關(guan)于是否(fou)(fou)多(duo)元(yuan)化主要存在兩種(zhong)(zhong)觀(guan)點：一種(zhong)(zhong)認(ren)為利(li)用(yong)現有資(zi)源，開展多(duo)元(yuan)化經營，可(ke)以規避(bi)風險，實現資(zi)源共享，產生1+1>2的(de)效(xiao)果；另一種(zhong)(zhong)觀(guan)點認(ren)為多(duo)元(yuan)化將導致資(zi)源分(fen)散，增加管理難度，效(xiao)率下降。其(qi)實，多(duo)元(yuan)化作為經營戰略，其(qi)本身無優劣之分(fen)。企業運用(yong)這種(zhong)(zhong)戰略，成敗的(de)關(guan)鍵在于企業所處的(de)外部(bu)環(huan)境及(ji)所具(ju)備的(de)內部(bu)條件是否(fou)(fou)符合多(duo)元(yuan)化經營的(de)要求。那么，影(ying)響企業多(duo)元(yuan)化戰略選擇(ze)的(de)因素(su)有哪(na)些呢？

　　一、外部因素

　　（一）供求矛盾與競爭程度

　　供求矛(mao)盾(dun)與市場競爭程度是(shi)企業外部環境的重要方(fang)面(mian)，也(ye)是(shi)企業制定和實(shi)施經營戰略的基礎。

　　我國改革(ge)開放之初，一(yi)些具(ju)有超(chao)前意識的(de)(de)企(qi)業(ye)開始(shi)嘗試(shi)多元(yuan)化(hua)(hua)，把經(jing)營(ying)范(fan)圍(wei)延伸到諸多領域(yu)，并且幾乎無一(yi)例(li)外地取得了成功，涌現出了一(yi)批明(ming)星企(qi)業(ye)。殊不知，當時(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)成功是因為具(ju)備了良(liang)好的(de)(de)外部(bu)環(huan)境：首(shou)先，當時(shi)是短缺經(jing)濟時(shi)代，市場(chang)(chang)空(kong)間很大；其(qi)次(ci)，企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經(jing)營(ying)以擴大規模，提(ti)高產能為核心(xin)，市場(chang)(chang)競(jing)爭體系尚未真正建立(li)起來，絕大多數行業(ye)競(jing)爭疲軟，行業(ye)壁(bi)壘(lei)尚未形成，這些都為新成員或新產品(pin)的(de)(de)進(jin)入提(ti)供了契機。因此，在(zai)這種特定的(de)(de)外部(bu)環(huan)境下企(qi)業(ye)多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)成功也就順理成章。

　　對(dui)于今天的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)而(er)(er)言，外部(bu)環(huan)境已經(jing)(jing)發(fa)生(sheng)了(le)巨大變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)。短(duan)缺經(jing)(jing)濟在(zai)(zai)(zai)絕(jue)大多(duo)(duo)數(shu)領域基本(ben)結束，部(bu)分行業(ye)生(sheng)產相(xiang)對(dui)過剩。在(zai)(zai)(zai)此情況下，絕(jue)大多(duo)(duo)數(shu)企(qi)(qi)業(ye)處于微(wei)利、無(wu)利，甚(shen)至虧損經(jing)(jing)營。企(qi)(qi)業(ye)如果無(wu)視環(huan)境的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，一味追求多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)，不但(dan)(dan)達不到目(mu)的(de)(de)，反而(er)(er)會給企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)更大風險。近(jin)些年，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)失(shi)(shi)敗(bai)率大幅度提高，就證明了(le)這個道理。早期(qi)的(de)(de)上(shang)市公司在(zai)(zai)(zai)上(shang)市之初(chu)，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營的(de)(de)理念甚(shen)為(wei)流行。但(dan)(dan)這些企(qi)(qi)業(ye)由于長(chang)期(qi)處于計劃經(jing)(jing)濟體(ti)制下，對(dui)市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)資本(ben)運作缺乏(fa)經(jing)(jing)驗。同時，由于治(zhi)理結構上(shang)的(de)(de)缺陷(xian)，在(zai)(zai)(zai)投(tou)資決策(ce)方(fang)面(mian)往往缺乏(fa)應(ying)有(you)的(de)(de)謹(jin)慎和制約，造成許(xu)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)盲目(mu)投(tou)資擴張(zhang)，其結果是戰線(xian)拉得過長(chang)，主業(ye)模糊(hu)，各項業(ye)務(wu)間的(de)(de)協調不夠(gou)，最終導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)失(shi)(shi)敗(bai)。著名經(jing)(jing)濟學家(jia)斯(si)蒂(di)格利茨（1999）說“某種制度在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)濟發(fa)展的(de)(de)某個階段(duan)可能運行得非常(chang)有(you)效，但(dan)(dan)在(zai)(zai)(zai)另一階段(duan)則(ze)可能變(bian)(bian)(bian)得有(you)問題(ti)了(le)”。這對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營的(de)(de)失(shi)(shi)敗(bai)無(wu)疑是一種注釋。

