傳(chuan)(chuan)統采(cai)(cai)(cai)購(gou)只關注單價，誰便宜就找誰買，企(qi)業的選擇余地很(hen)(hen)大(da)，就像去(qu)自由市場買菜一樣(yang)，因此供應(ying)商(shang)(shang)的數(shu)目很(hen)(hen)多。傳(chuan)(chuan)統采(cai)(cai)(cai)購(gou)往往是分散采(cai)(cai)(cai)購(gou)，而到了戰術性采(cai)(cai)(cai)購(gou)階段實施集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)，供應(ying)商(shang)(shang)的數(shu)目有所減(jian)少。

　　戰略采購則(ze)強調高度集中采購，供(gong)應商的數目(mu)更少，甚至(zhi)是單一(yi)。戰略采購鼓(gu)勵(li)發(fa)展單一(yi)供(gong)應商。

　　有(you)(you)人會質疑，單一(yi)供(gong)(gong)應(ying)商是否風險太大？請(qing)注意，單一(yi)不(bu)是唯一(yi)。唯一(yi)貨(huo)源(yuan)讓企(qi)(qi)業(ye)別無選擇(ze)(ze)，當然風險大。單一(yi)供(gong)(gong)應(ying)商是指企(qi)(qi)業(ye)擁有(you)(you)不(bu)止一(yi)個貨(huo)源(yuan)，在與(yu)多個供(gong)(gong)應(ying)商交往的過程中(zhong)，選擇(ze)(ze)其中(zhong)一(yi)個與(yu)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)階段及發展(zhan)需求相匹配的最(zui)優(you)秀(xiu)的供(gong)(gong)應(ying)商，建立長期合作(zuo)的關系，實施(shi)高度集中(zhong)的采(cai)購，這樣就把有(you)(you)限的采(cai)購資源(yuan)價值最(zui)大化了，反而風險最(zui)低。

　　采(cai)購追求(qiu)的(de)(de)是(shi)質(zhi)量優(you)、成本低、交貨(huo)準、服務好。從質(zhi)量來看，多個貨(huo)源時(shi)雖然大(da)家都遵循同樣的(de)(de)質(zhi)量標準，但是(shi)來料的(de)(de)質(zhi)量并(bing)非完全一(yi)致，往(wang)往(wang)波動大(da)、不穩定(ding)，畢竟(jing)每個供應(ying)商質(zhi)量管理的(de)(de)水平有差異(yi)。同時(shi)，每個供應(ying)商送(song)貨(huo)過來都要(yao)進行來料檢驗，檢驗次數(shu)多，檢驗費(fei)用(yong)也會增加(jia)。而(er)在發展單(dan)一(yi)供應(ying)商之(zhi)后(hou)，因為它是(shi)其中最優(you)秀的(de)(de)供應(ying)商，質(zhi)量表現(xian)最好，質(zhi)量也更穩定(ding)，檢驗頻率(lv)與抽(chou)樣數(shu)量就可以(yi)減少，甚至可以(yi)實施(shi)免檢。

　　從成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)來(lai)看，要與(yu)供應商談(tan)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，關(guan)鍵還是看采購(gou)數量(liang)。多個貨(huo)源時(shi)采購(gou)分散(san)，難以形成(cheng)(cheng)數量(liang)優勢(shi)，沒辦法(fa)去降(jiang)低采購(gou)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)通(tong)常(chang)也(ye)很高(gao)。而在(zai)發展單一供應商之(zhi)后，高(gao)度集中采購(gou)，規模效應顯(xian)現(xian)出來(lai)，就容易獲得(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)優勢(shi)，總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)往往也(ye)更低。

　　從交貨與服(fu)務來看(kan)，供應商(shang)的(de)數(shu)目由多到(dao)少甚至到(dao)單一(yi)發展，并不會(hui)對企(qi)業(ye)產生不良影(ying)響，因為(wei)實施了集中采購，企(qi)業(ye)很可能是(shi)供應商(shang)的(de)大客戶甚至最大的(de)客戶，供應商(shang)在產能分配(pei)上、供貨保(bao)障(zhang)上、技(ji)術(shu)支持與服(fu)務上，往(wang)往(wang)是(shi)大客戶優先，可以(yi)更充分地滿足企(qi)業(ye)的(de)需求。這(zhe)樣，風(feng)險反而降(jiang)低了。

　　延伸閱讀

　　與供應商的關系由短期交易到長期合作

　　傳(chuan)統采(cai)購(gou)時(shi)只(zhi)關注單(dan)價，供應商的(de)(de)數目又多(duo)，因(yin)此供應商的(de)(de)轉(zhuan)換非常(chang)頻繁，企(qi)業和供應商的(de)(de)關系是短期交易型的(de)(de)，簡單(dan)的(de)(de)買和賣的(de)(de)關系。

　　戰略采購則將供應商視作伙(huo)伴關系，致(zhi)力于(yu)長期(qi)合(he)作。在企業(ye)(ye)有需要(yao)的(de)(de)(de)(de)時候，供應商有動力挺身(shen)而出，犧(xi)牲短期(qi)的(de)(de)(de)(de)利益來獲(huo)得長期(qi)的(de)(de)(de)(de)共贏(ying)。企業(ye)(ye)也可(ke)以在與供應商簽署長期(qi)框(kuang)架(jia)協議(yi)的(de)(de)(de)(de)前提下，推動供應商的(de)(de)(de)(de)持續改善，以使企業(ye)(ye)獲(huo)得更(geng)優的(de)(de)(de)(de)質量、更(geng)低的(de)(de)(de)(de)價格、更(geng)準的(de)(de)(de)(de)交(jiao)貨、更(geng)好的(de)(de)(de)(de)服務。

　　以上就是供應商的數目單一是否存在風險的(de)相關內(nei)容，希望(wang)對您有(you)所(suo)幫助，正睿企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司18年實戰經(jing)驗，駐場式管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服務模(mo)式與企(qi)業(ye)一起共進退，深(shen)入企(qi)業(ye)為企(qi)業(ye)量身定制管(guan)理(li)模(mo)式。已為全國近1000多家企(qi)業(ye)實現全面戰略轉型(xing)管(guan)理(li)升級的(de)深(shen)度變(bian)革，為制造型(xing)企(qi)業(ye)提供全面系統(tong)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服務.