有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，正睿咨詢整理了公司不做戰略規劃的原因有哪些的內容，一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如(ru)下：

　　獎勵制度不健全

　　當組織取得成功時(shi)，常常忘記獎勵；但(dan)每當出現(xian)失誤，卻必(bi)有(you)(you)懲罰。在這(zhe)種情況下，人(ren)們更好的選擇是無(wu)所作為(wei)（默默無(wu)聞），而不是冒風險有(you)(you)所為(wei)，以免一旦失敗而受(shou)罰。

　　忙于“救火”

　　有的(de)組織可能深(shen)陷危(wei)機管理之中，因忙于“救火”而無(wu)暇顧及戰略規劃問(wen)題。

　　浪費時間

　　有的公司認為(wei)進行戰略規劃是浪費(fei)時間，因為(wei)規劃活動出不了(le)可售(shou)產品。其實，用于戰略規劃的時間是一種投資。

　　過于昂貴

　　一些組織在觀念上反對消(xiao)耗資源。

　　懶惰

　　有人可能不(bu)愿意為(wei)制定規劃而花費力氣。

　　因成功而自滿

　　對于一個成(cheng)功(gong)的企業(ye)而言，有人往(wang)往(wang)會認為情況不錯，無(wu)需制定規劃。但是(shi)，今天的成(cheng)功(gong)，并不能保證明(ming)天也一定會成(cheng)功(gong)。

　　害怕失敗

　　除(chu)非情(qing)況緊(jin)急，否則就不(bu)(bu)采取行動(dong)。因(yin)為沒有行動(dong)，就不(bu)(bu)會(hui)有失敗(bai)的(de)風險。無(wu)論何時嘗試值得(de)去做的(de)事，失敗(bai)的(de)風險便不(bu)(bu)可(ke)避(bi)免(mian)。

　　過分自信

 　　越有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人，越不愿意按照正規(gui)計(ji)劃行(xing)事。但這樣做基本上是錯誤的(de)(de)。過于自(zi)信和過高估計(ji)經驗(yan)(yan)的(de)(de)作用，會帶來災難性的(de)(de)后果。深思(si)熟慮、未雨綢繆不是浪費時(shi)間，而往往是高度職業(ye)化的(de)(de)表現(xian)。

　　不良經歷

　　有(you)人可能經(jing)歷過不(bu)滿意的規劃，比如冗長的、討厭的、不(bu)切實際的或不(bu)靈活的。規劃和其他(ta)任何(he)事(shi)情(qing)一樣，有(you)好有(you)壞。

　　既得利益

　　如果有人(ren)通過(guo)有效(xiao)利(li)用舊體制而獲(huo)得地位、特權或自尊，那么，他們就會把新規(gui)劃看成對(dui)自己既得利(li)益的威脅。

　　懼怕新事物

　　人(ren)們往(wang)往(wang)無(wu)法確定(ding)自己是(shi)否具備(bei)學習新(xin)(xin)技(ji)能(neng)、適應新(xin)(xin)系統和扮演(yan)新(xin)(xin)角色的能(neng)力。

　　意見不同

　　有人(ren)可能確實認為規(gui)劃是錯誤的(de)(de)。他(ta)們可能是從不同的(de)(de)角度看問(wen)題，也(ye)可能是自己的(de)(de)抱負或對組(zu)織的(de)(de)期望與既定的(de)(de)規(gui)劃相左。在不同崗位上工作的(de)(de)不同的(de)(de)人(ren)，對事情有不同的(de)(de)看法。

　　懷疑

　　雇員可能對管理者抱有不信任(ren)的態(tai)度。

　　以上就是為什么一些公司不做戰略規劃的相關內容，正睿咨詢認為進行有效的戰略管理，還有幾項原則應該遵守。其一是觀念開放原則。戰略管理活動中的主體，應該從思想上求新、求變，不僅要樂于接受新知識、新信息，而且要勇于發現、創造新觀念、新事物。其二是最優戰略選擇原則。組織的資源相對稀缺，力量有限，不可能將對組織利益有增進作用的所有戰略通通實施。為此需要分析、研究，將最優戰略，同時也是最適合組織實施的戰略選擇出來。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升(sheng)級，已為全國近1000多(duo)家(jia)企業實現(xian)全面(mian)戰(zhan)略轉型管理升(sheng)級的深度變革。