6S管(guan)(guan)理(li)對現(xian)場管(guan)(guan)理(li)乃(nai)至企(qi)業管(guan)(guan)理(li)的積極作用，已經(jing)得到許(xu)多企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者的認可(ke)，而6S管(guan)(guan)理(li)也被引入到越來越多的企(qi)業中。但(dan)遺憾的是(shi)，我(wo)國許(xu)多企(qi)業的生產管(guan)(guan)理(li)、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)水平仍然較低。當企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者抱怨(yuan)員工“不遵守規定、素質差(cha)”時，其背后的原(yuan)因其實是(shi)推行者尚未擺(bai)正推行6S管(guan)(guan)理(li)的心(xin)態(tai)。

　　心態一：6S管理不是簡單地做衛生，而是關乎企業管理的各個方面。

　　6S管(guan)(guan)理的(de)(de)作用模式是從細碎(sui)、簡單的(de)(de)動作出發，在(zai)潛移默(mo)化中改變員工的(de)(de)習慣(guan)，從而提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率。但是，很多企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)對6S管(guan)(guan)理的(de)(de)理解僅僅停留于表面，認為(wei)6S管(guan)(guan)理只(zhi)是簡單地做衛生(sheng)。與(yu)此同時，由于有(you)些(xie)企業(ye)未能妥善推(tui)行6S管(guan)(guan)理而走向失敗，也(ye)讓他們對6S管(guan)(guan)理的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)產(chan)生(sheng)懷(huai)疑(yi)。

　　事實上(shang)，6S管(guan)理(li)雖(sui)然源自現場管(guan)理(li)，但在(zai)多年(nian)的實踐中，其應用范圍卻已(yi)經(jing)拓展至企(qi)業管(guan)理(li)的方方面(mian)面(mian)。無論是(shi)生產現場還是(shi)辦(ban)公室，6S管(guan)理(li)都能幫助企(qi)業改(gai)善工作環(huan)境、提高工作效(xiao)率(lv)，推動企(qi)業向高質量管(guan)理(li)方向發展。

　　在推行6S管(guan)理(li)時(shi)，推行者必須擺(bai)正心態，對(dui)6S管(guan)理(li)形成深(shen)刻的認知(zhi)，并在領導重視、全員參(can)與中，建立6S管(guan)理(li)體系，從而取得(de)應有的成效(xiao)。

　　心態二：6S管理不能一蹴而就，必須步步為營。

　　推行6S管理是(shi)一項長(chang)期性(xing)、持(chi)續性(xing)的工(gong)作。只有持(chi)續地推行，6S管理才能在潛移(yi)默化中融入員工(gong)的血(xue)液，發揮出它應(ying)有的效(xiao)用。

　　與此同時，6S管理(li)并沒有(you)(you)標準模(mo)板(ban)，每(mei)家企業的(de)實(shi)(shi)際(ji)情況不同，其6S管理(li)制度也有(you)(you)所區別。即使是非常專業的(de)管理(li)顧問，也不可能一次(ci)就設計出最契合(he)企業實(shi)(shi)際(ji)的(de)6S管理(li)模(mo)式。

　　因此，在(zai)推行(xing)6S管(guan)理時，推行(xing)者(zhe)(zhe)要擺正心態、避免急(ji)躁(zao)。6S管(guan)理不能一蹴而(er)就，也無法在(zai)短期(qi)內出現(xian)明顯效(xiao)果，推行(xing)者(zhe)(zhe)必須(xu)步(bu)步(bu)為營。

　　很多企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)看到同行都在推行6S管理(li)(li)，就(jiu)(jiu)趕(gan)緊(jin)了解學(xue)習，結果還未研究(jiu)透徹，就(jiu)(jiu)開始制定(ding)6S管理(li)(li)制度，并推廣到整個企業(ye)。如此一來，這(zhe)些企業(ye)最終可能不僅無(wu)法提(ti)升現場管理(li)(li)質(zhi)量，反而還會造成負面影響(xiang)。

　　心態三：企業不僅是自己的，更是大家的。

　　很(hen)多企業(ye)管理者管理企業(ye)的(de)心態(tai)仍然(ran)停留在(zai)“自己的(de)企業(ye)”的(de)階段。因此，這些企業(ye)管理的(de)內容(rong)往往是：領導談(tan)理想、做(zuo)(zuo)總結、下指示；干部想辦法(fa)、中層做(zuo)(zuo)考(kao)核(he)；基層員(yuan)工只需按章辦事。

　　換位思考一下，可能在基層員工看來(lai)，考核(he)標準是中層管理者制(zhi)定的(de)，辦(ban)法(fa)是領導干部構思出來(lai)的(de)，成本、效益、理想都是領導的(de)，而這一切都“與我無關”。那么，現(xian)場的(de)軸承壞了，再買一個就好，反正也不是自己出錢……

　　6S管理的推行，源(yuan)自(zi)每位員(yuan)工(gong)(gong)的積極參與(yu)、自(zi)覺維護，而當基層員(yuan)工(gong)(gong)將一切(qie)看作“與(yu)我(wo)無關(guan)”時，自(zi)然(ran)也(ye)不會維護企(qi)業利益、參與(yu)現場改善。

　　因此，在(zai)推行6S管(guan)理時，企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)首先要擺正心(xin)態：企(qi)業(ye)不僅是自己的(de)，更是大家(jia)的(de)，企(qi)業(ye)里(li)的(de)每位(wei)成員都一榮俱榮、一損(sun)俱損(sun)。

　　而(er)企業要達(da)到這(zhe)一(yi)目(mu)標，就不能僅(jin)僅(jin)采用由上(shang)到下的高(gao)壓政策，而(er)是要讓基(ji)層員工(gong)能夠參與現場管理，并設計出“6S大腳印(yin)”這(zhe)樣的辦法，鼓勵員工(gong)成長并表揚優秀員工(gong)。