企業中的控制活動應該體現在企業經營管理中各個層面的各個方面，如戰略控制、生產控制、財務控制、銷售控制、質量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰略控制方式的類型主要有回避型(xing)控制(zhi)方(fang)(fang)(fang)式、具體活動控制(zhi)方(fang)(fang)(fang)式、成(cheng)果控制(zhi)方(fang)(fang)(fang)式和人員控制(zhi)方(fang)(fang)(fang)式。

　　1、回避型(xing)控制方式

　　企業出于(yu)某種原因不(bu)愿意進(jin)行(xing)某活(huo)(huo)動(dong)的控(kong)(kong)制(zhi)，或者沒有能(neng)力對某個不(bu)熟(shu)悉領域的活(huo)(huo)動(dong)進(jin)行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)，可以采取回避(bi)型控(kong)(kong)制(zhi)方式。例如，將具體(ti)的活(huo)(huo)動(dong)外包給其(qi)他主體(ti)進(jin)行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)，采用自動(dong)化手(shou)段來(lai)避(bi)免(mian)控(kong)(kong)制(zhi)，與外界主體(ti)共擔控(kong)(kong)制(zhi)風險等。

　　某企業一度面臨流水線上工(gong)(gong)人(ren)(ren)自殺的(de)(de)(de)問(wen)題。由于(yu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)心(xin)理健(jian)康是(shi)個難以控制(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)題，而聘(pin)用心(xin)理醫生(sheng)的(de)(de)(de)成本又(you)過高，效果也很難保(bao)證，于(yu)是(shi)選擇用機器人(ren)(ren)代(dai)替工(gong)(gong)人(ren)(ren)，從而徹底回避了對工(gong)(gong)人(ren)(ren)自殺問(wen)題的(de)(de)(de)控制(zhi)。

　　在日常生(sheng)產(chan)經營(ying)中，企(qi)業(ye)的很多(duo)具體(ti)措施(shi)實(shi)際上(shang)就是采取了(le)回避(bi)控制的策(ce)略。例如(ru)，找(zhao)保險(xian)公(gong)司，實(shi)現外部組織風(feng)險(xian)共擔；與第(di)三方物流企(qi)業(ye)合作，轉(zhuan)移(yi)或(huo)放棄某種(zhong)經營(ying)活動的控制風(feng)險(xian)等。

　　2、具(ju)體活(huo)動控(kong)制方式

　　企業(ye)對需要控制(zhi)的具體活動非常了解(jie)，能(neng)夠通(tong)過某種有效的控制(zhi)手段(duan)實現對該活動的控制(zhi)。

　　具(ju)(ju)體活(huo)動控(kong)制的(de)例(li)子在(zai)(zai)現(xian)實中(zhong)很常見。例(li)如，某建(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)為了避免工(gong)人高空(kong)作(zuo)業(ye)行(xing)走的(de)危險，在(zai)(zai)施(shi)工(gong)區域安(an)裝防護網；某化工(gong)企(qi)業(ye)擔(dan)心工(gong)人作(zuo)業(ye)時產生危險，在(zai)(zai)工(gong)人們的(de)活(huo)動平臺上安(an)裝護欄等。在(zai)(zai)具(ju)(ju)體活(huo)動控(kong)制中(zhong)，企(qi)業(ye)需(xu)要憑借對具(ju)(ju)體活(huo)動本身及(ji)控(kong)制方法的(de)了解，采取(qu)一定的(de)措(cuo)施(shi)來解決控(kong)制問題(ti)。

　　3、成(cheng)果控制方式

　　基于(yu)對上(shang)一次活動控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)效果(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)判(pan)斷，考察該(gai)對應(ying)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)方法是(shi)否有效。如果(guo)(guo)(guo)(guo)控(kong)制(zhi)(zhi)效果(guo)(guo)(guo)(guo)理想，則將該(gai)方法沿用到下一個活動；如果(guo)(guo)(guo)(guo)控(kong)制(zhi)(zhi)效果(guo)(guo)(guo)(guo)不理想，則改進(jin)方法后再(zai)進(jin)行控(kong)制(zhi)(zhi)。成果(guo)(guo)(guo)(guo)控(kong)制(zhi)(zhi)方式本(ben)質上(shang)是(shi)一種反饋(kui)型控(kong)制(zhi)(zhi)方式。

　　4、人員控制方式

　　在(zai)管理層不知道應該如何對(dui)某具(ju)體(ti)活(huo)動進行控(kong)制時，也可以將(jiang)控(kong)制的(de)權力下放(fang)給下屬(shu)(shu)人(ren)員(yuan)，由下屬(shu)(shu)人(ren)員(yuan)自己想辦法進行控(kong)制。人(ren)員(yuan)控(kong)制方(fang)式雖然較為靈活(huo)，但有時候可能伴隨較大的(de)試錯風(feng)險(xian)，授權時應謹慎行事。

　　企業做好控制(zhi)工作需要(yao)從三個方面入手：首先(xian)，擬定控制(zhi)的(de)(de)(de)標準(zhun)；其次，找(zhao)出與標準(zhun)有(you)偏(pian)差的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)；最(zui)后(hou)，采取適宜的(de)(de)(de)措施，糾正(zheng)偏(pian)差。以上針(zhen)對(dui)戰略(lve)控制(zhi)方式的(de)(de)(de)四(si)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)簡述希(xi)望對(dui)您有(you)所幫助(zhu)，更多(duo)相關內(nei)容歡迎了解正(zheng)睿(rui)戰略(lve)管理咨(zi)詢(xun)服務。