一個沒(mei)(mei)有(you)規則(ze)、沒(mei)(mei)有(you)標準的(de)企(qi)業肯定是(shi)管理不到位的(de)。粗(cu)制濫(lan)造的(de)產(chan)品(pin)和服務，不僅浪費了(le)寶貴的(de)資源(yuan)，污染了(le)環(huan)境(jing)，消(xiao)費者也(ye)不買賬，企(qi)業利潤就無從談起(qi)。尤其(qi)在市場發展比(bi)較充(chong)分、利潤空間逐漸縮小的(de)情況下，更是(shi)如(ru)此。凡是(shi)能將小公司做大做強的(de)，通(tong)常有(you)標準化(hua)、程序化(hua)的(de)嚴(yan)格管理。

　　企業如何才能有(you)效(xiao)實現工作標準(zhun)化？下文整理了相關(guan)內容，請參考。

　　1.制訂生產運作能力計劃

　　根(gen)據(ju)完(wan)成各項(xiang)工作(zuo)任務所需的標準(zhun)時(shi)間(jian)，企(qi)業(ye)可(ke)以根(gen)據(ju)市場(chang)對(dui)產(chan)(chan)品的需求制訂其人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和設(she)備(bei)(bei)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，包括設(she)備(bei)(bei)投資和人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)招聘的長遠計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。也就(jiu)是說(shuo)，企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)市場(chang)需求決(jue)定(ding)生產(chan)(chan)量(liang)，然后根(gen)據(ju)生產(chan)(chan)量(liang)和標準(zhun)時(shi)間(jian)可(ke)決(jue)定(ding)每(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)(ren)每(mei)(mei)天的產(chan)(chan)出以及所需人(ren)(ren)(ren)(ren)數，再(zai)根(gen)據(ju)每(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)(ren)操作(zuo)的設(she)備(bei)(bei)和人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)總數決(jue)定(ding)所需設(she)備(bei)(bei)數量(liang)，在此基礎上就(jiu)可(ke)以制訂設(she)備(bei)(bei)和人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。

　　2.進行作業排序和任務分配

　　根據不(bu)同工(gong)序完成不(bu)同工(gong)作的(de)標準時間，合理安排每臺設備(bei)(bei)每個(ge)人(ren)的(de)每天工(gong)作任務，以防止(zhi)忙閑(xian)(xian)不(bu)均、設備(bei)(bei)閑(xian)(xian)置、人(ren)員閑(xian)(xian)暇的(de)現(xian)象，有效地利用資源。

　　3.進行生產運作系統及生產運作程序設計

　　工(gong)作標準可(ke)(ke)以(yi)用來比較(jiao)不(bu)同的(de)生產運作系統設計方(fang)案，以(yi)幫助決策，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)用來選擇和評(ping)價新的(de)工(gong)作方(fang)法(fa)，評(ping)估新設備、新方(fang)法(fa)的(de)優越(yue)性。

　　工作(zuo)需要標(biao)準化，也就(jiu)是企業的(de)各項管(guan)理業務(wu)都應該制定標(biao)準的(de)程序和(he)(he)方法。在追求產品質量的(de)公司(si)，任(ren)何一個職(zhi)位的(de)職(zhi)務(wu)權(quan)限和(he)(he)工作(zuo)內(nei)容(rong)都規定得(de)很詳細(xi)，當發生(sheng)人(ren)員變(bian)動時，工作(zuo)的(de)程序和(he)(he)方法仍(reng)然能(neng)夠(gou)一如(ru)既往(wang)，不會出現因人(ren)廢職(zhi)的(de)危險(xian)。以(yi)上就(jiu)是如(ru)何才(cai)能(neng)有效實現工作(zuo)標(biao)準化的(de)相關內(nei)容(rong)，希(xi)望對您(nin)有所幫助！