　　（二）行業生命周期

　　從行(xing)業(ye)(ye)生命周期看，通常(chang)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)導入期及成(cheng)長期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)采用(yong)專業(ye)(ye)化(hua)戰(zhan)(zhan)略；在(zai)成(cheng)熟期時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可采用(yong)多元化(hua)戰(zhan)(zhan)略，也可采用(yong)專業(ye)(ye)化(hua)戰(zhan)(zhan)略；在(zai)衰退(tui)期，應(ying)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)衰退(tui)之前立即籌(chou)劃(hua)多元化(hua)經營，如果等到(dao)行(xing)業(ye)(ye)衰退(tui)已經來(lai)臨，則企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)可能失去戰(zhan)(zhan)略轉移的機會(hui)。

　　行業(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)的原因有三個(ge)：（1）自然資源逐漸枯竭，如(ru)(ru)(ru)煤(mei)炭、石油、采掘業(ye)(ye)(ye)等(deng)；（2）比較優(you)勢(shi)變(bian)遷，導致(zhi)行業(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)。如(ru)(ru)(ru)傳統工業(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)由發(fa)達國(guo)家轉(zhuan)移至(zhi)發(fa)展中國(guo)家，如(ru)(ru)(ru)紡織、鋼(gang)鐵等(deng)；（3）社(she)會因素導致(zhi)行業(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)，如(ru)(ru)(ru)煙草、白酒等(deng)。

　　（三）行業技術特征

　　企業(ye)(ye)是(shi)(shi)多元化還是(shi)(shi)專業(ye)(ye)化與行業(ye)(ye)性質密切相關。

　　一般來(lai)講，如果行(xing)業(ye)(ye)的(de)技(ji)術結構(gou)呈收斂型（指其產(chan)品(pin)是(shi)由(you)眾多(duo)的(de)、不同種類的(de)技(ji)術組成），該行(xing)業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)就不太適合多(duo)元化(hua)而較適合專業(ye)(ye)化(hua)。比如飛(fei)機、汽車、電(dian)腦業(ye)(ye)等。尤其是(shi)當主導(dao)技(ji)術變化(hua)快、產(chan)品(pin)更(geng)新周(zhou)期短的(de)行(xing)業(ye)(ye)更(geng)是(shi)如此。

　　如果行(xing)業(ye)的技(ji)術(shu)結(jie)構呈發散(san)型（指其產品技(ji)術(shu)可用于較(jiao)多領(ling)域），該行(xing)業(ye)的企業(ye)就適(shi)合多元化經營。比如電器、化工等行(xing)業(ye)。

