人力資源戰略規劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關(guan)內容，希望對你有所幫(bang)助。

　　人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)是一種(zhong)戰略(lve)規劃(hua)，主要(yao)著眼(yan)于為(wei)企(qi)(qi)業未來的(de)(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)活(huo)動預(yu)先(xian)準(zhun)備人力(li)，持續和系統(tong)地分析在(zai)不斷變(bian)化(hua)的(de)(de)條件下企(qi)(qi)業對人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)需求，并開(kai)發、制定出與企(qi)(qi)業長期(qi)效益相適應的(de)(de)人事政(zheng)策。企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)存和發展與人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)結構(gou)密切相關。在(zai)動態的(de)(de)組織條件下，人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)規劃(hua)必不可(ke)少。

　　在大型的(de)(de)(de)和結構復雜(za)的(de)(de)(de)組(zu)織中，人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)重大的(de)(de)(de)。因為無論是(shi)人員需(xu)求量(liang)、供給(gei)量(liang)的(de)(de)(de)確定，還(huan)是(shi)職務、人員以及(ji)任務的(de)(de)(de)調整(zheng)，不通過一定的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)顯(xian)然都(dou)是(shi)難以實現的(de)(de)(de)。例如(ru)，什么時候需(xu)要(yao)補充人員、補充哪些(xie)層次(ci)的(de)(de)(de)人員、如(ru)何避(bi)免各部(bu)門人員提升機會不均(jun)等(deng)(deng)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)、如(ru)何組(zu)織滿足多種(zhong)需(xu)求的(de)(de)(de)培(pei)訓等(deng)(deng)。這些(xie)管理(li)(li)工作(zuo)在沒有人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，就避(bi)免不了頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)、腳痛(tong)醫腳的(de)(de)(de)混(hun)亂狀(zhuang)況(kuang)。因此，人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)是(shi)組(zu)織管理(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)依(yi)據，它會為組(zu)織的(de)(de)(de)錄用、晉(jin)升、培(pei)訓、人員調整(zheng)以及(ji)人工成本的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)等(deng)(deng)活(huo)動(dong)，提供準(zhun)確的(de)(de)(de)信息(xi)和依(yi)據。

　　調動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性和創造性同樣少不了人力資(zi)源戰略規劃。人力資(zi)源管(guan)理要(yao)求在(zai)實(shi)現組織(zhi)目標的(de)同時，也要(yao)滿足員(yuan)工(gong)的(de)個人需(xu)要(yao)（包括物(wu)質需(xu)要(yao)和精神需(xu)要(yao)），這(zhe)樣才能激發員(yuan)工(gong)持久的(de)積(ji)極性。

　　人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃主體在(zai)充分認識(shi)組(zu)織愿(yuan)(yuan)景、組(zu)織目標和(he)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的前提下(xia)，還(huan)必須認識(shi)到(dao)組(zu)織目標對人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)動的影響，從而有針對性地開展相應的人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃活(huo)動，制(zhi)訂相應的人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃方案，以協調和(he)支持(chi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的實施，促成(cheng)組(zu)織愿(yuan)(yuan)景和(he)組(zu)織目標的實現。

　　人(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)是(shi)面(mian)向企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)計劃(hua)，也是(shi)面(mian)向員工(gong)的(de)(de)(de)計劃(hua)。一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)人(ren)(ren)事(shi)政策上出現較嚴重的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，往往是(shi)因為(wei)沒(mei)有制定一個科學、細致的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)。許(xu)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨著員工(gong)不(bu)斷跳槽的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，從(cong)表面(mian)上，看這(zhe)是(shi)因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)無法給員工(gong)提(ti)供優厚(hou)的(de)(de)(de)待遇(yu)或者晉升渠道，追根究底，這(zhe)是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)存在(zai)疏漏和不(bu)足。因為(wei)不(bu)是(shi)每個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都能提(ti)供有誘惑力的(de)(de)(de)薪金(jin)(jin)和福利來吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)，許(xu)多缺乏資(zi)金(jin)(jin)、處于發展(zhan)初期(qi)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)照樣(yang)可以(yi)吸引(yin)到優秀人(ren)(ren)才(cai)并迅(xun)速成長(chang)。它(ta)們的(de)(de)(de)成功(gong)不(bu)外乎立足企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)自身情況，營(ying)造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與員工(gong)共(gong)同(tong)成長(chang)的(de)(de)(de)組織氛圍，充(chong)分(fen)發揮團隊精神，規劃(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)宏(hong)偉前景，讓員工(gong)對未(wei)來充(chong)滿信(xin)心和希望(wang)、同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)共(gong)同(tong)發展(zhan)，為(wei)有遠(yuan)大志向的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)提(ti)供施展(zhan)才(cai)華、超越(yue)自我(wo)的(de)(de)(de)廣闊空(kong)間。

