企業(ye)戰略對人(ren)力資源(yuan)管理的哪些(xie)方面產(chan)生(sheng)影響呢？正睿(rui)咨詢小(xiao)編為(wei)你(ni)具體解答，希望對你(ni)有所幫助(zhu)。

　　如何制定人力資源管理戰略與目標？

　　制定戰(zhan)略(lve)和目標(biao)的(de)(de)標(biao)準是什么(me)？如(ru)何確(que)保人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)與(yu)企業(ye)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)相(xiang)一(yi)致？這樣的(de)(de)問題(ti)必然困擾(rao)著許多企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者的(de)(de)一(yi)顆心臟病，甚至(zhi)一(yi)些(xie)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者開始懷疑自己是否適(shi)合(he)這個職位。

　　基于(yu)這(zhe)些問(wen)題，我們可以從(cong)(cong)三個(ge)方面分(fen)(fen)析人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的影響(xiang)因素：一是外部市場變(bian)化的不(bu)確(que)定因素，主要從(cong)(cong)國家宏(hong)觀政策、相關法律法規等(deng)方面分(fen)(fen)析；二是企業(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)標(biao)不(bu)夠明確(que)，沒有可持續發展的動(dong)力(li)(li)和產業(ye)(ye)鏈(lian)，缺乏(fa)長期(qi)的經(jing)營管(guan)(guan)理規劃，缺乏(fa)自信等(deng)；第三，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理本(ben)身(shen)的影響(xiang)，主要包括兩個(ge)方面：一是專業(ye)(ye)性強，能(neng)力(li)(li)強，但沒有戰略指導，就(jiu)無從(cong)(cong)下(xia)手(shou)；另是有目(mu)(mu)標(biao)但沒有能(neng)力(li)(li)去(qu)做，缺乏(fa)專業(ye)(ye)技術(shu)支(zhi)持，所以力(li)(li)不(bu)從(cong)(cong)心。

　　外(wai)因(yin)重要(yao)，內(nei)因(yin)更重要(yao)。在外(wai)部因(yin)素不(bu)能改(gai)變的情況下，可(ke)以(yi)改(gai)變內(nei)部因(yin)素。因(yin)此，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)決定了人(ren)力資源(yuan)管理如何制(zhi)定與市場變化和企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)相關(guan)的戰(zhan)略(lve)和方(fang)向。

　　既然取舍意味著企(qi)(qi)(qi)業(ye)選擇什(shen)么(me)(me)，放棄(qi)做什(shen)么(me)(me)，與此同時也就(jiu)出(chu)現了(le)一個約(yue)束條(tiao)件。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的約(yue)束條(tiao)件實(shi)質就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化與核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)，核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)告訴企(qi)(qi)(qi)業(ye)什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)對(dui)的，什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)錯的，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)制定(ding)戰略奠定(ding)了(le)基石與原則(ze)。制定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略的三(san)要素缺(que)一不可(ke)，即戰略分(fen)析、戰略制定(ding)、戰略實(shi)施(shi)。

　　什么是戰略？其深層含義是什么？

　　戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理大師邁克爾·波(bo)特(te)認(ren)為：戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的本質是抉擇、權(quan)衡和各(ge)適其位(wei)。簡(jian)單的一句話闡(chan)明了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)質其實(shi)就是一個取(qu)舍(she)的過程(cheng)，取(qu)舍(she)就意(yi)味(wei)著企業選擇什(shen)么，放棄(qi)什(shen)么。如果什(shen)么戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)都(dou)要，最(zui)終結果就是沒有戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

　　既然(ran)取舍意味著企業(ye)(ye)選擇什么，放棄什么，同時也(ye)就出(chu)現一個(ge)約(yue)(yue)束(shu)。企業(ye)(ye)約(yue)(yue)束(shu)條件的實(shi)質是(shi)企業(ye)(ye)文化和核(he)心價(jia)值觀，它告訴企業(ye)(ye)什么是(shi)對什么是(shi)錯，這為企業(ye)(ye)制(zhi)定(ding)戰略(lve)(lve)奠定(ding)了基(ji)礎(chu)和原則。戰略(lve)(lve)分析、戰略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)和戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)是(shi)企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)過程中不可(ke)缺少(shao)的三個(ge)要素之一。

