400 991 0880
正睿咨詢集團
免費電話:400 991 0880
專家熱線:
(微信同號)
固定電話:
電子郵箱:
總(zong)部地(di)址:廣州市海珠區新港東路1068號(廣交會)中洲中心北(bei)塔20樓
生產運作戰略主要包括3個方面的內容:生產運作總體策略,產品或服務的選擇、開發與設計策略,以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作系統的設計策略的相關內容,希望對(dui)您有(you)所(suo)幫助!
生(sheng)產運(yun)作(zuo)系統的設(she)計(ji)(ji)對生(sheng)產運(yun)作(zuo)系統的運(yun)行有(you)先天(tian)性的影響(xiang),它是企(qi)業(ye)戰略(lve)決(jue)策(ce)的一(yi)個(ge)重(zhong)要內容(rong),也(ye)是實施企(qi)業(ye)戰略(lve)的重(zhong)要步驟(zou)。生(sheng)產運(yun)作(zuo)系統的設(she)計(ji)(ji)有(you)4方面的策(ce)略(lve),即(ji)選(xuan)址、設(she)施布置、崗位(wei)設(she)計(ji)(ji)、工作(zuo)考核和報酬。
(1)選址
生(sheng)產服務(wu)設施建在什么地點的(de)問(wen)題,對企業的(de)運行效率和效果(guo)都(dou)有(you)(you)先(xian)天(tian)性的(de)影響。在當年“要準備(bei)打仗”的(de)思(si)想指導下(xia),一些工廠進(jin)了山溝或山洞(dong),造成(cheng)今(jin)天(tian)生(sheng)產成(cheng)本高、難管理、難發展(zhan)的(de)局(ju)面(mian)。大學、餐館、商(shang)店也都(dou)有(you)(you)選址(zhi)問(wen)題。有(you)(you)的(de)大學就是因(yin)為過去遷址(zhi)造成(cheng)今(jin)天(tian)難以(yi)發展(zhan)的(de)局(ju)面(mian)。
在工廠建(jian)成運行之(zhi)后(hou),有時也需(xu)要(yao)擴(kuo)大(da)生產能力(li)。采取擴(kuo)充現有設(she)施(shi)的(de)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)比(bi)較經濟(ji)易行,但往往受到空間的(de)限制。另(ling)一種辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)就(jiu)是購買或(huo)租賃廠房(fang)或(huo)服務(wu)設(she)施(shi),但不一定能夠滿足要(yao)求。還(huan)(huan)有一種辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)是另(ling)找(zhao)地方(fang)建(jian)造(zao)新設(she)施(shi)。這種辦(ban)(ban)法(fa)(fa)(fa)選(xuan)擇的(de)余地較大(da),但需(xu)要(yao)大(da)量資金。設(she)施(shi)還(huan)(huan)有一個集(ji)中還(huan)(huan)是分散安放的(de)問題。
(2)設施布置
設施布置(zhi)對(dui)生產運(yun)作(zuo)的(de)效率有很大影響。設施布置(zhi)不(bu)當,會造成運(yun)輸(shu)路(lu)程(cheng)長、運(yun)輸(shu)路(lu)線迂(yu)回曲折(zhe),不(bu)僅(jin)浪費了人(ren)力(li)、物(wu)力(li)資源,而且(qie)延長了生產周期。
不同(tong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)施(shi)(shi)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)形式(shi)(shi)不同(tong)。對大(da)量大(da)批(pi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),一(yi)般采用流水線(xian)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。對多品種小(xiao)批(pi)量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),一(yi)般采用按功能(neng)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(Layout by Process),即將(jiang)完(wan)成(cheng)相同(tong)功能(neng)的(de)(de)(de)(de)機(ji)器設(she)(she)備布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在一(yi)起。功能(neng)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)有較高的(de)(de)(de)(de)柔性(xing),但(dan)物料(liao)運(yun)(yun)送(song)的(de)(de)(de)(de)路線(xian)長。第3種是固定位置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(Fixed Position Layout)。按照固定位置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),將(jiang)原材料(liao)、零(ling)部件和(he)(he)人員(yuan)集(ji)中到一(yi)個特定的(de)(de)(de)(de)地(di)點,被加工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)件不動,機(ji)器設(she)(she)備和(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)按加工(gong)(gong)需要配置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),使用過的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備和(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)隨時(shi)拿走。第4種布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是按生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單元布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。把不同(tong)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備集(ji)中到一(yi)起,進行有限范圍內(nei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單元中,機(ji)器設(she)(she)備不動,工(gong)(gong)件的(de)(de)(de)(de)移(yi)動也(ye)很(hen)有限。除了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)(she)備布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以外,設(she)(she)施(shi)(shi)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)還包(bao)括物料(liao)傳送(song)方(fang)法和(he)(he)其他服(fu)務(wu)(wu)性(xing)設(she)(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)選擇和(he)(he)配置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。對于服(fu)務(wu)(wu)業,確定設(she)(she)施(shi)(shi)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時(shi),要考慮(lv)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)(de)組織方(fang)式(shi)(shi)。是準(zhun)制造式(shi)(shi)(Quasi Manufacturing)、顧(gu)客參與式(shi)(shi)(Customer-as-Participant),還是顧(gu)客作為(wei)產(chan)(chan)品式(shi)(shi)(Customer-as-Product)?不同(tong)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)作方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)施(shi)(shi)布(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不一(yi)樣(yang)。麥當勞(McDonald's)采用的(de)(de)(de)(de)是準(zhun)制造式(shi)(shi),在全世(shi)界都取得了成(cheng)功,它為(wei)顧(gu)客提供的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)是標準(zhun)化的(de)(de)(de)(de),與顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)接觸也(ye)很(hen)少,有形的(de)(de)(de)(de)物品超過了無形的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)。
