與單一業務不同的是，企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可以從獲(huo)取收(shou)益和規避上具(ju)有不同基本經濟用途的業(ye)務(wu)（生產(chan)型產(chan)品(pin)或服務(wu)型產(chan)品(pin)），從獲(huo)取收(shou)益和規避風險兩個(ge)(ge)基本決策方面進行考量(liang)，選擇多(duo)元(yuan)化戰(zhan)略可以從多(duo)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)領域給企業(ye)帶來(lai)收(shou)益。

　　如果某個(ge)業務領域的(de)發展遇到困難，其他領域還可以(yi)繼續發展，從而維持(chi)企(qi)業的(de)成(cheng)長。這一(yi)(yi)思想可以(yi)用一(yi)(yi)句俗語—“東(dong)方不亮，西方亮”來(lai)簡單概括。而從規避風險的(de)角度來(lai)講，多(duo)元化(hua)顯(xian)然有助于企(qi)業將潛(qian)在經營風險分散(san)于多(duo)個(ge)業務領域，“不要把雞蛋放(fang)在同一(yi)(yi)個(ge)籃子里”，是(shi)這一(yi)(yi)理念的(de)真實(shi)寫照。

　　可以說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施(shi)多(duo)元化戰略不僅有助于維(wei)持(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續成長，獲取(qu)多(duo)方(fang)資源，還能有效(xiao)地降(jiang)低單(dan)一業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務戰略所(suo)固有的(de)經(jing)營風險。同時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采取(qu)多(duo)元化經(jing)營，還能有效(xiao)地拓展融資渠道(dao)，解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的(de)資金問題(ti)，并且有利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務生態(tai)圈的(de)有效(xiao)形(xing)成。

　　京東商城在剛起步時只(zhi)經營(ying)單一的(de)電子(zi)商務業務，但由(you)于電商業務屬于輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營(ying)模式，其自(zi)身的(de)固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)相(xiang)對較(jiao)少，因此在融(rong)資(zi)(zi)貸款時常(chang)常(chang)因缺乏(fa)資(zi)(zi)產(chan)(chan)抵押而遇到困(kun)難(nan)。后來，京東商城開始拓展自(zi)己(ji)的(de)物流(liu)配送業務，進行(xing)了多(duo)元化(hua)經營(ying)。通過建立自(zi)己(ji)的(de)物流(liu)配送體系，擁(yong)有(you)了相(xiang)應(ying)的(de)實體資(zi)(zi)產(chan)(chan)，對其進行(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)抵押、解(jie)決融(rong)資(zi)(zi)問題產(chan)(chan)生(sheng)了積極作用(yong)。

　　京東通過(guo)多元化戰略構建了物流體系，有效地提升了自身抗風險的能(neng)(neng)力(li)，同(tong)時(shi)也增強了融資能(neng)(neng)力(li)，幫助其快速地發展。

　　相(xiang)(xiang)(xiang)對于單一經營(ying)戰略(lve)(lve)，多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)(lve)又可進(jin)一步劃(hua)分為(wei)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)(lve)和非相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)(lve)。相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)(lve)與非相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)(lve)的(de)(de)本(ben)質區(qu)別(bie)是，相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)中多(duo)個業(ye)(ye)務(wu)之間具有關(guan)(guan)(guan)聯關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)，并且(qie)該(gai)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)聯性(xing)是體現(xian)在現(xian)有業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)價值鏈關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)中的(de)(de)。

　　例如，京東商(shang)城經營的電子商(shang)務(wu)業務(wu)與其后來(lai)開展的物流配(pei)送業務(wu)在價(jia)值鏈上相互(hu)關(guan)聯，因(yin)此，其采取的是(shi)相關(guan)多(duo)元化戰略。

　　企業(ye)不同(tong)(tong)業(ye)務之間的這種關(guan)系(xi)更(geng)有助(zhu)于(yu)協同(tong)(tong)效應的有效發揮，有利于(yu)資金、技(ji)術、知識、人才等(deng)的充分共(gong)享，形成更(geng)強(qiang)的上下游一體化(hua)壁(bi)壘，增強(qiang)企業(ye)在行業(ye)中的競(jing)爭實力，提升(sheng)商譽和品牌(pai)共(gong)享價值(zhi)等(deng)。與相關(guan)多元(yuan)(yuan)化(hua)戰略不同(tong)(tong)，非相關(guan)多元(yuan)(yuan)化(hua)戰略中的多個業(ye)務在業(ye)務價值(zhi)鏈上沒有關(guan)聯(lian)關(guan)系(xi)。

　　例(li)如，自(zi)從(cong)托馬斯·愛(ai)迪(di)生創(chuang)建(jian)了(le)世界上最大的(de)(de)提供技術(shu)和服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)的(de)(de)跨國公司(si)美(mei)國通用(yong)(yong)電氣(qi)(qi)公司(si)（GE）以來，GE在多(duo)元(yuan)化(hua)發展中逐步成長(chang)為出色(se)的(de)(de)跨國公司(si)，涉及從(cong)飛機(ji)發動機(ji)、發電設備(bei)到(dao)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)，從(cong)醫(yi)療造影、電視節目到(dao)塑料等多(duo)個行業(ye)的(de)(de)多(duo)個領域。其旗下有GE資(zi)本、GE航空(kong)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)、GE商業(ye)金(jin)(jin)融(rong)(rong)、GE能源(yuan)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)、GE金(jin)(jin)融(rong)(rong)、GE基(ji)金(jin)(jin)、GE技術(shu)設施、GE航空(kong)、GE企業(ye)解決方(fang)案、GE醫(yi)療、GE交通、GE能源(yuan)設施、GE水處理、GE油氣(qi)(qi)、GE能源(yuan)、GE消費者與工業(ye)、GE器材、GE照明、GE電力(li)配送等若干子公司(si)。通用(yong)(yong)電氣(qi)(qi)公司(si)在2008年金(jin)(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)時，發揮多(duo)元(yuan)業(ye)務(wu)在風險(xian)轉移方(fang)面的(de)(de)作用(yong)(yong)，有效地抵御了(le)金(jin)(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)。

　　企業(ye)(ye)在確定了(le)自己的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)結構，即明確了(le)未(wei)來一段時間(jian)應該發展單(dan)一業(ye)(ye)務(wu)(wu)還是(shi)(shi)多元業(ye)(ye)務(wu)(wu)后，接(jie)下(xia)來需要(yao)解(jie)決的(de)是(shi)(shi)確定每個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)在未(wei)來一段時間(jian)內是(shi)(shi)應該發展還是(shi)(shi)需要(yao)穩定以及是(shi)(shi)否應該緊(jin)縮(suo)的(de)問題。