企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么(me)做，企(qi)業(ye)產品成本分析方法。

　　產(chan)品成本控(kong)制的三個方面

　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析(xi)(xi)是按(an)照成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)資(zi)料(liao)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)指標所進行的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)。產品單位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，在于闡明各類產品單位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)以及(ji)各個成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)項(xiang)目的(de)(de)(de)變化狀況，查(cha)清單位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)升降的(de)(de)(de)具體根本(ben)(ben)(ben)(ben)原因(yin)。其包(bao)括成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)事(shi)前、事(shi)中和事(shi)后三個層面。

　　1、成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)事(shi)前分析：指在成(cheng)(cheng)本(ben)未(wei)造(zao)成(cheng)(cheng)之(zhi)前所進行(xing)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)測(ce)。進行(xing)事(shi)前成(cheng)(cheng)本(ben)分析，可(ke)(ke)讓企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)有(you)可(ke)(ke)靠的(de)(de)目標(biao)。

　　2、成(cheng)本的(de)事中分析：指對正(zheng)在(zai)實(shi)行的(de)成(cheng)本計劃的(de)結(jie)果(guo)所(suo)進(jin)行的(de)分析。事中分析主(zhu)要是以(yi)便進(jin)行成(cheng)本控制(zhi)，避免實(shi)際成(cheng)本超出(chu)目標成(cheng)本的(de)范疇。

　　3、成(cheng)本(ben)的(de)(de)事后控(kong)制：指對成(cheng)本(ben)具體實(shi)行的(de)(de)結果進行的(de)(de)分(fen)析。事后分(fen)析主要(yao)是對成(cheng)本(ben)實(shi)行的(de)(de)結果進行評價，分(fen)析造成(cheng)問題的(de)(de)根本(ben)原(yuan)因，總結成(cheng)本(ben)降低的(de)(de)經驗，以利于下一期的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制活動的(de)(de)進行。

　　產品成(cheng)本管理評價的三方面

　　企業可以從(cong)如下三個方面對所(suo)有(you)產品成本計(ji)劃(hua)的完成情況來進行總的評價(jia)：

　　1、在核算(suan)材料的基礎上，經(jing)過深入分析(xi)，正確評價企業成本計劃的實施結果(guo)，增強企業和員工注重經(jing)濟(ji)效益的主動性(xing)和積極性(xing)。

　　2、揭露成本(ben)(ben)費用升降(jiang)的根本(ben)(ben)原因(yin)，正(zheng)確地查清(qing)影響成本(ben)(ben)高低的各種因(yin)素以及根本(ben)(ben)原因(yin)，進而提高企業管理水平。

　　3、尋找進(jin)一步可以(yi)降低(di)成(cheng)本的(de)(de)途徑和方法。成(cheng)本分析(xi)可以(yi)結合企(qi)業生產經營條件(jian)的(de)(de)變化(hua)，正確選定滿(man)足新情況的(de)(de)最(zui)合適的(de)(de)成(cheng)本水平。

　　產品成本會計價(jia)值(zhi)分析步(bu)驟

　　成(cheng)本會計(ji)價(jia)值分析通常可可分為四(si)步：

　　第(di)一(yi)(yi)步是挑選分析(xi)對象，對一(yi)(yi)個企業來講(jiang)，需要進行價值分析(xi)的產品(pin)應是具備一(yi)(yi)定市場競爭(zheng)力，有一(yi)(yi)定市場的產品(pin)。

　　第二步(bu)是進行(xing)功(gong)能、成本和價值的分析(xi)。這一步(bu)的主要工作是首(shou)先依據不(bu)同(tong)的分析(xi)對(dui)(dui)象進行(xing)功(gong)能評價，然后通過與成本相(xiang)對(dui)(dui)比，求出各分析(xi)對(dui)(dui)象的價值或價值系數(shu)。

　　第三步：配(pei)置(zhi)目標成本(ben)，確定關鍵部(bu)件的(de)成本(ben)降低額，目標成本(ben)的(de)配(pei)置(zhi)應(ying)按功能系數進行配(pei)置(zhi)，保證關鍵部(bu)件的(de)成本(ben)應(ying)和(he)它的(de)功能相(xiang)適應(ying)。

　　第(di)四(si)步：尋(xun)(xun)找(zhao)(zhao)和評(ping)價可(ke)以降低成(cheng)本的(de)(de)措施(shi)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)價值分析的(de)(de)關鍵。上述(shu)各步的(de)(de)結果只(zhi)是(shi)(shi)(shi)發現(xian)問題，而這(zhe)一(yi)步將是(shi)(shi)(shi)未來(lai)解決問題。所以在(zai)這(zhe)一(yi)步驟中(zhong)，企業管理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)需(xu)要集思廣益，集中(zhong)研(yan)究(jiu)討論(lun)。產(chan)品(pin)設計部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、材料供應部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、產(chan)品(pin)生產(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和財務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，共同來(lai)商討研(yan)究(jiu)有(you)(you)哪些措施(shi)可(ke)以改進產(chan)品(pin)設計或者尋(xun)(xun)找(zhao)(zhao)是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)低成(cheng)本的(de)(de)可(ke)替代材料，并且評(ping)價各個(ge)措施(shi)的(de)(de)可(ke)行性，從而選擇最優措施(shi)來(lai)達到最終能夠降低成(cheng)本的(de)(de)目標(biao)。