　　什么是戰略，需要進一步分析何為企業？

　　企(qi)業的含義是(shi)由有共同目標(biao)和想(xiang)法的人(ren)組(zu)成的團隊，而(er)不是(shi)一(yi)個幫派。雖(sui)然一(yi)字之差，卻失之毫厘(li)，謬(miu)以千里(li)，人(ren)來人(ren)往的地(di)方不是(shi)企(qi)業，而(er)是(shi)超(chao)市。

　　作為(wei)一個人(ren)(ren)力資源管理(li)者(zhe)，什么是(shi)企(qi)(qi)業戰略，什么是(shi)企(qi)(qi)業團隊(dui)都很(hen)清楚之后(hou)，如何制(zhi)定人(ren)(ren)力資源戰略管理(li)是(shi)人(ren)(ren)力資源管理(li)者(zhe)的(de)責任和義務。如何支(zhi)持企(qi)(qi)業戰略的(de)有(you)效實施，關鍵在(zai)于人(ren)(ren)力資源管理(li)者(zhe)如何將人(ren)(ren)力資源專業技術模塊(kuai)發揮得淋漓盡致。

　　人力資源規劃的方向

　　在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略重點是(shi)占領市場(chang)，謀求生存。因(yin)此(ci)，人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重點在(zai)于(yu)招聘、培(pei)訓和員(yuan)工激(ji)勵(li)。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長(chang)發(fa)展(zhan)期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)或市場(chang)需(xu)(xu)要不斷拓展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)要精(jing)益求精(jing)，做強做大。因(yin)此(ci)，人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重點在(zai)于(yu)招聘、培(pei)訓、激(ji)勵(li)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設；在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定成熟(shu)期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)要不斷創(chuang)新，建立(li)核心團隊和品(pin)牌。此(ci)時，人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重點在(zai)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度建設、培(pei)訓、激(ji)勵(li)和核心價值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)確立(li)。

　　績效的初衷

　　在創業初期，企業戰(zhan)略的重點是激勵和(he)淘汰(tai)，此(ci)時績效管理(li)的重點是淘汰(tai)、用工和(he)裁員；在成(cheng)長和(he)發展階段，績效管理(li)側(ce)重于激勵，雇傭與激勵；

　　在(zai)穩定成熟期，企業(ye)的戰略(lve)在(zai)于(yu)激(ji)勵(li)與再激(ji)勵(li)，因此績效管理的重點是(shi)激(ji)勵(li)與改進、雇傭(yong)與留用。

　　薪酬定位

　　在創業(ye)(ye)初期，企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點是低成本(ben)、高產出(chu)。因此，薪(xin)酬(chou)管(guan)理需要加強(qiang)績效(xiao)管(guan)理，實行高提成、計件、共享的(de)(de)管(guan)理；在成長和(he)發展時期，企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點是超越市(shi)場和(he)競(jing)爭對手，因此，薪(xin)酬(chou)管(guan)理需要注重(zhong)(zhong)(zhong)薪(xin)酬(chou)結構的(de)(de)設(she)計和(he)市(shi)場數據(ju)(ju)的(de)(de)獲取(qu)；在穩定成熟期，企業(ye)(ye)應注重(zhong)(zhong)(zhong)薪(xin)酬(chou)結構的(de)(de)設(she)計和(he)市(shi)場數據(ju)(ju)的(de)(de)獲取(qu)，戰略(lve)(lve)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點是與市(shi)場接軌，因此，薪(xin)酬(chou)管(guan)理需要關(guan)注福(fu)利、關(guan)懷和(he)文化。

　　針對上(shang)述具體的(de)管(guan)理(li)策略和工作(zuo)重點(dian)(dian)(dian)，人力(li)資源管(guan)理(li)者必須(xu)時刻關注企業戰略，隨時調整(zheng)工作(zuo)重點(dian)(dian)(dian)和管(guan)理(li)目標，確保企業的(de)工作(zuo)重點(dian)(dian)(dian)是(shi)人力(li)資源管(guan)理(li)的(de)重點(dian)(dian)(dian)，企業對需求的(de)關注與(yu)人力(li)資源管(guan)理(li)的(de)有(you)效性是(shi)一致的(de)。

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