戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)分析(xi)框(kuang)架是基(ji)于戰略(lve)(lve)的(de)(de)高度將管(guan)理(li)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)相融合(he)．美國學者約翰·桑克(ke)等(deng)著(zhu)的(de)(de)戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)中稱(cheng)價值(zhi)鏈(lian)分析(xi)、戰略(lve)(lve)定位(wei)分析(xi)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動因(yin)分析(xi)是戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)桑克(ke)模式的(de)(de)三大要素。這(zhe)三要素也構成(cheng)(cheng)了戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)主要方法工(gong)具。

　　戰略成本(ben)管理---分析價值鏈

　　價值鏈分(fen)析(xi)是一種戰(zhan)略(lve)性的(de)(de)分(fen)析(xi)工具，通(tong)過價值鏈分(fen)析(xi)可以(yi)從多方面揭示有關企業(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息(xi)，這些成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息(xi)對于(yu)企業(ye)指定(ding)戰(zhan)略(lve)以(yi)消除成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)劣勢(shi)和(he)創造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)有著非(fei)常重要(yao)的(de)(de)作用(yong)。不同(tong)(tong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位產生不同(tong)(tong)的(de)(de)企業(ye)戰(zhan)略(lve)，就需要(yao)不同(tong)(tong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析(xi)觀和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理方法。

　　在企業(ye)價(jia)值鏈分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位分析(xi)的(de)(de)基(ji)礎上，企業(ye)能(neng)夠確定(ding)(ding)其(qi)應采取的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)，但是為了進一步明確成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)重點，還需要進行(xing)成(cheng)本(ben)動(dong)(dong)因分析(xi)，找(zhao)出(chu)成(cheng)本(ben)動(dong)(dong)因的(de)(de)驅動(dong)(dong)因素，以便對癥(zheng)下藥，保證成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)有(you)效性，更好地實現戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)。

　　“價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)”是(shi)戰(zhan)略(lve)成本(ben)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)主要(yao)分(fen)析(xi)工具：確定設計、生產(chan)、營銷、發貨以(yi)及產(chan)品(pin)或服(fu)務的(de)(de)(de)支(zhi)持過程中的(de)(de)(de)各項獨(du)立的(de)(de)(de)活動(dong)、功能和(he)業(ye)(ye)務流程(邁克爾．波(bo)特，1885)．本(ben)文(wen)基于波(bo)特的(de)(de)(de)思想(xiang)，聯系(xi)企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)(de)(de)情況，將(jiang)價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)范疇予以(yi)推廣，劃分(fen)為(wei)企業(ye)(ye)內(nei)部價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)、縱向(xiang)價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)和(he)橫向(xiang)價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)。這三(san)類價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)既(ji)相(xiang)互(hu)獨(du)立，又相(xiang)互(hu)聯系(xi)、相(xiang)互(hu)作(zuo)用，構成一(yi)個有機(ji)整體(ti)，成為(wei)進行(xing)戰(zhan)略(lve)成本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)有效分(fen)析(xi)方法。

　　戰略(lve)成本管(guan)理---戰略(lve)定位分析

　　戰(zhan)略定(ding)位(wei)分(fen)析(xi)(xi)(strategic positioning analysis)指企(qi)業在正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位(wei)(戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)1的(de)(de)(de)(de)前提下，根據企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，采(cai)取與之相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)成本管理(li)方式方法(fa)，為(wei)企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)服務，以實(shi)現企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標和促(cu)進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優勢。戰(zhan)略定(ding)位(wei)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本內容是基(ji)本競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)分(fen)析(xi)(xi)。

　　所謂基(ji)本(ben)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)，就(jiu)是(shi)指無論(lun)在任何行業、任何企業～般都能采用的競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)。美國哈佛(fo)商學院(yuan)著名(ming)的戰(zhan)略(lve)(lve)管理學者邁克(ke)爾·波(bo)特提出(chu)三種基(ji)本(ben)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)：成本(ben)領(ling)先戰(zhan)略(lve)(lve)、差別化戰(zhan)略(lve)(lve)和集(ji)中(zhong)一點(dian)戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　戰略成(cheng)(cheng)本管理---分(fen)析成(cheng)(cheng)本動因

　　成本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(yin)(yin)(cost driver)就(jiu)是(shi)(shi)引起成本(ben)(ben)(ben)(ben)產(chan)生的(de)原因(yin)(yin)(yin)．成本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(yin)(yin)分析的(de)核心在于(yu)合(he)理的(de)確定成本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(yin)(yin)，并以之為(wei)基礎分配各種費用(yong)，直接體現產(chan)品的(de)實(shi)際成本(ben)(ben)(ben)(ben)。成本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(yin)(yin)是(shi)(shi)成本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)驅(qu)動(dong)因(yin)(yin)(yin)素(su)，有兩方(fang)面的(de)含義：一(yi)是(shi)(shi)質的(de)概念，即(ji)(ji)受什么方(fang)面因(yin)(yin)(yin)素(su)的(de)驅(qu)動(dong)；二(er)是(shi)(shi)量的(de)概念，即(ji)(ji)某產(chan)品成本(ben)(ben)(ben)(ben)占用(yong)多少作業(ye)．作業(ye)導(dao)致資源的(de)消耗，消耗被記錄為(wei)成本(ben)(ben)(ben)(ben)。

　　價值鏈分析(xi)、戰略定位分析(xi)和成本動因分析(xi)三(san)大要素分析(xi)構成了戰略成本管(guan)理(li)中主要的(de)三(san)種分析(xi)方法(fa)，也可以稱(cheng)為(wei)三(san)種戰略成本管(guan)理(li)的(de)工具。針(zhen)對每一工具方法(fa)的(de)深入分析(xi)與(yu)運用歡迎持(chi)續(xu)關注正睿(rui)咨詢戰略管(guan)理(li)欄目。