　　企業(ye)產品(pin)成本分析的三種方法

　　成(cheng)本分(fen)析(xi)方法主要分(fen)為對比分(fen)析(xi)法，連(lian)鎖替代(dai)法，相(xiang)關(guan)分(fen)析(xi)法。

　　一、對比分析法

　　對(dui)(dui)比(bi)分析法是根據成(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)(zhi)標在(zai)不同階段（或不同情況(kuang)）的數(shu)據的對(dui)(dui)比(bi)，來(lai)揭開(kai)矛盾的一種方(fang)法，成(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)(zhi)標的對(dui)(dui)比(bi)，務必注意指(zhi)(zhi)標的可比(bi)性(xing)。對(dui)(dui)比(bi)方(fang)式包括(kuo)：絕對(dui)(dui)數(shu)對(dui)(dui)比(bi)，如上一年(nian)產品(pin)單位成(cheng)本(ben)(ben)10元(yuan)(yuan)，本(ben)(ben)年(nian)度產品(pin)單位成(cheng)本(ben)(ben)為9.5元(yuan)(yuan)；增減數(shu)對(dui)(dui)比(bi)，如本(ben)(ben)年(nian)度成(cheng)本(ben)(ben)比(bi)上一年(nian)降低0.5元(yuan)(yuan)。

　　二、連鎖替代法

　　也稱連(lian)鎖置換法、連(lian)環替(ti)(ti)代法。是(shi)確定(ding)產生(sheng)某(mou)經濟指標(biao)變(bian)動(dong)的(de)(de)不(bu)同(tong)要(yao)素(su)影(ying)響程(cheng)度的(de)(de)一(yi)種計算(suan)方法。在計算(suan)某(mou)一(yi)要(yao)素(su)對(dui)一(yi)個(ge)經濟指標(biao)的(de)(de)影(ying)響時，假定(ding)只有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)素(su)在變(bian)動(dong)而其(qi)它要(yao)素(su)不(bu)變(bian)；適用范圍?在幾(ji)個(ge)互相(xiang)關聯的(de)(de)要(yao)素(su)共同(tong)影(ying)響著某(mou)一(yi)指標(biao)的(de)(de)情況下，可(ke)運用這(zhe)(zhe)一(yi)方法來計算(suan)不(bu)同(tong)要(yao)素(su)對(dui)經濟指標(biao)產生(sheng)變(bian)動(dong)的(de)(de)影(ying)響程(cheng)度。確定(ding)不(bu)同(tong)要(yao)素(su)替(ti)(ti)代次序(xu)，然后(hou)依照這(zhe)(zhe)一(yi)次序(xu)替(ti)(ti)代計算(suan)。把這(zhe)(zhe)個(ge)指標(biao)與該(gai)要(yao)素(su)代換前的(de)(de)指標(biao)相(xiang)比較(jiao)，確定(ding)該(gai)要(yao)素(su)變(bian)動(dong)所產生(sheng)的(de)(de)影(ying)響。

　　三(san)、相關分(fen)析法

　　企(qi)業的(de)各種(zhong)經(jing)濟指(zhi)標，存(cun)在著相互依存(cun)的(de)關(guan)(guan)系(xi)，一個(ge)指(zhi)標發(fa)生(sheng)變化，就會影(ying)響(xiang)到別的(de)經(jing)濟指(zhi)標。例(li)如：生(sheng)產數(shu)量的(de)變動(dong)，必定(ding)會產生(sheng)成本的(de)相應變動(dong)，運(yun)用數(shu)學(xue)方法開展相關(guan)(guan)性(xing)分析，找到相關(guan)(guan)經(jing)濟指(zhi)標相互間規律性(xing)的(de)關(guan)(guan)聯，就是(shi)相關(guan)(guan)分析法。

　　企(qi)業(ye)(ye)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析涉及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)規劃(hua)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計算、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制和(he)業(ye)(ye)績評價四項內容。企(qi)業(ye)(ye)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析，采用上述方法，利用成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計劃(hua)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算和(he)其他有關資料，控制實際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的支(zhi)出(chu)，揭露成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計劃(hua)完成(cheng)情況，查明成(cheng)本(ben)(ben)(ben)升降(jiang)的原因，尋求降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的精(jing)益管(guan)理(li)途徑和(he)方法。