“二流企業忙執行，一流企業在轉型”。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容(rong)，希望對您(nin)企業(ye)戰略轉型有所(suo)幫助。

　　與產業(ye)(ye)發展(zhan)規律一(yi)樣，一(yi)般企業(ye)(ye)都要經歷自己的生(sheng)命(ming)周期(qi)(qi)(qi)，即從創業(ye)(ye)期(qi)(qi)(qi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)(qi)(qi)、成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)到衰退期(qi)(qi)(qi)。20世紀80年代，美國管理專(zhuan)家伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）提出了關于(yu)企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長與老化本質的見解，并在此基礎上形成(cheng)(cheng)了企業(ye)(ye)生(sheng)命(ming)周期(qi)(qi)(qi)模(mo)型。

　　他認(ren)為企業(ye)(ye)(ye)同生物一樣，都(dou)是由靈活(huo)性與可控性兩大因(yin)素決定的。企業(ye)(ye)(ye)年輕(qing)時一般充滿了靈活(huo)性，但在可控性方面較弱；當(dang)企業(ye)(ye)(ye)逐漸老化時，兩種因(yin)素的關(guan)系(xi)便(bian)發生了逆(ni)轉。按照(zhao)愛迪思的觀點，企業(ye)(ye)(ye)管理的最高境界就是表現得既(ji)具活(huo)力(li)(li)又有(you)控制力(li)(li)，即(ji)所(suo)謂(wei)“盛年”階(jie)段。

　　當然，決定(ding)企業生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的不僅僅是靈活性與(yu)可控性兩大因素。

　　不難理解，在企業(ye)成(cheng)長的(de)各(ge)個階段都需(xu)要及時(shi)啟動戰略轉型。一般(ban)而言，初創(chuang)期(qi)的(de)企業(ye)需(xu)要專注和(he)聚焦；進(jin)入高(gao)速(su)成(cheng)長期(qi)后，企業(ye)要及時(shi)進(jin)行產(chan)業(ye)邊界拓寬(kuan)和(he)商業(ye)形態升級，以(yi)便規避“天花板(ban)”瓶頸(jing)；成(cheng)熟期(qi)的(de)企業(ye)一方(fang)(fang)面要提升文化(hua)建設，另一方(fang)(fang)面要積極開辟(pi)新的(de)產(chan)業(ye)領(ling)域。

　　在“無可奈何花(hua)落(luo)去(qu)”的衰(shuai)退期，企(qi)業應當提前啟動戰略(lve)轉型，進入一個新(xin)的生命(ming)周期通道，從而擺脫“生老(lao)病(bing)死(si)”的宿命(ming)軌跡(ji)。正所謂(wei)“周雖(sui)舊邦，其命(ming)維(wei)新(xin)”。

　　顯然，戰(zhan)略轉型有主(zhu)動與被動之分。

　　所謂主動轉型，是指企業(ye)或為應對急(ji)劇變(bian)化的(de)(de)外部環境，或基于自身資源與能力的(de)(de)明顯改變(bian)以追(zhui)求(qiu)更有利(li)的(de)(de)競爭(zheng)地位(wei)，而采取的(de)(de)有計劃的(de)(de)戰(zhan)略轉型措施。

　　所謂被動轉型，是(shi)指企業或者(zhe)由(you)于遭(zao)受(shou)劇(ju)烈(lie)的(de)外部市(shi)場(chang)沖擊，或者(zhe)自身戰(zhan)略定位(wei)不當、經營策(ce)略失敗，而(er)不得不采取(qu)的(de)戰(zhan)略轉型措施。

　　一般而言，主動實施的(de)戰略(lve)轉型(xing)(xing)容(rong)易成功，畢(bi)竟在資源(yuan)與(yu)能力方面可(ke)以獲得相應(ying)的(de)支持，具備相應(ying)的(de)策(ce)略(lve)選(xuan)擇空間(jian)；而被動的(de)戰略(lve)轉型(xing)(xing)，則往往勝算不大。

　　柯達就屬于典型(xing)(xing)的被動轉(zhuan)型(xing)(xing)。由于對市場(chang)環境、產業(ye)升級(ji)誤判嚴(yan)重，當經營嚴(yan)重虧損、市值迅速(su)縮水時再啟動戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)，企業(ye)難(nan)免運營策(ce)略(lve)顧此失(shi)彼、資源(yuan)與能力捉襟見肘(zhou)。當然(ran)，被動轉(zhuan)型(xing)(xing)未必一定不成功(gong)，關(guan)鍵還要看具體執行。

　　成功是成功者的里程碑，失敗是失敗者的墓志銘。不管是主動還是被動的戰略轉型，選擇一家靠譜，實在的戰略咨詢公司尤為關鍵。正睿咨詢集團成立于2003年,是中國駐場式咨詢的開創者。18年專注企業全面戰略轉型管理升級,咨詢服務模塊包括:戰略咨詢-品牌營銷咨詢-企業文化管理咨詢-業績管理咨詢-人力資源管理咨詢-精益生產管理咨詢-IT數字化咨詢等(deng)。已為全(quan)國近1000多家企業實現全(quan)面戰略轉(zhuan)型管理升級的深度變革。