企業在制定公司層戰略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經營單一業務，又稱單一經營戰略）還是多業務結構發展（經營多個業務，又稱多元化戰略或多種經營戰略）。以下通過單一經營發展戰略例子了解下(xia)單一經營企業的(de)戰略問題的(de)特(te)點(dian)。

　　單一經營企業的戰略問題的特點

　　單一(yi)(yi)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)(ye)(ye)僅經(jing)營一(yi)(yi)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)務（生產型產品或服務型產品）的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。需要注意(yi)的(de)(de)是，企業(ye)(ye)(ye)壯大(da)自己(ji)的(de)(de)單一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)務有時并不僅僅依(yi)靠自己(ji)的(de)(de)力(li)量，還可(ke)以采取橫向一(yi)(yi)體(ti)化（又稱橫向并購）的(de)(de)方式(shi)。橫向一(yi)(yi)體(ti)化是企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)資產紐帶的(de)(de)聯結(jie)方式(shi)，週過(guo)(guo)整合(he)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)中其他企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)相同(tong)或類似業(ye)(ye)(ye)務資源與能力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)拓展戰(zhan)略(lve)(lve)。采取橫向一(yi)(yi)體(ti)化，往往有助于企業(ye)(ye)(ye)快速(su)實現市場(chang)規模(mo)的(de)(de)擴大(da)、降低成(cheng)本、鞏固市場(chang)地位(wei)提升競爭優勢等(deng)目的(de)(de)。

　　單一經(jing)營發展戰(zhan)略(lve)例子

　　例如，1991年起，海(hai)(hai)爾先后橫向并購了原青島空(kong)調器(qi)廠、冰柜廠、武(wu)漢(han)希島、紅(hong)星電(dian)器(qi)公司(si)(si)等10多(duo)家大(da)中(zhong)型(xing)企業，資產從(cong)幾(ji)千萬元(yuan)迅速增長至39億元(yuan)，成為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)第一(yi)家家電(dian)特大(da)型(xing)企業。1995年，紅(hong)星電(dian)器(qi)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公司(si)(si)整(zheng)體劃歸海(hai)(hai)爾集(ji)團后，更名為(wei)(wei)青島海(hai)(hai)爾洗衣機有(you)限(xian)總公司(si)(si)，成為(wei)(wei)海(hai)(hai)爾集(ji)團下屬的第二家洗衣機子公司(si)(si)。并購后，海(hai)(hai)爾采取了一(yi)系(xi)列整(zheng)合(he)活動，稱為(wei)(wei)以企業文化激活休克魚”。

　　紅星(xing)被并購(gou)后第三個(ge)(ge)月就實現(xian)盈利2萬元，第12個(ge)(ge)月盈利150多萬元，企(qi)業(ye)(ye)出現(xian)了越來(lai)越好的(de)(de)(de)發展(zhan)態(tai)勢在2000年以前，海爾通過(guo)橫(heng)向并購(gou)同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)，實現(xian)了單一經(jing)(jing)營業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)。很明(ming)顯，企(qi)業(ye)(ye)采取單一經(jing)(jing)營戰略可以方便(bian)地(di)把企(qi)業(ye)(ye)有限的(de)(de)(de)資源與能(neng)力(li)集中在一個(ge)(ge)較(jiao)為合理的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營方向上，容易形成具有比較(jiao)優勢的(de)(de)(de)核心競爭力(li)。

　　由(you)于(yu)業(ye)(ye)務單(dan)(dan)一(yi)，相關(guan)產品研(yan)發、生產、銷售、售后(hou)等(deng)全價值鏈活動(dong)所需的技術(shu)、資金、人(ren)才等(deng)都可以不(bu)斷積累，容易建立專業(ye)(ye)性壁壘(lei)。同時(shi)，依托(tuo)單(dan)(dan)一(yi)經(jing)營領域的積累，更(geng)有利(li)于(yu)企業(ye)(ye)挖掘新(xin)的客戶需求(qiu)，進(jin)行(xing)產品和服務創新(xin)。由(you)于(yu)單(dan)(dan)一(yi)經(jing)營比多元化經(jing)營面臨(lin)的環境因素簡單(dan)(dan)，企業(ye)(ye)在進(jin)行(xing)戰略制定及日常(chang)經(jing)營管理(li)時(shi)較(jiao)為便(bian)利(li)，管理(li)工作也相對(dui)集中。

　　老(lao)干(gan)(gan)媽(ma)(ma)風味(wei)(wei)食品(pin)有限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)創(chuang)立(li)20多年(nian)(nian)來(lai)一直經營辣椒(jiao)制品(pin)。正因為(wei)老(lao)干(gan)(gan)媽(ma)(ma)公(gong)司(si)長(chang)期以來(lai)專注單一業務的發展(zhan)，使其成為(wei)國(guo)(guo)內生產(chan)及(ji)銷售(shou)量最大(da)的辣椒(jiao)制品(pin)生產(chan)企業。2012年(nian)(nian)7月，美(mei)國(guo)(guo)奢侈(chi)品(pin)電商Gilt把老(lao)干(gan)(gan)媽(ma)(ma)奉為(wei)尊貴調(diao)味(wei)(wei)品(pin)，限(xian)時搶購(gou)價11.95美(mei)元兩(liang)瓶（折合約79.1元人(ren)民幣(bi)）。美(mei)國(guo)(guo)“老(lao)干(gan)(gan)媽(ma)(ma)”絕對算得上是“來(lai)自中(zhong)國(guo)(guo)的進口奢侈(chi)品(pin)”。而老(lao)干(gan)(gan)媽(ma)(ma)在全公(gong)司(si)僅有2000名左右(you)員工（包括管理層和技術人(ren)員）的情形下，于2013年(nian)(nian)實現了超過37億元的產(chan)值。

　　從老(lao)(lao)干(gan)媽單一(yi)經(jing)(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)戰略(lve)例子(zi)可(ke)以看出，單一(yi)經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)使老(lao)(lao)干(gan)媽將有(you)限的(de)(de)(de)資源(yuan)集中(zhong)在單的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)方向上，形成(cheng)了(le)較(jiao)強的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。但是(shi)，單一(yi)經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)的(de)(de)(de)風險(xian)也是(shi)顯而易見的(de)(de)(de)。因為當把所有(you)的(de)(de)(de)雞蛋(dan)都放進一(yi)個籃子(zi)里(li)時，面臨的(de)(de)(de)風險(xian)較(jiao)為集中(zhong)。當企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務所在的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)生衰退、停(ting)滯或(huo)缺乏吸引力，或(huo)者單一(yi)業(ye)(ye)(ye)務對應(ying)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資源(yuan)與(yu)能力發(fa)生變(bian)故或(huo)出現(xian)問題(ti)時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)往往難(nan)以繼續成(cheng)長(chang)。