公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。正睿管理咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關內容，希望對您有所幫(bang)助。

　　一、公司層戰略的制定者

　　公(gong)司(si)戰略(lve)由企業(ye)(ye)最(zui)高(gao)管理層(ceng)(ceng)(ceng)制定，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管理人(ren)員(yuan)包括首席執行官、董事會成員(yuan)、公(gong)司(si)總經理、其他高(gao)級(ji)管理人(ren)員(yuan)和(he)相關(guan)的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)。公(gong)司(si)董事會是公(gong)司(si)戰略(lve)的(de)(de)設計者，承擔公(gong)司(si)戰略(lve)的(de)(de)終(zhong)極責任。公(gong)司(si)層(ceng)(ceng)(ceng)戰略(lve)主要關(guan)注三個(ge)問題(ti)：（1）企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向；（2）公(gong)司(si)經營什么業(ye)(ye)務(wu)；（3）公(gong)司(si)總部應如何管理協調多個(ge)業(ye)(ye)務(wu)單位來創造(zao)價(jia)值。

　　二、公司層戰略的類型

　　公(gong)司層面(mian)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)選擇包(bao)括(kuo)發展型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、穩定型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)收縮(suo)(suo)(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。通俗地講(jiang)，發展型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)向(xiang)(xiang)前進攻(gong)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；穩定型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)不(bu)前進也不(bu)后退、固守陣地的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；緊縮(suo)(suo)(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)向(xiang)(xiang)后撤(che)退的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。因此，發展型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)個(ge)長期(qi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)而穩定型(xing)和(he)緊縮(suo)(suo)(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)短(duan)期(qi)的(de)(de)(de)調整(zheng)性戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，只能在一年以內甚至只有幾(ji)個(ge)月的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)期(qi)限。

　　下面以發展型戰(zhan)略作為重點，穩定型和緊縮型戰(zhan)略僅(jin)作一般簡(jian)單介紹。

　　（一）發展型戰略

　　發展型(xing)戰(zhan)略(lve)是(shi)以擴(kuo)張經營范圍規模(mo)為導向的(de)戰(zhan)略(lve)。這種(zhong)戰(zhan)略(lve)強(qiang)調如何(he)充分利(li)用外界環境中的(de)機會，避(bi)開(kai)威脅(xie)，充分發掘和運用企(qi)業內部的(de)資源(yuan)，以求得企(qi)業的(de)發展。其特點是(shi)：投入大量資源(yuan)，擴(kuo)大產(chan)銷(xiao)規模(mo)，提高競爭地位，提高現有產(chan)品的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有率或用新產(chan)品開(kai)辟新市(shi)場(chang)。這是(shi)一種(zhong)從戰(zhan)略(lve)起點向更(geng)高水平(ping)、更(geng)大規模(mo)發動進(jin)攻的(de)戰(zhan)略(lve)態勢。

　　發展(zhan)型戰(zhan)略(lve)包(bao)括一體化(hua)戰(zhan)略(lve)、多(duo)元化(hua)戰(zhan)略(lve)和跨國經營戰(zhan)略(lve)等。

　　發展型戰略(lve)的類型

　　（二）穩定型戰略

　　穩定(ding)型戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)指(zhi)在企(qi)業(ye)(ye)內外部(bu)環(huan)境約束(shu)下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)基本保持目(mu)前的資源分(fen)配和經營(ying)業(ye)(ye)績水平的戰(zhan)(zhan)略(lve)。按照穩定(ding)型戰(zhan)(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的經營(ying)方(fang)向、核心能力、產品(pin)及市場(chang)領域、企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模及市場(chang)地位(wei)等都(dou)大致不變或以較(jiao)小的幅度增(zeng)長或減少。這(zhe)是(shi)一種偏(pian)離現有戰(zhan)(zhan)略(lve)起(qi)點最(zui)小的戰(zhan)(zhan)略(lve)態勢(shi)。

