一般而言，企業(ye)戰略(lve)可劃分為公司級(ji)、業(ye)務級(ji)和職能級(ji)等三(san)個層(ceng)次(ci)；但對三(san)者之(zhi)間的(de)相互關系(xi)，則(ze)存(cun)有不少爭(zheng)議。

　　（一）公司級戰略（Enterprise strategy）

　　從戰略實施的時間跨度(du)來(lai)看，公司(si)戰略可(ke)分成為(wei)三種類(lei)型：一是短期戰略，一般時間在(zai)(zai)一年以內(nei)，又稱經營計劃；二(er)是中(zhong)期戰略，時間跨度(du)在(zai)(zai)一年以上、五年以內(nei)；三是長期戰略，一般跨度(du)在(zai)(zai)五年以上、十年之內(nei)。

　　一(yi)般(ban)來說，企(qi)業規(gui)模越(yue)大，所需要制定戰略(lve)的時間跨(kua)度就越(yue)長。

　　從公(gong)司戰(zhan)略的實施原則(ze)來看(kan)，一般可分(fen)為維持戰(zhan)略、擴張戰(zhan)略和收縮(suo)戰(zhan)略等(deng)三種(zhong)。

　　1.穩定或維(wei)持戰(zhan)略

　　當(dang)市(shi)場(chang)及(ji)行業前景(jing)不明、甚至蘊(yun)含相(xiang)當(dang)風(feng)險時，企業往(wang)往(wang)采取無增長(chang)的維(wei)持戰略，維(wei)持產(chan)銷量(liang)、品牌形象和市(shi)場(chang)地位等水平(ping)不變；或者采取微增長(chang)戰略（在原基礎上略有(you)增長(chang)），以便保存實力、有(you)效控制經營(ying)風(feng)險。

　　2.擴張或發展(zhan)戰略

　　（1）密集型戰略(lve)，包括市場(chang)滲透、市場(chang)開發和(he)產(chan)品開發等(deng)。

　　市(shi)場(chang)(chang)(chang)滲(shen)透(tou)戰(zhan)略(lve)是指實現市(shi)場(chang)(chang)(chang)逐(zhu)步擴(kuo)張(zhang)的拓展戰(zhan)略(lve)，可通過(guo)單(dan)一策(ce)略(lve)或組合策(ce)略(lve)來(lai)開展，主要體現在(zai)利用(yong)現有產(chan)品(pin)開辟(pi)新(xin)市(shi)場(chang)(chang)(chang)、或向現有市(shi)場(chang)(chang)(chang)提供新(xin)產(chan)品(pin)來(lai)實現滲(shen)透(tou)。

　　（2）一體化(hua)(hua)戰略，包括縱(zong)向一體化(hua)(hua)和(he)橫向一體化(hua)(hua)戰略。

　　在縱向一(yi)(yi)體化(hua)中(zhong)，以(yi)面(mian)向用(yong)戶為前向，獲得(de)對(dui)(dui)(dui)經銷商(shang)或零售商(shang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)權則稱(cheng)為前向一(yi)(yi)體化(hua)；獲得(de)對(dui)(dui)(dui)供應商(shang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)權的(de)策略(lve)則稱(cheng)為后向一(yi)(yi)體化(hua)。橫向一(yi)(yi)體化(hua)是指對(dui)(dui)(dui)業內(nei)同類企業的(de)擴(kuo)張(zhang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，可(ke)通過購買、合并和聯合等途徑(jing)實現。

　　（3）多(duo)元(yuan)化戰略，分為相關多(duo)元(yuan)化、不相關多(duo)元(yuan)化兩(liang)種。

　　多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略是指企業(ye)同(tong)時經營(ying)兩個或(huo)兩個以上行業(ye)，又(you)稱多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)行業(ye)經營(ying)。相關(guan)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)是以現有(you)業(ye)務為(wei)基(ji)礎進入相關(guan)產(chan)業(ye)的(de)戰略，可利(li)用原(yuan)有(you)技術及優勢資源，面對新市場、新顧客實現多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經營(ying)，因此(ci)又(you)稱為(wei)同(tong)心多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)。不相關(guan)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)是指企業(ye)所從事的(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)個產(chan)業(ye)之間(jian)沒有(you)任何關(guan)聯性，又(you)稱為(wei)綜合多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、離心多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)。

