價值鏈是企業內部環境分析的重要方法。要通過定量的計算過程，直觀地比較企業的優勢和劣勢的大小，我們需要對企業價值如何衡量進(jin)行更深一(yi)步的(de)分析，深入了解價(jia)值(zhi)決策(ce)模式分析方法。

　　價值如何衡量

　　一般(ban)來講，可以用(yong)功能(neng)與成本(ben)(ben)的(de)比值(zhi)來衡(heng)量(liang)(liang)某對象價(jia)值(zhi)的(de)大(da)小，這一衡(heng)量(liang)(liang)準則起(qi)源于人(ren)們對生產型產品(pin)(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認識。例如，某件(jian)產品(pin)(pin)給人(ren)們帶來的(de)功能(neng)越(yue)好，人(ren)們獲取它的(de)成本(ben)(ben)越(yue)低，則它的(de)價(jia)值(zhi)就越(yue)大(da)。我們常說(shuo)的(de)“物美(mei)價(jia)廉”“物超所值(zhi)”等(deng)都是從這兩個方(fang)面衡(heng)量(liang)(liang)價(jia)值(zhi)的(de)體現(xian)。

　　價值=功能/成本

　　價值決(jue)策模式分析方法

　　價(jia)值(zhi)(zhi)決策(ce)模式分析(xi)方(fang)法是通過定量比(bi)較兩(liang)個或多個對(dui)(dui)象的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)選擇決策(ce)的(de)(de)方(fang)法。由于(yu)(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)等于(yu)(yu)功(gong)能(neng)與成(cheng)本之比(bi)，因此，要定量比(bi)較兩(liang)個或多個對(dui)(dui)象的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)大小，必須首先獲(huo)取待比(bi)較對(dui)(dui)象的(de)(de)功(gong)能(neng)及成(cheng)本數據(ju)。成(cheng)本往(wang)往(wang)是容易獲(huo)取的(de)(de)，但功(gong)能(neng)計算(suan)以下內容值(zhi)(zhi)得注(zhu)意。

　　在企(qi)業(ye)管理中，我們經常會遇到如(ru)何(he)把(ba)定性問題定量(liang)化的(de)情況，如(ru)在人力資源管理中評價(jia)員工的(de)工作績(ji)效，最后(hou)要(yao)求量(liang)化打(da)分。要(yao)想實(shi)現(xian)這(zhe)一目的(de)，首先(xian)需要(yao)建(jian)立(li)一套指(zhi)標體(ti)系。指(zhi)標體(ti)系建(jian)好后(hou)，才能知道應該從哪些方面衡量(liang)每個員工的(de)工作業(ye)績(ji)，進(jin)而打(da)出一個總(zong)評分。

　　在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實踐中，有兩個工具(ju)特別重要，一(yi)個是(shi)流程(cheng)，另(ling)一(yi)個是(shi)指(zhi)(zhi)標(biao)。流程(cheng)是(shi)分析企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)問題的(de)(de)基礎(chu)，指(zhi)(zhi)標(biao)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)方法落地(di)的(de)(de)基礎(chu)。任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)方法落地(di)的(de)(de)時候(hou)，首先需要轉換成一(yi)系列指(zhi)(zhi)標(biao)。例如，進(jin)行財務管(guan)理(li)(li)時，最(zui)終(zhong)是(shi)轉換成財務指(zhi)(zhi)標(biao)落地(di)，如各種(zhong)比(bi)率(lv)；開展人力資源管(guan)理(li)(li)時，最(zui)終(zhong)是(shi)轉換成人員招募、考核(he)、評價等指(zhi)(zhi)標(biao)落地(di)。

　　在對任何一個定性問題(ti)進行定量化的(de)過程中，大致都(dou)要包括如下四(si)步操作：

　　第一步：建指標。通過(guo)分(fen)析，明確采用哪些具體的指標來衡量和評價對(dui)象權重(zhong)加(jia)以區分(fen)。

　　第二步：定權重。評估所建指標體系中各(ge)項具(ju)體指標的重要(yao)性程度，并設定。

　　第(di)三(san)步：賦(fu)評(ping)(ping)分。基于各項指(zhi)標，對待評(ping)(ping)價的(de)各個對象給予(yu)評(ping)(ping)分。

　　第四步：加權(quan)總(zong)分。基于(yu)各個對象在各指標(biao)下的(de)(de)評分，計算各個對象在該指標(biao)體系(xi)下的(de)(de)加權(quan)總(zong)分

　　在價值決(jue)策模式(shi)分析方法中，解(jie)決(jue)了企(qi)業價值如何衡量的問(wen)題需基于以上(shang)四個步驟(zou)，對價值公式(shi)中的“功(gong)能”進(jin)行量化處理，再進(jin)一步衡量某對象價值的大小。