　　從(cong)企(qi)業(ye)經營風(feng)險看，穩(wen)(wen)定型(xing)戰(zhan)(zhan)略的(de)風(feng)險是(shi)比較(jiao)小的(de)；從(cong)企(qi)業(ye)發展速度(du)看，穩(wen)(wen)定型(xing)戰(zhan)(zhan)略的(de)發展速度(du)是(shi)比較(jiao)慢的(de)，甚至還會萎縮；從(cong)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略思想(xiang)看，穩(wen)(wen)定型(xing)戰(zhan)(zhan)略追求的(de)是(shi)與企(qi)業(ye)過(guo)去大體相(xiang)同的(de)業(ye)績，是(shi)要(yao)保持在過(guo)去經營狀況(kuang)基礎上的(de)穩(wen)(wen)定。

　　企業穩定型戰(zhan)略(lve)主要包括：不變戰(zhan)略(lve)、維持利潤戰(zhan)略(lve)、暫停(ting)戰(zhan)略(lve)、謹(jin)慎(shen)前進戰(zhan)略(lve)。

　　■不(bu)(bu)變(bian)(bian)戰略(lve)：通常當企業(ye)的內外環境沒有重大變(bian)(bian)化，較為(wei)穩定時(shi)，企業(ye)保(bao)持原(yuan)有戰略(lve)不(bu)(bu)變(bian)(bian)。

　　■維持利(li)(li)潤戰(zhan)略：企業(ye)(ye)以追求急功近利(li)(li)為目(mu)標，甚至不顧犧牲企業(ye)(ye)未來(lai)長(chang)(chang)遠利(li)(li)益來(lai)維持目(mu)前利(li)(li)潤水平，追求短期效益而忽視企業(ye)(ye)長(chang)(chang)期發展(zhan)(zhan)。如果企業(ye)(ye)較(jiao)長(chang)(chang)期采用(yong)這種戰(zhan)略，將使企業(ye)(ye)喪失(shi)長(chang)(chang)期發展(zhan)(zhan)后勁，不可能(neng)得到(dao)持續發展(zhan)(zhan)。

　　■暫停戰(zhan)略(lve)：通(tong)常被認為是企(qi)業內(nei)部休整的臨時(shi)戰(zhan)略(lve)，即在(zai)一段較短時(shi)間內(nei)放慢(man)企(qi)業發展(zhan)速度，臨時(shi)性地(di)降(jiang)低增長目標，騰出(chu)精力加強企(qi)業內(nei)部管(guan)理，以改(gai)善緩(huan)解資源供應緊張(zhang)的狀況。

　　■謹慎前進戰略：由于企業外部環境(jing)中某(mou)些重要因素發生了顯著變(bian)(bian)化，而企業對環境(jing)變(bian)(bian)化的未來發展趨勢難以(yi)預測(ce)時(shi)企業采取(qu)的穩定(ding)型戰略。

　　（三）收縮型戰略

　　收縮(suo)(suo)型戰略是指企業(ye)從目前(qian)的戰略經營領域(yu)收縮(suo)(suo)或撤退(tui)，是偏離(li)戰略起點較大、相對比較消極的戰略。

　　一般來講，企(qi)業(ye)實行收(shou)縮(suo)(suo)型戰略(lve)是短期(qi)的(de)，其根本目的(de)是從(cong)某一經營領(ling)(ling)(ling)域(yu)撤出后，再進入到其他對企(qi)業(ye)發展(zhan)更為有(you)利的(de)領(ling)(ling)(ling)域(yu)中去(qu)，是以退(tui)為進的(de)戰略(lve)。從(cong)企(qi)業(ye)經營風(feng)險看，收(shou)縮(suo)(suo)型戰略(lve)是企(qi)業(ye)從(cong)風(feng)險較大、有(you)可能使(shi)企(qi)業(ye)遭受更大損失的(de)經營領(ling)(ling)(ling)域(yu)退(tui)出來，是企(qi)業(ye)躲避風(feng)險的(de)戰略(lve)。從(cong)企(qi)業(ye)發展(zhan)看，可能因外部環境惡化迫使(shi)企(qi)業(ye)采取收(shou)縮(suo)(suo)型戰略(lve)，是保(bao)全企(qi)業(ye)生存向后撤退(tui)的(de)戰略(lve)。

