一般(ban)說來，分析是決(jue)策的(de)(de)基本與根據，選擇是決(jue)策的(de)(de)實(shi)質(zhi)和(he)核心，實(shi)施(shi)則影響決(jue)策的(de)(de)成效和(he)結(jie)果。戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策大(da)抵(di)亦是如(ru)此。企業戰(zhan)略(lve)(lve)管理即有關公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策的(de)(de)分析、制定和(he)實(shi)施(shi)。

　　戰略分析

　　戰(zhan)略分析是對企業(ye)發展戰(zhan)略及其影響因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)系統考(kao)察、研究、考(kao)量與(yu)評估。戰(zhan)略分析的(de)(de)(de)(de)(de)起始是公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命與(yu)總體目標(biao)，其關(guan)鍵在(zai)于(yu)考(kao)察企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)和外界影響及牽制(zhi)公司(si)行為的(de)(de)(de)(de)(de)事務與(yu)因(yin)素，其結果(guo)體現為對不同戰(zhan)略候(hou)選方案的(de)(de)(de)(de)(de)提出、對比和建議。戰(zhan)略分析的(de)(de)(de)(de)(de)核心是尋求(qiu)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)運(yun)作與(yu)外部(bu)(bu)環境的(de)(de)(de)(de)(de)契合，從而保證公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略有益(yi)于(yu)完成其使(shi)命和經營目標(biao)。

　　戰略制定

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)的重點在(zai)于對戰(zhan)(zhan)略(lve)分析結果的判(pan)(pan)斷和(he)(he)具體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策的選(xuan)擇。首先，選(xuan)擇公司的使命(ming)(ming)定(ding)位和(he)(he)總(zong)體(ti)目(mu)標體(ti)系，要(yao)在(zai)分析的基本上判(pan)(pan)斷使命(ming)(ming)與總(zong)體(ti)目(mu)標能(neng)否(fou)清(qing)晰明確、能(neng)否(fou)切實可行。其次，選(xuan)擇相對應的戰(zhan)(zhan)略(lve)來完成(cheng)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標，要(yao)判(pan)(pan)斷戰(zhan)(zhan)略(lve)與總(zong)體(ti)目(mu)標能(neng)否(fou)匹(pi)配、戰(zhan)(zhan)略(lve)與實施(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)的境(jing)況(kuang)能(neng)否(fou)匹(pi)配。

　　戰略實施

　　戰(zhan)略(lve)(lve)實施代表著設計和(he)使用公(gong)司(si)的組(zu)織體系，配置和(he)運用公(gong)司(si)資源(yuan)與(yu)能力，通(tong)過統籌(chou)協調(diao)的組(zu)織行動，促(cu)使整個(ge)公(gong)司(si)向既定(ding)的發展戰(zhan)略(lve)(lve)目標奮(fen)進(jin)。戰(zhan)略(lve)(lve)實施或執行都離(li)不開人，必須(xu)調(diao)動公(gong)司(si)全員的積極(ji)性(xing)，使之積極(ji)參與(yu)，并通(tong)過激勵機(ji)制(zhi)、溝(gou)通(tong)、統籌(chou)協調(diao)、控制(zhi)等方式與(yu)手段完成(cheng)公(gong)司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)意圖。

　　三者的潛在關系模式

　　戰略(lve)分(fen)析、戰略(lve)選擇和(he)(he)戰略(lve)實(shi)施(shi)前(qian)后呼應、順(shun)序而行，似乎是自然正統(tong)(tong)、有(you)理(li)有(you)據。然而，由(you)于環境的多元性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)不確定(ding)性(xing)(xing)(xing)以及管理(li)決(jue)策(ce)者的有(you)限理(li)性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)其他局限性(xing)(xing)(xing)，實(shi)際的企業戰略(lve)管理(li)過程(cheng)可能并(bing)不像人們想象和(he)(he)期(qi)望的那樣按部就(jiu)班、順(shun)理(li)成章、系統(tong)(tong)正規，而一般是在(zai)系統(tong)(tong)嚴謹的理(li)性(xing)(xing)(xing)設(she)計(ji)與靈活任意的即興發揮之間游(you)走和(he)(he)擺動(dong)，三種組(zu)成部分(fen)同時多向(xiang)互動(dong)，展現出三者間不同的順(shun)序、關系、組(zu)合和(he)(he)模式。

　　一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)公司(si)，尤(you)其是初創公司(si)，可(ke)以(yi)盡量(liang)理性(xing)地分(fen)(fen)析、選(xuan)(xuan)擇和執(zhi)行(xing)(xing)其戰略(lve)，從而井然有序地完成其總(zong)體目標與戰略(lve)意圖。也有一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)公司(si)，則(ze)可(ke)能邊分(fen)(fen)析邊行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)，邊選(xuan)(xuan)擇邊實(shi)施(shi)，在(zai)實(shi)施(shi)的(de)同時(shi)做(zuo)出更進(jin)一(yi)步的(de)分(fen)(fen)析和評(ping)審。還有一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)公司(si)先動(dong)(dong)(dong)起來再說，在(zai)進(jin)行(xing)(xing)某(mou)些活動(dong)(dong)(dong)（比(bi)如執(zhi)行(xing)(xing)某(mou)種在(zai)當時(shi)顯得模模糊糊、章法(fa)不明(ming)的(de)戰略(lve)）時(shi)，不停在(zai)事中進(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)析和在(zai)事后(hou)補充分(fen)(fen)析，追認和證(zheng)實(shi)先前的(de)選(xuan)(xuan)擇，及時(shi)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)中調整應變、尋求意義。

　　正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全(quan)國(guo)近(jin)1000多家企業實現全(quan)面戰略轉型管理(li)升級(ji)的深(shen)度(du)變革。