企業戰略聯盟理論是(shi)企(qi)業(ye)為實現自己的(de)(de)(de)戰略目標，與其(qi)他企(qi)業(ye)在利益(yi)共(gong)(gong)享(xiang)、風(feng)險共(gong)(gong)擔的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)優勢互補、分工協(xie)作的(de)(de)(de)松散式網絡化(hua)聯(lian)盟(meng)。戰略聯(lian)盟(meng)建立的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)是(shi)合作各方的(de)(de)(de)關系建立在統一的(de)(de)(de)戰略框架(jia)協(xie)議(yi)之下，保(bao)證聯(lian)盟(meng)各方目標的(de)(de)(de)一致性。具體企(qi)業(ye)戰略聯(lian)盟(meng)有以(yi)下作用。

　　作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)資源整合的(de)(de)(de)重要戰略途徑，聯盟戰略也可以(yi)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來獲取收(shou)益(yi)與(yu)規避風險(xian)等方面的(de)(de)(de)諸多戰略利益(yi)。例(li)如，通(tong)過戰略聯盟的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴關(guan)系可以(yi)有(you)效地(di)助力企(qi)業(ye)(ye)提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)綜合競爭(zheng)力。在(zai)科技(ji)(ji)(ji)日(ri)益(yi)發展(zhan)的(de)(de)(de)今天，技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)更選(xuan)速度(du)加快(kuai)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)積累與(yu)知(zhi)識分散化之間的(de)(de)(de)矛盾(dun)往(wang)往(wang)制約著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心力量發展(zhan)，已(yi)(yi)經沒有(you)哪個企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)長(chang)期擁有(you)某種產品的(de)(de)(de)全部最新技(ji)(ji)(ji)術(shu)，企(qi)業(ye)(ye)單純依靠自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能力已(yi)(yi)經很難(nan)掌握競爭(zheng)的(de)(de)(de)主(zhu)動權并(bing)且可能帶來很大的(de)(de)(de)投資和經營風險(xian)。

　　為此，企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)戰略(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)挖掘外部可利用資源、實現內外部資源的(de)(de)(de)(de)優勢相長(chang)是一個不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。通過(guo)戰略(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)可以方便地(di)(di)實現單個企業(ye)(ye)(ye)無(wu)法企及的(de)(de)(de)(de)重要項(xiang)目(如持續高投入(ru)的(de)(de)(de)(de)研發項(xiang)目等)，同時還能有(you)(you)效(xiao)(xiao)地(di)(di)防控因技術轉(zhuan)型帶來的(de)(de)(de)(de)潛(qian)在風險。這(zhe)不(bu)僅是企業(ye)(ye)(ye)本(ben)土(tu)經營必須(xu)面臨的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也是當前技術與市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)全球化特點對企業(ye)(ye)(ye)提出的(de)(de)(de)(de)要求。企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)戰略(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)還可以有(you)(you)效(xiao)(xiao)地(di)(di)拓展新(xin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，實現戰略(lve)定(ding)位的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)移。戰略(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)往往可以有(you)(you)效(xiao)(xiao)地(di)(di)使企業(ye)(ye)(ye)以較低的(de)(de)(de)(de)成本(ben)跨(kua)越進入(ru)新(xin)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)壁壘，獲取時間上(shang)和(he)空(kong)間上(shang)的(de)(de)(de)(de)競爭優勢。

　　20世紀80年代中期，摩托(tuo)羅拉開始進入日本(ben)(ben)的移動(dong)(dong)電話市(shi)場(chang)時，由于日本(ben)(ben)市(shi)場(chang)存在大量正式(shi)、非正式(shi)的貿易壁壘(lei)，使得摩托(tuo)羅拉公司舉步維(wei)艱。1987年，它(ta)與東芝結成(cheng)戰略聯盟制造微(wei)處理器，并(bing)由東芝提供市(shi)場(chang)營(ying)銷幫助。此舉大大禔(ti)高了摩托(tuo)羅拉與日本(ben)(ben)政府談判的地位，最終獲準(zhun)進入日本(ben)(ben)的移動(dong)(dong)通信市(shi)場(chang)，成(cheng)功地克服(fu)了日本(ben)(ben)市(shi)場(chang)的進入壁壘(lei)。

　　此外，企業(ye)戰略聯盟(meng)還(huan)可以(yi)有效地防止(zhi)行業(ye)內(nei)的(de)(de)過度競爭，在保證聯盟(meng)各方(fang)利益平衡(heng)的(de)(de)基礎上，相互(hu)制衡(heng)，這(zhe)就是我們常說的(de)(de)雙贏的(de)(de)局面。例如，世界(jie)石油產業(ye)中最大(da)的(de)(de)OPEC組(zu)織就是各大(da)石油生(sheng)產國(guo)為了避免彼此之間的(de)(de)過度競爭，通過協議合作的(de)(de)方(fang)式(shi)來控制產量、保證石油價格和(he)各自的(de)(de)收益。