　　企業緊縮型戰(zhan)略(lve)主要包括：轉變戰(zhan)略(lve)、撤(che)退戰(zhan)略(lve)、清理戰(zhan)略(lve)。

　　■轉(zhuan)變(bian)戰略：實施對(dui)象是陷入危機(ji)境地而又值(zhi)得(de)挽救的企業。

　　■撤退戰略：當企(qi)(qi)業(ye)現金流量日趨(qu)緊張(zhang)時，企(qi)(qi)業(ye)為保存實力(li)，等(deng)待時機東(dong)山再起。比如，賣掉一(yi)些生(sheng)產(chan)線，賣掉某些子公司，撤出一(yi)些市場(chang)(chang)，將企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)集(ji)中到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的主導產(chan)品、核(he)心(xin)市場(chang)(chang)上(shang)。

　　■清理戰略：企業(ye)(ye)(ye)由(you)于(yu)無(wu)力(li)清償債務(wu)，通過(guo)出售或轉讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)全部資產(chan)，以償還債務(wu)或停(ting)止全部經營業(ye)(ye)(ye)務(wu)而結束企業(ye)(ye)(ye)的(de)生命(ming)。通常(chang)這是所有(you)戰略全部失(shi)靈時采用(yong)的(de)一種戰略，當企業(ye)(ye)(ye)資產(chan)不足(zu)以清償債務(wu)時，只有(you)宣告破產(chan)。

　　（四）企業復合型戰略

　　這是上述(shu)三種戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)復合型戰(zhan)(zhan)略(lve)，指(zhi)在大型企業(ye)(ye)中有較多戰(zhan)(zhan)略(lve)業(ye)(ye)務(wu)單位，這些業(ye)(ye)務(wu)單位分布在不(bu)同的(de)(de)行業(ye)(ye)或產(chan)業(ye)(ye)群中，它們(men)所面臨的(de)(de)外部環(huan)境(jing)和(he)所需的(de)(de)資源條件完全不(bu)同，因此不(bu)同的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)業(ye)(ye)務(wu)單元采用不(bu)同的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，以保證整個公司戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)實(shi)現。

　　復(fu)合(he)型戰略(lve)分為兩種：

　　◆同(tong)時性復(fu)(fu)合戰(zhan)略(lve)(lve)：指不同(tong)類型(xing)的戰(zhan)略(lve)(lve)被同(tong)時在不同(tong)業務單元實(shi)施而組成的復(fu)(fu)合型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　◆順序性復合戰略：指一(yi)個業務單位根據(ju)其生存(cun)和發展的(de)需要，先(xian)后采用不同(tong)的(de)戰略，從而形(xing)成自身的(de)復合型戰略，這是一(yi)種在時間順序上的(de)組合。

　　三、公司層戰略的原則

　　公司層戰略秉承“舍(she)得”法則。老(lao)子的道德經中講，“將(jiang)欲取之，必先予之；將(jiang)欲弱之，必固強之。”對(dui)于(yu)一個企業，搞清楚哪些事情不能(neng)做(zuo)，要(yao)比什(shen)么都做(zuo)更(geng)重(zhong)要(yao)，先舍(she)后得的順序非(fei)常重(zhong)要(yao)。許多企業的經營出(chu)現問題常常是因為做(zuo)得太多，結果什(shen)么也做(zuo)不好，在(zai)競爭(zheng)中迷失了(le)方向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰略的確定能夠大幅度降低企業的高層溝通成本，因為企業戰略確定之后，董事會對項目的投資就有了明確的方向，這樣就避免了高層之間因為意見不同而相互爭吵，甚至相互抵觸。正睿咨詢18年專注企業全面戰略轉型管理升級服務，為1000多家企業輔導管理升級轉型。如有戰略規劃咨詢需要了(le)解，可以上正睿咨詢了(le)解更多內容。