供應鏈戰略

　　《設計利潤：企業年度經營計劃制定與實施》

　　唯一的確定是不確定性，這是當今市場競爭中的真實寫照。常見的需求不確定性包括需求難以預測、需求個性化、需求變化快、SKU種類多、單個SKU銷量低等；供應不確定性則包括產量低不穩定、提前期不確定、流程變化多、生產線彼此難以轉換、供應源不可靠等。供需不確定性已成為中國企業面臨的新常態，因此企業需要打造供應鏈系統的韌性，以便最大化地化不確定為確定。

　　供應鏈戰略是從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃，它確定原材料的獲取和運輸、產品的制造或服務的提供、產品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰略是由四個要素之間的相互關系決定的，即行業框架（市場環境）；獨特價值主張（組織的競爭地位）、管理重點（供應鏈流程與業務戰略之間的聯系）以及內部流程（供應鏈流程）。

　　在制定供應鏈戰略時，消費者滿意度是必須考慮的關鍵因素。一個成功的供應鏈戰略取決于它是否能夠協調供應鏈和消費者需求，并且快速響應內外部變化帶來的影響，幫助企業在市場獲得競爭優勢。供應鏈戰略劃分為兩類：有效性供應鏈戰略和反應性供應鏈戰略。

　　有效(xiao)性(xing)供應鏈戰(zhan)略

　　有(you)效性供應鏈(lian)戰略是指以最(zui)低的(de)成(cheng)(cheng)本將原材料轉化成(cheng)(cheng)零部件(jian)、半成(cheng)(cheng)品(pin)、產品(pin)，并以盡可能低的(de)價格有(you)效地實現以供應為基本目標(biao)的(de)供應鏈(lian)管理(li)方式。

　　使用有(you)效(xiao)型供(gong)應鏈(lian)戰略的(de)(de)產(chan)品(pin)特點(dian)是需(xu)求相對穩定、生命周(zhou)期長、周(zhou)轉率高、生產(chan)量大(da)。例如原油(you)、有(you)色(se)金屬(shu)、鋼鐵、農產(chan)品(pin)、鐵礦石、煤炭等大(da)宗產(chan)品(pin)，或產(chan)品(pin)生命周(zhou)期較短(duan)的(de)(de)快(kuai)消產(chan)品(pin)以及貨架(jia)時(shi)間短(duan)的(de)(de)奶制(zhi)品(pin)、面(mian)包(bao)等。另外(wai)，選擇供(gong)應商時(shi)需(xu)要(yao)重(zhong)點(dian)考慮(lv)服務、成本、質量和時(shi)間因素。

　　反應(ying)性供應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)

　　反應(ying)(ying)性(xing)(xing)供(gong)應(ying)(ying)鏈戰略分為“敏捷(jie)型”、“自定(ding)義配置型”和“柔性(xing)(xing)型”。Rudnicki（2010）認(ren)為，使用反應(ying)(ying)性(xing)(xing)供(gong)應(ying)(ying)鏈產品(pin)(pin)的特點有兩個，一是為消費者量身(shen)定(ding)制(zhi)，二是產品(pin)(pin)具(ju)有很高的需求(qiu)不確定(ding)性(xing)(xing)。價(jia)格、質(zhi)量、交貨期和可用性(xing)(xing)將成(cheng)為此(ci)類產品(pin)(pin)的合格標準(zhun)，服(fu)務水平(ping)被視為滿足消費者個性(xing)(xing)化期望和要(yao)求(qiu)的能(neng)(neng)力(li)，這將成(cheng)為贏得(de)訂單的標準(zhun)。正因如此(ci)，反應(ying)(ying)性(xing)(xing)供(gong)應(ying)(ying)鏈必須能(neng)(neng)夠在保持效(xiao)率和盈利(li)能(neng)(neng)力(li)的同(tong)時(shi)，憑借其快速反應(ying)(ying)、靈活性(xing)(xing)和創新性(xing)(xing)的產品(pin)(pin)，在瞬息(xi)萬變(bian)和個性(xing)(xing)化的消費者需求(qiu)的情況下進行競(jing)爭(zheng)。

　　需要強調的是，在選擇供應鏈戰略時，必須使其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調，并考慮公司目前和未來的競爭定位。