既然企業經營存在(zai)這(zhe)樣那(nei)樣的(de)風(feng)(feng)險，那(nei)么建立(li)和健全企業經營風(feng)(feng)險管(guan)理(li)機制就(jiu)顯得非常有必要，因(yin)為任何企業的(de)經營都不可(ke)能(neng)順(shun)風(feng)(feng)順(shun)水。企業在(zai)進行經營風(feng)(feng)險管(guan)理(li)時，一(yi)般會堅持以下幾(ji)項原(yuan)則：

　　1.客觀分析。企業經營風(feng)險(xian)具有客觀性，在分析風(feng)險(xian)障(zhang)礙時要盡量客觀、全面。對風(feng)險(xian)事件(jian)、風(feng)險(xian)損益不(bu)能一廂情愿(yuan)、過(guo)于樂(le)觀，決(jue)不(bu)能在信息不(bu)全面、缺乏統(tong)計分析、對風(feng)險(xian)茫然(ran)無知的情況下，對獲(huo)利做(zuo)過(guo)高估計，對損失(shi)做(zuo)過(guo)小評價。

　　2.謹(jin)慎對待(dai)。對待(dai)風(feng)險需要謹(jin)慎從事(shi)。認真考慮潛在損害發生的(de)機(ji)會、規模，研究得失(shi)關系。要去規避不能承(cheng)擔的(de)風(feng)險，也不要為(wei)了小(xiao)利去冒(mao)大風(feng)險。要認清風(feng)險處理后(hou)是否(fou)(fou)會帶來更(geng)大風(feng)險，特別是在后(hou)期會否(fou)(fou)給(gei)企業帶來難以避免的(de)風(feng)險、造成更(geng)大的(de)損失(shi)。

　　3.控制合理(li)。經營風險(xian)管理(li)的(de)根(gen)本要求是以最小(xiao)的(de)風險(xian)成本投入(ru)獲(huo)得最大的(de)安全保(bao)障。企業(ye)在風險(xian)管理(li)中(zhong)須(xu)認(ren)真考(kao)慮(lv)風險(xian)投入(ru)成本的(de)合理(li)性(xing)，企業(ye)要能夠承受得住。

　　另外，企業在控制經營(ying)風(feng)險的時(shi)候，一定要(yao)學會基本的風(feng)險應對策(ce)略，通常情況下，應對企業經營(ying)風(feng)險有5種策(ce)略：

　　1.轉(zhuan)嫁(jia)。轉(zhuan)嫁(jia)風(feng)(feng)險(xian)(xian)并不是逃(tao)避責任，如企業可以(yi)通(tong)過購買人身(shen)意(yi)外(wai)傷害險(xian)(xian)、財產安全險(xian)(xian)等(deng)手段將可保(bao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)轉(zhuan)嫁(jia)給(gei)保(bao)險(xian)(xian)公司；也可以(yi)通(tong)過與第三方聯盟將長期(qi)投資風(feng)(feng)險(xian)(xian)、營銷風(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)等(deng)不可保(bao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)降到最(zui)低(di)。

　　2.回(hui)避(bi)(bi)。企業可以通過與供應商、經銷(xiao)商形成(cheng)戰略聯(lian)盟(meng)，共同抵御和回(hui)避(bi)(bi)面臨(lin)的風險(xian)。

　　3.降低(di)。對于無法(fa)轉嫁又無法(fa)回避的(de)(de)(de)經營風險，可采用積極的(de)(de)(de)預防性(xing)措施，降低(di)風險發生的(de)(de)(de)可能性(xing)或(huo)減少發生后的(de)(de)(de)損失。如對低(di)賒銷中的(de)(de)(de)壞賬風險，可加強對賒賬客戶的(de)(de)(de)管理，對客戶的(de)(de)(de)信用進(jin)行(xing)調查和甄別，對應收賬的(de)(de)(de)賬齡進(jin)行(xing)分析，建立賒銷責(ze)任制度等。

　　4.組(zu)合(he)。運(yun)用(yong)(yong)大數法則，增(zeng)加承擔風險個體的(de)(de)數量，降(jiang)低損失(shi)發生的(de)(de)比例。如為降(jiang)低長期投資(zi)項目(mu)的(de)(de)投資(zi)風險，可采用(yong)(yong)合(he)資(zi)、合(he)伙(huo)或(huo)股(gu)份化(hua)的(de)(de)組(zu)織形式來籌資(zi)組(zu)建。

　　5.承擔。對(dui)(dui)于通過(guo)以上四種方(fang)式都不能規避的風險，企業(ye)也(ye)要勇于面對(dui)(dui)與(yu)承擔，提(ti)前做(zuo)好(hao)預防措(cuo)施，如對(dui)(dui)庫存產品提(ti)前提(ti)取(qu)跌價準備等。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何有效防范與控制企業年度經營風險的(de)相(xiang)關內容，希望對您有所(suo)幫助。