu)市(shi)(shi)場的變化(hua)不斷改變策略。簡單的來(lai)說就是“隨(sui)風(feng)而動”,隨(sui)市(shi)(shi)場風(feng),隨(sui)政策風(feng)。

  企(qi)(qi)業(ye)如果要(yao)想永遠立于不敗之地,明確什(shen)么是自(zi)身發展(zhan)的重點,從(cong)而規劃(hua)(hua)出(chu)可實施性強(qiang)的企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)戰略(lve)規劃(hua)(hua)。持久的競爭優(you)勢(shi)和(he)清晰的發展(zhan)戰略(lve)規劃(hua)(hua)。領導人更要(yao)有長期發展(zhan)的目光(guang),站高位(wei)者(zhe)有高危意識,增加自(zi)身優(you)勢(shi),帶領企(qi)(qi)業(ye)在愈(yu)來愈(yu)變(bian)化多端(duan)的環境中(zhong)激(ji)流勇進。以上企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)規劃(hua)(hua)存在問題及(ji)注意事項希望對您有所幫(bang)助。

 

 

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