　　（四）政府反壟斷措施的影響

　　為(wei)了(le)(le)維護競爭的(de)公平(ping)性(xing)，許(xu)多國家都(dou)制(zhi)定(ding)了(le)(le)反(fan)壟斷法規(gui)(gui)，包(bao)括了(le)(le)反(fan)托拉斯(si)兼并(bing)、拆(chai)散(san)大企業(ye)等內容。其(qi)(qi)目標(biao)之一就是防止過高的(de)產業(ye)集中率出現。當企業(ye)擴(kuo)大某(mou)一產品市(shi)場份額的(de)行為(wei)超(chao)出了(le)(le)反(fan)壟斷法規(gui)(gui)限制(zhi)的(de)時(shi)候(hou)，其(qi)(qi)擴(kuo)張成長的(de)行為(wei)就會受(shou)到限制(zhi)。為(wei)此，企業(ye)常常改(gai)變擴(kuo)張發(fa)展的(de)方向(xiang)，謀(mou)求向(xiang)不受(shou)法規(gui)(gui)限制(zhi)的(de)產業(ye)領(ling)域擴(kuo)張發(fa)展。

　　二、內部因素

　　（一）剩余資源狀況

　　企(qi)業實施(shi)多元化戰略的前提(ti)是(shi)企(qi)業要有(you)剩余資源，這是(shi)必要條(tiao)件(jian)而不是(shi)充分條(tiao)件(jian)。即開(kai)始(shi)多元化經營(ying)必須要有(you)剩余資源，但擁有(you)剩余資源不一定開(kai)展多元化經營(ying)，也(ye)可以(yi)繼(ji)續專業化經營(ying)。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)的剩余資源除了包括企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)充足的資金實力、人(ren)才儲備外，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理也要到位，決策(ce)者(zhe)還要有(you)足夠的精力從事(shi)新產業(ye)(ye)(ye)的研究、開(kai)發和管(guan)理。

　　具有(you)資金、技術(shu)、人才優勢的(de)大型企(qi)業(ye)(ye)或企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，實力雄厚、目(mu)標遠大，出于對長(chang)遠利益的(de)主(zhu)動追求，高附加價值(zhi)的(de)新興行業(ye)(ye)便常(chang)成為這些企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)主(zhu)要對象。這也是多(duo)元化經(jing)營戰略多(duo)被大型企(qi)業(ye)(ye)所運用，而中小型企(qi)業(ye)(ye)多(duo)采用集(ji)中化經(jing)營戰略的(de)重(zhong)要原(yuan)因。

 　　企業擁有(you)什么樣的(de)資源，擁有(you)多少(shao)資源才能進行多元化經營？必須結(jie)合擬進入的(de)產品、市(shi)場領域(yu)來回(hui)答，即不(bu)同的(de)產品、市(shi)場領域(yu)對資源的(de)要(yao)求是(shi)不(bu)同的(de)。

　　有的(de)研究人員歸納了(le)利(li)(li)用(yong)(yong)過剩資(zi)(zi)源(yuan)發展(zhan)多(duo)元(yuan)化經(jing)營的(de)類(lei)型：第一類(lei)是廢棄資(zi)(zi)源(yuan)再(zai)生型，如化肥廠利(li)(li)用(yong)(yong)廢渣生產(chan)水泥、自(zi)行車廠用(yong)(yong)鏈條沖壓邊角料(liao)生產(chan)鐵皮暖瓶殼等(deng)。第二類(lei)是閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)利(li)(li)用(yong)(yong)型，即利(li)(li)用(yong)(yong)閑置(zhi)(zhi)的(de)設(she)(she)備、勞(lao)力(li)、技(ji)術(shu)力(li)量，開(kai)(kai)拓新(xin)的(de)經(jing)營項目。如工(gong)業(ye)企業(ye)利(li)(li)用(yong)(yong)其(qi)多(duo)余的(de)勞(lao)動力(li)開(kai)(kai)辦生活服務(wu)公司等(deng)。第三類(lei)是資(zi)(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)(shi)延伸型，如軍工(gong)企業(ye)利(li)(li)用(yong)(yong)其(qi)技(ji)術(shu)設(she)(she)備優(you)勢(shi)(shi)發展(zhan)民品生產(chan)，企業(ye)以市場信譽高(gao)的(de)廠牌、商標(biao)或順(shun)暢(chang)面(mian)廣的(de)銷(xiao)售渠道開(kai)(kai)拓新(xin)的(de)經(jing)營范圍等(deng)。