　　因此，人力資源規劃要著重考(kao)慮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展。在人力資源規劃的(de)基礎上(shang)，企業(ye)(ye)應引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯設計(ji)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)清晰地了(le)解未(wei)來的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位空缺，看到(dao)自己的(de)發展前景，從而(er)去積(ji)極(ji)地努力爭取，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性。

　　合(he)理控(kong)制人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源成(cheng)本主要依靠人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)有助(zhu)于檢(jian)查和測算(suan)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施成(cheng)本及(ji)其帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)。企業通過(guo)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)預(yu)測組(zu)織(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，調整組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)結構，把人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本控(kong)制在合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平上(shang)，這是組(zu)織(zhi)持續發展不(bu)(bu)可缺(que)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節。人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)對預(yu)測中(zhong)、長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本有重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。在人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本中(zhong)，最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)出是工(gong)(gong)資(zi)(zi)，而(er)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額(e)在很大程(cheng)度上(shang)取決于組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數(shu)量和分布情況(kuang)。人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)分布狀況(kuang)指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在不(bu)(bu)同職(zhi)務、不(bu)(bu)同級別上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量狀況(kuang)。

　　當一(yi)個組(zu)織年輕的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)業規模小，組(zu)成人(ren)(ren)(ren)(ren)數少，處于低職務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員多，人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成本相對(dui)較低。隨著時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)推移、人(ren)(ren)(ren)(ren)員數量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)增加和職務(wu)等級(ji)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)上升(sheng)，工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)成本也(ye)會增加。在沒有人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源規劃的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成本是(shi)未(wei)知的(de)(de)(de)(de)(de)，再考慮物價上升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素，企(qi)業難免(mian)會出現成本上升(sheng)、效益(yi)(yi)下降的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成本就很可能(neng)超過企(qi)業所能(neng)承受的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍。因(yin)此，在預測企(qi)業未(wei)來(lai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)條件下，有計(ji)劃地逐(zhu)步調(diao)整(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)布狀況(kuang)(kuang)，把人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成本控制在合理的(de)(de)(de)(de)(de)支付范(fan)圍內，從而提高企(qi)業勞動效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃是(shi)十分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　人力資源(yuan)規劃還可通過(guo)對現有(you)的(de)(de)人力資源(yuan)結(jie)構(gou)進行分(fen)析檢查，找出影響(xiang)人力資源(yuan)有(you)效(xiao)運(yun)用的(de)(de)主(zhu)要矛盾，充分(fen)發揮人力資源(yuan)效(xiao)能，降低(di)人工成本(ben)在總成本(ben)中的(de)(de)比(bi)重，提高(gao)企業的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)。

　　眾(zhong)所周知，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)一項系(xi)統的(de)(de)戰(zhan)略(lve)工程，它以企業發展戰(zhan)略(lve)為指(zhi)導(dao)，以全面核查現(xian)有人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)、分析企業內(nei)外部條件為基(ji)礎，以預測組織對人員的(de)(de)未來供需為切入點，內(nei)容包括晉升規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、補充規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、培訓開發規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、人員調配規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、工資(zi)(zi)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)等，基(ji)本涵蓋了人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)各(ge)項管理工作，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)還通(tong)過(guo)人事政(zheng)策的(de)(de)制定對人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理活動(dong)產(chan)生持續和(he)重要(yao)的(de)(de)影響。

　　以上就是人力資源戰略規劃的地位和作用的相關內容，人力資源戰略與規劃在組織制定戰略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控制人力資源成本等方面都發揮了無可替代的作用，同時也顯現出了無與倫比的重要地位。如有人力資源戰略規劃的問題需要咨詢，可以上正睿企業管理咨詢了解更多內容