企業在對外部環境、內部環境進行(xing)客(ke)觀分析之(zhi)后(hou)，還(huan)需要將(jiang)分析的結果(guo)用SWOT矩陣(zhen)進行(xing)歸集和再(zai)分析，為企業進行(xing)戰略(lve)定位提供依(yi)據(ju)。

　　根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)SWOT分析結果，我(wo)們就可以(yi)確定戰(zhan)略選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)方(fang)向，通常情(qing)況下，企業(ye)(ye)會有很多(duo)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)：前向一體(ti)化(hua)(hua)、后向一體(ti)化(hua)(hua)、橫(heng)向一體(ti)化(hua)(hua)、多(duo)元化(hua)(hua)、并(bing)購、剝(bo)離，等等，都(dou)是可能(neng)的(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)之一，當(dang)然，企業(ye)(ye)還可以(yi)進(jin)行戰(zhan)略組合選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)。但究竟是選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)單一戰(zhan)略還是組合戰(zhan)略，這需(xu)要評估(gu)企業(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)資源(yuan)(yuan)狀況，因為(wei)沒有一家企業(ye)(ye)能(neng)夠擁有足夠的(de)資源(yuan)(yuan)來選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)和(he)實施對其有益的(de)所有戰(zhan)略。

　　弗雷(lei)德·R.戴(dai)維教授(shou)在《戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)》（第10版）一書中將(jiang)企業可以選擇的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)一共分為(wei)四大類 ：一體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、加強型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、防(fang)御型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。其中，一體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)前向一體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、后向一體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和橫(heng)向一體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；加強型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)市(shi)場(chang)滲透戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、市(shi)場(chang)開發戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和產品(pin)開發戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)集中多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、橫(heng)向多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和混合多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)（又稱無關多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)）；防(fang)御型(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)收(shou)縮戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)（重組戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、扭(niu)轉(zhuan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)）、剝離戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和清算戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。

　　另外，對于企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)的分類(lei)和選擇，邁克爾·波特在20世紀80年代提出的戰(zhan)略(lve)(lve)三部(bu)曲(qu)——《競爭戰(zhan)略(lve)(lve)》《競爭優勢(shi)(shi)》《國家競爭優勢(shi)(shi)》中提到(dao)，各種戰(zhan)略(lve)(lve)使企(qi)業獲得(de)競爭優勢(shi)(shi)的3個基本點是：成本領(ling)先(xian)、差異化、專一(yi)(yi)經營，通常我們也把波特的這一(yi)(yi)思想稱為“一(yi)(yi)般(ban)性戰(zhan)略(lve)(lve)”。

　　1.成本領先戰略。成(cheng)(cheng)本領先戰(zhan)(zhan)略(lve)也稱低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本戰(zhan)(zhan)略(lve)，是指(zhi)企業(ye)通過(guo)有效途徑降低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本，使企業(ye)的(de)全部(bu)成(cheng)(cheng)本低(di)(di)(di)于競爭對手的(de)成(cheng)(cheng)本，甚至在同行業(ye)中最低(di)(di)(di)，從而獲取競爭優勢(shi)(shi)的(de)一種戰(zhan)(zhan)略(lve)。根據(ju)企業(ye)獲取成(cheng)(cheng)本優勢(shi)(shi)的(de)方法(fa)不(bu)同，我們(men)把成(cheng)(cheng)本領先戰(zhan)(zhan)略(lve)概括(kuo)為如(ru)下(xia)幾種主要類(lei)型：

　　（1）簡(jian)化(hua)產品型成本(ben)領(ling)先戰略，使(shi)產品簡(jian)單化(hua)，即將產品或服務中添加(jia)的花(hua)樣全部取(qu)消。

　　（2）改(gai)進(jin)設(she)計型成本領先戰(zhan)略，通過設(she)計及工藝改(gai)進(jin)，大幅度(du)降低研發、制造成本，從而獲得戰(zhan)略成功(gong)。

　　（3）材料節約型成(cheng)(cheng)本領先(xian)戰略(lve)，通過(guo)引進新(xin)材料，節約材料成(cheng)(cheng)本，從而(er)獲得競爭優勢。

　　（4）人(ren)工費用降低型(xing)成(cheng)本領先戰略(lve)。

　　（5）生(sheng)產(chan)創新及自動(dong)化(hua)型成(cheng)本(ben)領先戰略，通(tong)過生(sheng)產(chan)模式的(de)創新，以及自動(dong)化(hua)、信息(xi)化(hua)水平的(de)提升(sheng)(sheng)，節(jie)省成(cheng)本(ben)，獲得(de)成(cheng)功。如深(shen)圳比亞迪(di)公(gong)司為了(le)提升(sheng)(sheng)工作效率、降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，通(tong)過大(da)量引進機械手(shou)改進生(sheng)產(chan)工藝和自動(dong)化(hua)水平，取得(de)了(le)巨大(da)的(de)成(cheng)功。

　　2.差異化戰略。就是將公(gong)司提供的產品或服務差異(yi)化(hua)，形成一些在全(quan)產業范圍內具有(you)獨特性的東(dong)西。差異(yi)化(hua)戰(zhan)略可(ke)以通過以下手段和途徑去實現：

　　（1）追求產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)優(you)異化，創造獨家所有(you)，確保(bao)市場占有(you)率(lv)低而(er)投資(zi)回報率(lv)高。

　　（2）追求產品專利(li)(li)權(quan)的差異(yi)化(hua)，以(yi)專利(li)(li)保護技術創新，以(yi)此區隔市場。

　　（3）追求(qiu)(qiu)產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新力的優異化，追求(qiu)(qiu)技術第(di)一，做最先進(jin)的產(chan)品(pin)(pin)。如蘋果、格力等都是追求(qiu)(qiu)技術創(chuang)(chuang)新和(he)極致產(chan)品(pin)(pin)的典范。

　　（4）追(zhui)求產品周邊服務的優異化，創造特性和附屬(shu)性功(gong)能。

　　（5）追(zhui)求(qiu)售前和售后服務的優異化。

　　（6）追求品(pin)牌(pai)的(de)優異化，強調產品(pin)的(de)品(pin)牌(pai)訴求。

　　3.專一經營戰略。專一(yi)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)也稱集(ji)中(zhong)化戰(zhan)略(lve)(lve)、目標集(ji)中(zhong)戰(zhan)略(lve)(lve)等，它是指主攻某(mou)一(yi)特殊(shu)的(de)(de)客戶群、某(mou)一(yi)產品線的(de)(de)細分區(qu)段(duan)或(huo)某(mou)一(yi)地區(qu)市(shi)場。

　　企(qi)業專(zhuan)一化經(jing)營戰(zhan)略的確定，需要(yao)滿足以下(xia)某些條件：

　　（1）擁有特殊(shu)的受歡迎的產品(pin)。

　　（2）開發了(le)專(zhuan)有技術。

　　（3）不滲透的市場結構。

　　（4）不易模仿的(de)生產、服務以及消費(fei)活動(dong)鏈(lian)。

　　以上就是戰略定位的前提：尋找目標的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為(wei)全(quan)國近1000多家企業實(shi)現全(quan)面(mian)戰略轉(zhuan)型管理升級(ji)的深度變革。