審時(shi)度勢、判斷(duan)正確和決策果(guo)敢，是企(qi)業(ye)成功進行(xing)戰略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的必(bi)要(yao)前(qian)提。而(er)如(ru)何判斷(duan)產業(ye)升級、技術創新和競爭格局(ju)的變化，則與企(qi)業(ye)所處(chu)的具體行(xing)業(ye)有(you)關。本文(wen)主要(yao)講解企(qi)業(ye)戰略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成功的關鍵因(yin)素，希(xi)望對您有(you)所幫助。

　　1.戰略轉型必須抓住時機

　　市場競爭(zheng)就是一場沒有硝煙(yan)的戰斗，產業(ye)轉換如同一輪缺乏先(xian)兆的海嘯。

　　無疑，戰略轉型必須抓住(zhu)時(shi)機(ji)、當(dang)機(ji)立斷，否則難免(mian)淪為被(bei)動轉型的犧牲(sheng)品。

　　從企業(ye)生命(ming)周期(qi)曲(qu)線（如(ru)圖4-1）來看，處于不同(tong)(tong)發(fa)展階段的(de)企業(ye)，對(dui)戰略轉型的(de)要求(qiu)是(shi)不同(tong)(tong)的(de)。

　　（1）初(chu)創期(qi)企業。

　　該類企業(ye)一(yi)般(ban)不存(cun)在戰略(lve)轉型(xing)問題(ti)，除(chu)非是最(zui)初選(xuan)錯(cuo)了業(ye)務領域和(he)發展方向。當然，企業(ye)創業(ye)難免有一(yi)定(ding)的“試錯(cuo)”期；即(ji)使進行戰略(lve)轉型(xing)，小企業(ye)也往(wang)往(wang)“船小好(hao)掉頭”。

　　（2）成長期(qi)企業。

　　成長期的企業(ye)處于高歌猛進狀態，說明戰略定位清晰、資源整合得當(dang)。需要提醒的是(shi)，所謂“人無遠慮、必有(you)近憂”，企業(ye)只有(you)高瞻遠矚，方能及時(shi)開創“藍海”。

　　一般來講，處于該階段的企(qi)業應(ying)當高(gao)度關注市場競爭格局變化(hua)與產(chan)業發展動態，未(wei)雨綢(chou)繆地提(ti)前(qian)謀劃(hua)，甚至對(dui)新(xin)的利潤增長(chang)點或新(xin)興產(chan)業進行“孵(fu)化(hua)”。

　　（3）成熟期企業。

　　從表面上來講，處于成熟期的企業往往成長性不足，其原因或(huo)者(zhe)是產(chan)業邊界(jie)過(guo)窄(zhai)需要積極拓寬，或(huo)者(zhe)是產(chan)業結構變化有待主動升級(ji)。換(huan)言之，企業如(ru)果能(neng)夠(gou)積極不斷地提(ti)升戰略定位、優化產(chan)業或(huo)業務結構，就可(ke)以永葆青(qing)春而與(yu)衰老(lao)“絕緣”。

　　通用電氣在(zai)金融危機爆發之前，不論(lun)是韋爾(er)奇時代(dai)的“行業(ye)(ye)數(shu)(shu)一數(shu)(shu)二”競(jing)爭定(ding)位原則，還是伊(yi)梅爾(er)特時代(dai)的“高增長、高回報”產業(ye)(ye)選擇鐵律(lv)，均旨在(zai)使企業(ye)(ye)充滿活力。

　　（4）衰退期企業(ye)。

　　進(jin)入衰退(tui)期的企業，往往已是(shi)方(fang)向不明進(jin)退(tui)失據、資源配(pei)置捉襟見(jian)肘，更可怕的是(shi)團(tuan)隊協作人心(xin)渙散，此時的被動轉型自然成功概率不高。

　　2.戰略轉型必須有所取舍

　　定(ding)(ding)位就是(shi)取(qu)舍，而(er)戰(zhan)略轉(zhuan)型實際(ji)上是(shi)重(zhong)(zhong)新(xin)定(ding)(ding)位，因而(er)取(qu)舍的重(zhong)(zhong)要(yao)性更加突出，難度也(ye)更大。

　　不論是西門子(zi)賣掉曾(ceng)經的(de)“鎮宅之寶”電(dian)信業(ye)務，斥巨資(zi)收購著(zhu)名(ming)的(de)醫(yi)療(liao)診斷公司；還是飛(fei)利浦出售賴以成名(ming)的(de)半導體及消費電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)，集中(zhong)資(zi)源(yuan)向照明(ming)和醫(yi)療(liao)設備領(ling)域傾斜，都說明(ming)企(qi)業(ye)很難有足夠充(chong)裕(yu)的(de)資(zi)源(yuan)支撐，使其(qi)能夠左右(you)開(kai)弓、首尾兼顧。否則(ze)，企(qi)業(ye)也(ye)就(jiu)不成其(qi)為轉型，而是業(ye)務拓展、多元化發展了。

