制定采(cai)(cai)購(gou)戰略的關(guan)鍵工(gong)具就是OTEP模(mo)型(xing)(xing)。OTEP涵蓋(gai)了采(cai)(cai)購(gou)的四(si)大(da)主要(yao)維度(du)(du)，即(ji)采(cai)(cai)購(gou)組織、采(cai)(cai)購(gou)思(si)維、采(cai)(cai)購(gou)操守與采(cai)(cai)購(gou)績(ji)效，企業在(zai)運用(yong)OTEP模(mo)型(xing)(xing)工(gong)具時，也需要(yao)深入理解采(cai)(cai)購(gou)的四(si)大(da)維度(du)(du)。

　　采購思維

　　采(cai)(cai)購(gou)思維即采(cai)(cai)購(gou)精神。采(cai)(cai)購(gou)是(shi)以(yi)成本為中心(xin)還是(shi)以(yi)盈利(li)為中心(xin)？采(cai)(cai)購(gou)方的心(xin)態是(shi)什么(me)樣的？為何說采(cai)(cai)購(gou)的投資回報高？企業與供應商是(shi)怎樣的關系(xi)？采(cai)(cai)購(gou)如何從(cong)被(bei)動采(cai)(cai)購(gou)轉化為主動采(cai)(cai)購(gou)？

　　企業構(gou)建采購思(si)維的具體工(gong)作(zuo)任務與目(mu)標如下。

　　（1）理順采購財(cai)務認識：采購盈(ying)利。

　　（2）構建(jian)清(qing)楚的采(cai)購(gou)與供應鏈邏輯，協(xie)助(zhu)采(cai)購(gou)工作者立體(ti)、全面地看到(dao)采(cai)購(gou)任務與目標(biao)。（3）建(jian)設盈利性采(cai)購(gou)思(si)維，形成良好的采(cai)購(gou)心態。

　　（3）輔導企業進(jin)行實際(ji)采購，充分認識采購組織的財務(wu)價值，形(xing)成(cheng)職業采購思維。

　　采購組織

　　組織(zhi)力(li)就是生產力(li)。企業是否(fou)覺得采(cai)購(gou)制度滯后影(ying)響對客(ke)戶需求的響應？采(cai)購(gou)腐敗與(yu)漏洞防(fang)不(bu)勝防(fang)？建(jian)設基于公司戰略(lve)服(fu)務目標與(yu)績效管控(kong)的采(cai)購(gou)組織(zhi)與(yu)制度流(liu)程，能(neng)規(gui)范采(cai)購(gou)體系，降低采(cai)購(gou)風險，提高(gao)采(cai)購(gou)能(neng)力(li)。

　　企業建設采購組(zu)織的具體工(gong)作任務(wu)與(yu)目標如下。

　　（1）協助(zhu)采購(gou)組(zu)織明確組(zu)織任務與職(zhi)能(neng)。

　　（2）協(xie)助規范采(cai)購組織的目標(biao)、流程(cheng)、制度與跨部門信(xin)息反(fan)饋。

　　（3）協助構建(jian)基于組(zu)織(zhi)績效目(mu)標(biao)的(de)采購組(zu)織(zhi)體系與(yu)考核(he)系統。

　　（4）輔導采購組織“接地(di)氣”，提高其采購能力(li)。

　　采購績效

　　采(cai)(cai)購績(ji)(ji)效(xiao)是采(cai)(cai)購的核(he)心。采(cai)(cai)購工(gong)作者實現采(cai)(cai)購價值(zhi)鏈(lian)績(ji)(ji)效(xiao)需(xu)要何種能(neng)力？實現采(cai)(cai)購價值(zhi)的工(gong)具(ju)有(you)哪些？企業應構建(jian)采(cai)(cai)購工(gong)作者的績(ji)(ji)效(xiao)能(neng)力雷達圖，明確采(cai)(cai)購工(gong)作者的績(ji)(ji)效(xiao)財務指(zhi)標(biao)。

　　企業的具(ju)體工作任(ren)務與(yu)目標如下(xia)。

　　（1）理順采(cai)購戰略與采(cai)購任務的關系。

　　（2）培養采(cai)購工作者的供(gong)應商(shang)開發、篩選、評估與管理(li)能力。

　　（3）培養采(cai)購(gou)工作者的(de)降低(di)采(cai)購(gou)成本與進行(xing)商務談(tan)判的(de)能力(li)。

　　（4）構建(jian)系統績效，會(hui)涉(she)及計劃、倉(cang)儲、生產(chan)、配送工(gong)藝、調度等部門。

　　（5）輔導采(cai)購工作者對(dui)工具與方(fang)法進行掌握，實現技(ji)能落地。

　　采購操守

　　采購職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化操守，即鑒于(yu)采購職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的特(te)殊性(xing)，采購工作者(zhe)在采購職(zhi)業(ye)(ye)(ye)活動中必須(xu)(xu)遵從(cong)的最低道(dao)德底線(xian)和行業(ye)(ye)(ye)規范(fan)。它具有(you)“基礎性(xing)”和“制約性(xing)”特(te)點，凡采購工作者(zhe)必須(xu)(xu)遵守采購操守。

　　企(qi)業(ye)的具體工作任務與目標如下。

　　（1）建(jian)設健(jian)康的采購職業化規劃。

　　（2）明確企業倫理與職業倫理。

　　（3）理解采購的主動與被動。

　　（4）構建對知識產權、秘(mi)密信息(xi)、技(ji)術資(zi)料和其(qi)他資(zi)源的規范管理。

　　（5）輔(fu)以企(qi)業規定：要求采購(gou)工作者(zhe)始終(zhong)堅持維護企(qi)業利益，誠實守信、實在做事。