　　3.收縮(suo)或防御戰略：涉及(ji)收獲、放棄、調整、清算等

　　當市(shi)(shi)場疲軟(ruan)、產(chan)品進入(ru)衰(shuai)退期、內部(bu)管理失控(kong)、經(jing)營(ying)虧損及發(fa)展方(fang)向(xiang)模(mo)糊(hu)時，企業可采取(qu)收縮(suo)或(huo)防御戰(zhan)略(lve)(lve)。其中(zhong)，收獲戰(zhan)略(lve)(lve)是壓縮(suo)對一定市(shi)(shi)場和產(chan)品的(de)原有投入(ru)水平(ping)，放棄戰(zhan)略(lve)(lve)是指從某些(xie)地(di)區市(shi)(shi)場或(huo)產(chan)品領域退出，調(diao)(diao)整戰(zhan)略(lve)(lve)是指對經(jing)營(ying)部(bu)署、資源配置做(zuo)出重(zhong)大調(diao)(diao)整或(huo)改(gai)變，清算戰(zhan)略(lve)(lve)是通過出售、轉(zhuan)讓(rang)企業資產(chan)以償還債務(wu)或(huo)停止經(jing)營(ying)活動。

　　（二）業務級戰略（Business Strategy）

　　業務戰(zhan)略(lve)又(you)稱為(wei)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)、事業部戰(zhan)略(lve)，制訂戰(zhan)略(lve)時有以下幾(ji)點值得注(zhu)意：產品線的廣度與特色、目(mu)標市(shi)場(chang)的細分方式與選(xuan)擇、垂直整合程度、相對(dui)規模與規模經(jing)濟、產業特性、地(di)理涵蓋范圍及競(jing)爭優勢(shi)等。

　　業務級(ji)戰(zhan)略主要包括市場營銷、生產組織、供應(ying)鏈等戰(zhan)略，而成本領先、差異(yi)化和聚焦等戰(zhan)略應(ying)蘊含在其中(zhong)。

　　1.市場營銷戰略

　　根(gen)據(ju)公司級戰略及(ji)市場競爭格(ge)(ge)局，確(que)定自身目(mu)標市場，選擇(ze)相應的市場營銷策略組(zu)合，包(bao)括(kuo)產品策略、價格(ge)(ge)策略、渠(qu)道策略和促銷策略等。

　　2.生產組織戰略

　　根據公司級戰略(lve)及(ji)營銷戰略(lve)，制訂相(xiang)應(ying)的生產組織策略(lve)，包括訂單組織、工藝保證、質量控制及(ji)外(wai)協(xie)/外(wai)包管理等。

　　3.供應鏈(lian)戰略

　　廣(guang)義(yi)的供(gong)應鏈戰(zhan)略(lve)包括(kuo)了采(cai)購(gou)、生產、銷售、倉儲(chu)和運輸等一系列活動，狹義(yi)的供(gong)應鏈戰(zhan)略(lve)僅涵蓋(gai)采(cai)購(gou)、倉儲(chu)和配送等環節。

　　值(zhi)得指(zhi)出的是(shi)，很多人將(jiang)供(gong)應(ying)鏈管理視(shi)為職能(neng)級戰略(lve)是(shi)欠妥的：一(yi)方面原料(liao)采購、配送運輸本身屬于(yu)企業經營活動，不僅(jin)有成本費(fei)用控(kong)制(zhi)問(wen)題，而且可以直接產生效益。更重要的是(shi)，企業競爭優(you)勢越(yue)(yue)來越(yue)(yue)體現為供(gong)應(ying)鏈競爭的效率。

　　（三）職能級戰略（Functional Strategy）

　　職能戰略又稱職能支持戰略，是按照(zhao)總體戰略對企業各方面(mian)職能活動(dong)進行的(de)謀(mou)劃，一般分為以下兩種。

　　1.運營(ying)支(zhi)持型(xing)戰(zhan)略

　　從企(qi)業或業務(wu)運營的基本(ben)職能上(shang)提供支(zhi)持，如(ru)質量(liang)管理戰略。

　　2.資源保障型(xing)戰(zhan)略

　　為企業總體戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)提供資源保障和支持(chi)，包括財務融資戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人力資源開發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、信息(xi)化建設(she)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與知識產權管理(li)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)等。