　　不難理解，企業(ye)(ye)要舍棄(qi)的(de)業(ye)(ye)務(wu)一般具有(you)如下特(te)征(zheng)：市場競(jing)(jing)爭(zheng)過于激烈，前景不明；企業(ye)(ye)自身競(jing)(jing)爭(zheng)力明顯(xian)弱化，且(qie)市場地位(wei)和份額(e)持續下滑。

　　而企業(ye)(ye)要(yao)擴張或進取(qu)的領(ling)域往往是：市(shi)場高速成(cheng)長(chang)，行業(ye)(ye)前景光(guang)明；企業(ye)(ye)自身(shen)具有(you)相當(dang)的業(ye)(ye)務(wu)基(ji)礎(chu)與核心能力，或擁有(you)可供并購的雄厚資源(yuan)及(ji)整合能力。

　　3.戰略轉型必須堅定不移

　　主動(dong)的(de)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)始于(yu)高瞻遠矚、結(jie)構調整，此時企業(ye)一(yi)般可(ke)以長袖善舞、游刃有余。被動(dong)轉(zhuan)型(xing)往往始于(yu)市(shi)場地位和經營(ying)效益(yi)下滑之(zhi)(zhi)際，轉(zhuan)型(xing)之(zhi)(zhi)初(chu)的(de)陣痛可(ke)能會加劇企業(ye)的(de)業(ye)績下滑，甚至帶來明顯(xian)的(de)虧(kui)損（增加），這實際上正是轉(zhuan)型(xing)所(suo)必(bi)須付出的(de)代(dai)價(jia)。

　　也正因為戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型往往不(bu)可能一(yi)蹴而就，因而轉(zhuan)(zhuan)型的決策一(yi)旦做出(chu)，就必須百折不(bu)撓、堅(jian)定不(bu)移。戰(zhan)略就是堅(jian)持(chi)，既然轉(zhuan)(zhuan)型是戰(zhan)略管理中(zhong)的高難度動作，那么戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型必須是系統(tong)籌劃、逐步實(shi)施(shi)，否(fou)則(ze)就容易演變成“大潰敗”。

　　4.戰略轉型必須系統整合

　　如同(tong)當年紅軍長征一樣，戰略轉(zhuan)型(xing)必須立足長遠，進行全方位、系統化地戰略轉(zhuan)移，企業的(de)各類資(zi)源需要同(tong)步重組(zu)、相互匹配，包括人力資(zi)源的(de)優化（裁減分流）、財金(jin)資(zi)源的(de)重組(zu)（出售與(yu)購并）、信息資(zi)源的(de)再造（流程設計與(yu)網(wang)絡重構），還有企業文化的(de)轉(zhuan)型(xing)（理(li)念轉(zhuan)換與(yu)標識更換），如此(ci)等等。

　　為什(shen)么企業戰(zhan)略在實踐(jian)中(zhong)往往難以(yi)(yi)落(luo)地(di)？關鍵就(jiu)在于缺(que)乏相應組織平臺的打造(zao)和支撐(cheng)。不(bu)論(lun)是戰(zhan)略定位還是戰(zhan)略轉型，沒(mei)有相適應的組織架構(gou)就(jiu)難以(yi)(yi)實施有效的資源(yuan)配置。

　　美的(de)集團(tuan)之(zhi)成(cheng)功轉型(xing)，就離不(bu)開組(zu)織變革的(de)強(qiang)力支撐：首先是直線職能制支撐白(bai)色家(jia)電業(ye)(ye)(ye)務；隨后(hou)(hou)九大(da)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)制推動“小家(jia)電王國”成(cheng)型(xing)，到隨后(hou)(hou)成(cheng)立(li)的(de)集團(tuan)采購(gou)中心(xin)、實(shi)行(xing)事業(ye)(ye)(ye)本(ben)部(bu)制；最(zui)后(hou)(hou)為了專業(ye)(ye)(ye)化(hua)經營、整體上市而將(jiang)地產(chan)業(ye)(ye)(ye)務剝離，美的(de)集團(tuan)開啟了“事業(ye)(ye)(ye)部(bu)制+控(kong)股(gu)制”時代(dai)。

　　一般來說，要成就一家(jia)“世界(jie)500強(qiang)”企業，往往需要數十年(nian)、甚至上百(bai)年(nian)時(shi)間。深(shen)圳正威(wei)國際集團僅用18年(nian)時(shi)間就躋身“500強(qiang)”，而(er)且所(suo)從事的恰恰是傳統(tong)制造(zao)業。

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