所謂(wei)的(de)戰(zhan)略，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)發展方(fang)向和(he)發展目(mu)標(biao)。所謂(wei)發展方(fang)向，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)是(shi)(shi)做什(shen)么(me)的(de)，發展目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)要(yao)做成什(shen)么(me)樣(yang)。而戰(zhan)略，則是(shi)(shi)兩(liang)者的(de)結合。

　　企業戰略不明確說明了什么？

　　戰略(lve)總是(shi)不(bu)斷(duan)變(bian)換(huan)飄忽不(bu)定(ding)，說明(ming)(ming)老(lao)板本身就沒有(you)(you)(you)把自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)明(ming)(ming)白，自(zi)己(ji)到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么？如(ru)果自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)明(ming)(ming)白了，做出來的(de)(de)戰略(lve)就會堅(jian)定(ding)不(bu)移。這不(bu)僅是(shi)企業(ye)的(de)(de)希望，也是(shi)員工和(he)團隊的(de)(de)希望。正如(ru)錘子科技的(de)(de)創始人(ren)老(lao)羅是(shi)有(you)(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)優勢的(de)(de)，但是(shi)老(lao)羅想(xiang)(xiang)要(yao)的(de)(de)又太多，他(ta)此前(qian)并沒有(you)(you)(you)深(shen)刻的(de)(de)認知自(zi)己(ji)，有(you)(you)(you)什(shen)么，能做什(shen)么和(he)想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么這3件事，當他(ta)一(yi)切明(ming)(ming)白過來了，反倒(dao)人(ren)生變(bian)得輕松了。

　　企業戰略不明確對企業有什么危害？

　　沒有(you)清(qing)(qing)晰的戰(zhan)略，就不(bu)(bu)會有(you)清(qing)(qing)晰容易落(luo)地的戰(zhan)術(shu)。當(dang)戰(zhan)略不(bu)(bu)定，員工(gong)(gong)就會迷(mi)茫(mang)，無(wu)(wu)法了解公(gong)司發(fa)展(zhan)方向和(he)發(fa)展(zhan)目標。員工(gong)(gong)每天(tian)都(dou)很忙(mang)，中層也很忙(mang)，無(wu)(wu)論(lun)是中層還是員工(gong)(gong)，都(dou)是在做無(wu)(wu)效能力(li)，也做的無(wu)(wu)效工(gong)(gong)作。長此以往，員工(gong)(gong)不(bu)(bu)會獲得成就感，更沒有(you)價值感，最終導致(zhi)公(gong)司和(he)員工(gong)(gong)無(wu)(wu)法達成一體。因為上層對于(yu)企業戰(zhan)略方向一直沒搞清(qing)(qing)楚，下面就會無(wu)(wu)所適從，這是很正常的反應。

　　戰略的制定者應該做什么？

　　如果我們將唐(tang)僧比喻成老(lao)板的(de)(de)話，悟(wu)空(kong)、八戒和(he)沙僧都是職(zhi)業經理(li)。唐(tang)僧不去(qu)考慮(lv)遇到妖怪怎么辦的(de)(de)問題，那是三個職(zhi)業經理(li)的(de)(de)事情，或者說員工的(de)(de)事情。人的(de)(de)精力是有限的(de)(de)，你雞毛蒜皮考慮(lv)多(duo)了(le)，大(da)方向上(shang)的(de)(de)東西就考慮(lv)少了(le)，你的(de)(de)注意力會發生偏(pian)差，這種(zhong)變化(hua)往往會導(dao)致失(shi)敗。在項(xiang)目管理(li)中，真正優秀的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，未(wei)必都很有天分(fen)，他們所做的(de)(de)，只(zhi)是更嚴格地(di)要求自己(ji)，避(bi)免犯下“低級錯誤”。簡而言之，作(zuo)為戰略的(de)(de)制定者，只(zhi)需關注大(da)的(de)(de)層面(mian)即(ji)可，指(zhi)揮(hui)戰爭有指(zhi)揮(hui)戰爭的(de)(de)人。

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