對(dui)于“全(quan)(quan)(quan)球(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)（GSC）”這個詞，網絡上普(pu)遍(bian)的(de)釋(shi)義是：全(quan)(quan)(quan)球(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是指在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)范圍內組(zu)合供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，它要求(qiu)以全(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)的(de)視(shi)野，將(jiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)系統延(yan)伸至整個世界的(de)范圍，根據企(qi)業的(de)需要在世界各地選取最有競爭力的(de)合作伙伴。

　　全(quan)球供(gong)應(ying)鏈(lian)又(you)指一系列分散在全(quan)球各地又(you)相互關聯的(de)(de)(de)商業活動，包(bao)括采購(gou)原材料和零部件，加工處(chu)理半成(cheng)品并得到(dao)最(zui)終產(chan)品，實現產(chan)品的(de)(de)(de)不斷增(zeng)值，產(chan)品在供(gong)應(ying)商、生(sheng)產(chan)商、零售商和消費者(zhe)之間的(de)(de)(de)配送(song)，各個(ge)商業主體(ti)之間的(de)(de)(de)信息交換等活動。

　　本文所(suo)講(jiang)的(de)(de)全球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是指全球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)。全球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)側重于全球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)范圍(wei)的(de)(de)業務，適用于那些在國內(nei)市場和全球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)市場都開展業務的(de)(de)公司。

　　當(dang)一家公(gong)司從(cong)海(hai)外購買商品或啟(qi)動(dong)服務時，供應鏈必須從(cong)以往那種(zhong)靜態(tai)的(de)、孤立的(de)、側重內部運作的(de)模式演變為動(dong)態(tai)的(de)、外部協作驅動(dong)的(de)模式。

　　全球化是一個相對于本(ben)地(di)(di)化的(de)(de)概念，全球化涉及的(de)(de)要素比本(ben)地(di)(di)化多(duo)得(de)多(duo)，比如(ru)國(guo)(guo)(guo)際貿易規(gui)則、不同(tong)國(guo)(guo)(guo)家之(zhi)間的(de)(de)貨(huo)幣交換、銀行結(jie)算、海關(guan)進出口關(guan)稅申(shen)報、特殊(shu)貿易許可(ke)、國(guo)(guo)(guo)際物流運輸、保(bao)(bao)稅或非保(bao)(bao)稅的(de)(de)倉儲管(guan)理，還有多(duo)種科技手段(duan)和(he)技術的(de)(de)應用(yong)；不同(tong)國(guo)(guo)(guo)家人(ren)員之(zhi)間的(de)(de)語(yu)言(yan)交流、人(ren)工費率、勞動法律、政策法規(gui)、道德習俗；各個國(guo)(guo)(guo)家不同(tong)的(de)(de)資(zi)源供應優勢(shi)、不同(tong)的(de)(de)技術水(shui)(shui)平、不同(tong)的(de)(de)經濟(ji)發展水(shui)(shui)平；等(deng)等(deng)——所有這些(xie)都會影響到全球供應鏈的(de)(de)成本(ben)、交付周(zhou)期、質量和(he)柔(rou)性等(deng)。

　　全球(qiu)供(gong)應(ying)鏈管理涉及的知識領(ling)域龐(pang)雜，跨部門、跨學科、跨領(ling)域、跨企(qi)業甚至跨行業，對專(zhuan)業人(ren)才的要(yao)求極(ji)高(gao)，所以當一個企(qi)業面(mian)臨全球(qiu)化管理的挑(tiao)戰時，有(you)一支專(zhuan)業、敬業的國際(ji)化供(gong)應(ying)鏈管理團隊就顯得尤為重(zhong)要(yao)。

　　企業的(de)業務模式從本地化向全球化轉型通常包括(kuo)：

　　整(zheng)合：整(zheng)合資(zi)源，確立全球職能，廢除任(ren)何重復的職能，將資(zi)源集中在同一個(ge)領導之下(xia)；

　　自動化(hua)：清(qing)除非增值步驟，運用(yong)工(gong)具和技術(shu)簡(jian)化(hua)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)；

 　　優化：確定每一個流程最好在(zai)什么范圍內執行——在(zai)當地、區域(yu)內還(huan)是(shi)全球范圍；

　　提(ti)升(sheng)：調(diao)動資(zi)源做(zuo)附加價值更高(gao)的工作，以獲得效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)果的進一步(bu)提(ti)升(sheng)。