新戰略的(de)(de)制(zhi)定和實施，總會遇到很多不確定的(de)(de)因素，在戰略管理(li)中常見(jian)的(de)(de)錯誤有哪些(xie)？又如(ru)何(he)提高(gao)戰略管理(li)的(de)(de)效率呢？正(zheng)睿咨詢整(zheng)理(li)相關內容，希(xi)望(wang)對您(nin)有所(suo)幫助(zhu)。

　　　企業戰略管理中的常見錯誤

　　新戰略(lve)的(de)(de)制定(ding)(ding)和實(shi)施，意味著(zhu)將(jiang)把一(yi)個組(zu)織帶向未知的(de)(de)、不(bu)確定(ding)(ding)的(de)(de)領(ling)域(yu)。企業(ye)制定(ding)(ding)戰略(lve)，并不(bu)是(shi)(shi)企圖開出一(yi)張獲(huo)得成功的(de)(de)處方，而是(shi)(shi)建立一(yi)個有助于解決問題的(de)(de)結構，引導企業(ye)踏上(shang)一(yi)條遙遠的(de)(de)征途。

　　弗雷德·R.戴維（Fred R.David）教授，在(zai)其所編寫的《戰略管理》教科書中(zhong)，對戰略管理中(zhong)常見的錯誤或不(bu)當行為做(zuo)了(le)總結。具體有以下幾種

　　●利用規(gui)劃(hua)戰略的便利，獲(huo)取決策(ce)權和資(zi)源控制(zhi)權；

　　●僅僅為了滿足(zu)人(ren)事(shi)安排(pai)和制定規章的需要(yao)而進行(xing)戰略規劃；

　　●從確定使(shi)命到制定戰略(lve)，轉變過程太(tai)快(kuai)；

　　●沒有把計劃向(xiang)員工(gong)通報，致使其(qi)仍然(ran)工(gong)作在(zai)茫然(ran)之中；

　　●最高管理層憑直覺(jue)行事，很多決定與正式計劃相(xiang)矛(mao)盾；

　　●最高管理層(ceng)不積極支持(chi)戰略(lve)制定工作；

　　●沒有把戰略目標作(zuo)為績效衡量的(de)標準；

　　●只把戰略制定工作(zuo)交由“制定者”來做，而(er)不是讓全(quan)體管理者都參與其中；

　　●未能讓關(guan)鍵員工全面參與戰略(lve)制定過程；

　　●未能營(ying)造支(zhi)持(chi)變革的(de)合作氛圍(wei)；

　　●忽視戰略規(gui)劃的必要性與(yu)重要性；

　　●因事(shi)務纏身而(er)不能進行或沒有足夠的(de)精力(li)開展戰略制定(ding)工作；

　　●所制(zhi)定的戰略過于正式(shi)，以至(zhi)于抑制(zhi)了(le)靈活性和創(chuang)造性。

　　如何提高戰略管理效率原則

　　如上所述，戰略管理是一(yi)項(xiang)復(fu)雜的系統(tong)工程。在(zai)實(shi)施過程中，需要(yao)遵守一(yi)定(ding)的原則。只有(you)這樣，才有(you)利于保持和(he)提高實(shi)施效(xiao)率。

　　有哪些(xie)原則應該遵守呢？R.T.倫茲（R.T.Lenz）提出了(le)自己的看(kan)法。整理如下：

　　（1）要使戰略(lve)管(guan)理過程盡可能(neng)簡單化和(he)非(fei)程式化。要去(qu)掉專業(ye)術語(yu)和(he)難懂的(de)規(gui)劃(hua)語(yu)言。

　　應(ying)當記住，戰略管理還是促(cu)進學習和行動的過程，而不(bu)只是一個(ge)正式的控制系統。為(wei)避免程式化(hua)(hua)行為(wei)，要使任(ren)務分配(pei)、團隊成(cheng)員(yuan)、會議形式及(ji)規劃日程多樣化(hua)(hua)。戰略管理過程不(bu)應(ying)是完全可預期的，設定的條件也(ye)必須有(you)所變化(hua)(hua)，以(yi)便(bian)激發創造(zao)性。

　　（2）規劃的表述主要采取(qu)文字敘述加數字說(shuo)明(ming)的形式。

　　如果管理者不能用一個(ge)段落的篇幅(fu)表達(da)戰(zhan)略(lve)，那么(me)，他(ta)們或者是(shi)(shi)根本就(jiu)沒有戰(zhan)略(lve)，或者是(shi)(shi)還沒有理解(jie)戰(zhan)略(lve)的內容。要鼓勵(li)那些向現行戰(zhan)略(lve)的基本假定(ding)條(tiao)件發起挑戰(zhan)的思想和行動。

　　（3）要歡迎壞消息。

　　如果(guo)戰(zhan)略不奏(zou)效，那(nei)么管理者就(jiu)極(ji)其(qi)需要知道這一點(dian)。此(ci)外，不能(neng)僅僅因(yin)為不能(neng)量化就(jiu)對(dui)某些相關信息(xi)加(jia)以排(pai)斥。

　　（4）要(yao)建立一(yi)種(zhong)可理解戰(zhan)略(lve)管(guan)理的作用和根本(ben)目的的組織(zhi)文化。不要(yao)讓(rang)“技術專家”支配了戰(zhan)略(lve)管(guan)理過(guo)(guo)程(cheng)。戰(zhan)略(lve)管(guan)理從根本(ben)上來(lai)說是(shi)一(yi)個學(xue)習與(yu)行動的過(guo)(guo)程(cheng)。因此，要(yao)用便于學(xue)習與(yu)行動的語言來(lai)解說。

　　（5）要關注戰略(lve)管(guan)理的心理、社會和政治維度，以(yi)及信息(xi)基礎(chu)和管(guan)理程序(xu)。

　　正睿通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就。18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已(yi)為全(quan)國近1000多(duo)家企(qi)業實現全(quan)面戰略轉型管理升級(ji)的深度變(bian)革。