　　（二）規模起點

　　企業(ye)開(kai)始多元化經(jing)營的(de)規(gui)模(mo)起(qi)點，與(yu)其所在(zai)國的(de)市場(chang)(chang)經(jing)濟發達程(cheng)度基本上是正相關的(de)。企業(ye)所在(zai)國的(de)市場(chang)(chang)經(jing)濟越(yue)發達，多元化經(jing)營的(de)規(gui)模(mo)起(qi)點越(yue)高；反之(zhi)則越(yue)低。不顧企業(ye)的(de)經(jing)濟規(gui)模(mo)、大量分(fen)攤(tan)設點、資金分(fen)散使用(yong)終會導致資金嚴重短缺，造成資金嚴重浪(lang)費。

　　（三）主業的實力

　　企業的(de)主業發(fa)展已經到了一個非常(chang)高的(de)程度，并且市場(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)、技術水(shui)平、管(guan)理水(shui)平都到了巔峰，產業發(fa)展沒有(you)(you)余地了，剩余資源還很(hen)充(chong)裕，這時可(ke)以考(kao)慮多(duo)元化經營(ying)。

　　（四）新進入行業與主業的相關性

　　相(xiang)關性(xing)可(ke)分有(you)形(xing)關聯(lian)(lian)和無形(xing)關聯(lian)(lian)。有(you)形(xing)關聯(lian)(lian)是建(jian)立在共同的(de)市場、渠道、生(sheng)產(chan)、技術(shu)、采(cai)購(gou)、信(xin)息、人才等方(fang)面(mian)，相(xiang)關業務之間的(de)價值活動能(neng)夠共享。無形(xing)關聯(lian)(lian)則指(zhi)建(jian)立在管理、品牌、商譽(yu)等方(fang)面(mian)的(de)共享。

　　企業(ye)有形關聯其多元化(hua)的成功機(ji)會(hui)較大些，因(yin)為企業(ye)的競爭優(you)勢(shi)(shi)可(ke)以(yi)擴(kuo)展(zhan)到新領(ling)域，實現(xian)資源轉移和共享，在新行(xing)業(ye)容易(yi)站穩腳(jiao)跟、發展(zhan)壯大。因(yin)此，企業(ye)決策(ce)要以(yi)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)(shi)為基礎，多元化(hua)經營也(ye)應以(yi)新的行(xing)業(ye)或產品(pin)(pin)能否使自(zi)己充分發揮并增強(qiang)優(you)勢(shi)(shi)為標準(zhun)，判斷自(zi)身(shen)現(xian)有優(you)勢(shi)(shi)能否延(yan)伸到目標行(xing)業(ye)或產品(pin)(pin)中(zhong)。

　　（五）企業領導者的個性

　　由于企(qi)業(ye)高層領導(dao)對發展戰(zhan)(zhan)略的(de)選擇有決策(ce)權，通常(chang)敢于開拓、富有創新精神的(de)企(qi)業(ye)家(jia)，采用多(duo)元化經(jing)營戰(zhan)(zhan)略的(de)可(ke)能性較大(da)，而穩健慎重的(de)企(qi)業(ye)家(jia)采用集中化經(jing)營戰(zhan)(zhan)略的(de)可(ke)能性較大(da)。

　　以(yi)上就是影(ying)響企(qi)業(ye)多(duo)元化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)選擇的(de)因素相關內(nei)容，希望對您有(you)所幫助。正睿咨(zi)詢18年專注企(qi)業(ye)全面戰(zhan)略(lve)(lve)轉型(xing)管理升級(ji)(ji)，成功打造1000+企(qi)業(ye)成功系(xi)(xi)統(tong)化(hua)轉型(xing)升級(ji)(ji)。如有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)問(wen)題(ti)需要(yao)咨(zi)詢，正睿戰(zhan)略(lve)(lve)運營管理系(xi)(xi)統(tong)，幫您解決戰(zhan)略(lve)(lve)運營管理難題(ti)。