(3)崗位設計
崗(gang)位設計(ji)是(shi)制定(ding)與(yu)每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有關的(de)(de)(de)(de)活動的(de)(de)(de)(de)正規和非正規的(de)(de)(de)(de)說明,包括崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)結構(gou)和與(yu)同事、與(yu)顧(gu)客之間的(de)(de)(de)(de)聯系(xi)。崗(gang)位設計(ji)有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)指導思(si)想(xiang)和方(fang)案。一種(zhong)是(shi)進行細致分工(gong)(gong)(gong),使(shi)每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)只完(wan)成最(zui)簡單的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)。這(zhe)樣可以提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv),從(cong)而(er)提(ti)高生(sheng)產系(xi)統的(de)(de)(de)(de)產出。福特最(zui)早的(de)(de)(de)(de)流水生(sheng)產線上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位就是(shi)這(zhe)樣設計(ji)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種(zhong)方(fang)式使(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單調乏味(wei),遭到工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)反對。另(ling)一種(zhong)是(shi)進行粗略分工(gong)(gong)(gong),每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都從(cong)事不(bu)同的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo),使(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)豐(feng)富(fu)化。這(zhe)樣可以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)興趣,但在一定(ding)程度上(shang)(shang)犧牲了效(xiao)率(lv)。
在崗(gang)位設(she)計(ji)(ji)上(shang)要(yao)正確處理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)分工。現在,完(wan)(wan)全用(yong)手工進行工作(zuo)的(de)(de)情況很少。一般(ban)都使用(yong)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(包(bao)括計(ji)(ji)算機(ji)(ji)(ji))來(lai)(lai)完(wan)(wan)成既定的(de)(de)任務。因此,在崗(gang)位設(she)計(ji)(ji)時(shi)要(yao)正確處理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)分工。人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)最靈(ling)活(huo)而富有創造性的(de)(de),適(shi)用(yong)完(wan)(wan)成非例行的(de)(de)工作(zuo);機(ji)(ji)(ji)器(qi)比人(ren)(ren)(ren)(ren)更持久、更準(zhun)確地(di)完(wan)(wan)成程序化的(de)(de)工作(zuo),但沒(mei)有人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)動性。如果(guo)讓人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)機(ji)(ji)(ji)器(qi)能(neng)(neng)做(zuo)的(de)(de)事,不(bu)僅浪費(fei)了寶(bao)貴(gui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan),而且是(shi)不(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)道的(de)(de)。崗(gang)位設(she)計(ji)(ji)要(yao)使機(ji)(ji)(ji)器(qi)和工作(zuo)環境適(shi)合人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力和需要(yao),而不(bu)是(shi)相反(fan)。道理(li)(li)很簡單(dan):人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)能(neng)(neng)重新設(she)計(ji)(ji)來(lai)(lai)適(shi)應機(ji)(ji)(ji)器(qi),機(ji)(ji)(ji)器(qi)可以重新設(she)計(ji)(ji)來(lai)(lai)適(shi)應人(ren)(ren)(ren)(ren)。
(4)工作考核和報酬
對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)工作業(ye)績要(yao)進行考核(he),并(bing)將(jiang)考核(he)結果與報(bao)(bao)酬掛鉤。這樣才能激(ji)勵員(yuan)工努力工作,不(bu)斷(duan)改(gai)進工作方法(fa)(fa),發揮(hui)創造性,提高工作效率。報(bao)(bao)酬涉及工資和(he)薪(xin)水的(de)數量(liang)和(he)發放辦法(fa)(fa)。通常有兩種(zhong)計(ji)酬的(de)辦法(fa)(fa):計(ji)時付(fu)(fu)薪(xin)和(he)按(an)貢獻(xian)付(fu)(fu)薪(xin)。計(ji)時付(fu)(fu)薪(xin)就是按(an)小時、天(tian)或月付(fu)(fu)薪(xin),適用于(yu)難以量(liang)化的(de)工作。按(an)貢獻(xian)付(fu)(fu)薪(xin)包括(kuo)計(ji)件和(he)承包等辦法(fa)(fa),適用于(yu)能夠量(liang)化的(de)工作。報(bao)(bao)酬系統的(de)選擇和(he)設計(ji)對(dui)(dui)于(yu)發揮(hui)最重要(yao)的(de)資源的(de)潛力有十(shi)分重要(yao)的(de)影響。
上一篇:4個增加工作中的協作的辦法
下一篇:如何擺正推行6S管理的心態?
關注正睿(rui)官方微信,獲(huo)取更多企業管理(li)實戰經驗
預(yu)約專家(jia)上門診(zhen)斷服務(wu)
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業管理咨詢有限公司 免責聲明:網站部分素材來源于互聯網,如有侵權,請及時聯系刪除。 站點地圖