企業如何(he)做到對階段性(xing)的經營成果進行調整呢？在這里正睿咨詢為您介紹提升效(xiao)率(lv)的八個方(fang)法，這其中既要(yao)有高超(chao)的戰略思想，還需要(yao)有現實性(xing)解決問題的能力；既要(yao)求企業家能夠看到眼前(qian)，還要(yao)兼顧(gu)未(wei)來。

　　第一個方法(fa)是(shi)(shi)未(wei)來和現實(shi)(shi)要平衡。未(wei)來是(shi)(shi)牽引，現實(shi)(shi)是(shi)(shi)路徑(jing)，未(wei)來和現實(shi)(shi)之間要平衡。

　　第二個(ge)方法是全局觀。光看到(dao)推銷，看不(bu)(bu)到(dao)市(shi)場，必將是一(yi)將無能累死三(san)軍，企業只能拼命地讓業務員做銷售(shou)。身為(wei)經營者(zhe)必須(xu)負(fu)有一(yi)個(ge)責任，那就(jiu)是要為(wei)業務團(tuan)隊(dui)找(zhao)到(dao)新的(de)藍海，而不(bu)(bu)是簡(jian)單地拼人(ren)力(li)、拼物力(li)。

　　第三個(ge)方法(fa)是(shi)前端(duan)(duan)防雜(za)。前端(duan)(duan)是(shi)指客(ke)戶端(duan)(duan)。客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)信息是(shi)非常雜(za)亂的(de)，企業沒辦法(fa)抓住需求(qiu)，也將(jiang)沒辦法(fa)明辨需求(qiu)，因此前端(duan)(duan)要防雜(za)。

　　第四(si)個(ge)方法是(shi)終(zhong)端(duan)防(fang)亂(luan)。終(zhong)端(duan)是(shi)指(zhi)企業的內(nei)部運行，內(nei)部運行一定要防(fang)止(zhi)出現(xian)混亂(luan)的局面。誰(shui)都在做，最(zui)后的結果往(wang)往(wang)是(shi)誰(shui)都沒做好(hao)。

　　第五(wu)個方法(fa)是(shi)(shi)后(hou)端防重(zhong)(zhong)。后(hou)端過(guo)重(zhong)(zhong)是(shi)(shi)指企(qi)業的整(zheng)個供應(ying)鏈上整(zheng)體(ti)資產(chan)、產(chan)品規(gui)模、固定資產(chan)投(tou)入(ru)過(guo)大，或供應(ying)商太多、產(chan)品品類太多。后(hou)端過(guo)重(zhong)(zhong)，對企(qi)業來說整(zheng)體(ti)效能(neng)是(shi)(shi)下(xia)降(jiang)的。

　　第六個方(fang)法(fa)是數(shu)量(liang)(liang)和質量(liang)(liang)要(yao)平衡。沒有(you)質量(liang)(liang)的(de)數(shu)量(liang)(liang)是無法(fa)持續的(de)，過度的(de)質量(liang)(liang)又不能滿足顧客的(de)真正需求。在這(zhe)里(li)我們要(yao)做到數(shu)量(liang)(liang)和質量(liang)(liang)的(de)平衡，數(shu)量(liang)(liang)一定要(yao)建立在質量(liang)(liang)上，這(zhe)樣企業(ye)才能保持高速發(fa)展(zhan)和未來的(de)持續性發(fa)展(zhan)。

　　第七(qi)個(ge)方(fang)法是現(xian)金(jin)經(jing)營。這就要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業在整個(ge)經(jing)營管理中要(yao)用(yong)現(xian)金(jin)思維來貫穿，如果(guo)現(xian)金(jin)流(liu)支撐不(bu)好，將出現(xian)災難性的后(hou)(hou)果(guo)。有人認為不(bu)斷(duan)去融資就不(bu)缺現(xian)金(jin)了(le)，但當(dang)有一天找不(bu)到(dao)新的資金(jin)來源時(shi)，企(qi)(qi)業也會樹倒(dao)猢猻(sun)散。甚至(zhi)還有人說只(zhi)要(yao)能買到(dao)流(liu)量(liang)(liang)，企(qi)(qi)業就能立于不(bu)敗之地。這里(li)的問題是，當(dang)企(qi)(qi)業把(ba)大(da)量(liang)(liang)資金(jin)投入前端買流(liu)量(liang)(liang)時(shi)，如果(guo)客(ke)戶(hu)沒有后(hou)(hou)續的復購，買來的流(liu)量(liang)(liang)也只(zhi)能是買一次消(xiao)耗一次，最后(hou)(hou)導致企(qi)(qi)業成本居高不(bu)下，得不(bu)償失。

　　第八(ba)個(ge)方法(fa)是精(jing)簡。立邦涂料在終端提供(gong)的產品(pin)顏色(se)(se)多種多樣(yang)，原(yuan)因(yin)是他們給代理商、經(jing)銷商提供(gong)了(le)一(yi)個(ge)配色(se)(se)機，而(er)總工廠出(chu)品(pin)才(cai)只(zhi)有五種顏色(se)(se)。可見(jian)，做企(qi)業(ye)要不斷學會如何去做精(jing)簡。

　　用更少的產品(pin)賣出更大(da)的營(ying)業額，這就是精簡的智(zhi)慧(hui)。大(da)家(jia)都知道，以(yi)前的諾基(ji)亞手機(ji)有很多(duo)款(kuan)式，這些多(duo)種多(duo)樣的款(kuan)式面對著不同的客戶群體和市場(chang)。但蘋(pin)果只(zhi)用一(yi)款(kuan)手機(ji)，瞄準了一(yi)個市場(chang)，就坐上(shang)了手機(ji)行業的頭把交椅。

　　精簡是一(yi)種智慧。在做(zuo)企業的(de)過程中(zhong)，一(yi)定要善于(yu)做(zuo)減法，無(wu)論是從組織上、產品上還是客戶上，都要學會取舍(she)和聚焦，只有這樣才能夠達到(dao)最優的(de)成果(guo)。

　　以上就是提升效率的(de)八個方(fang)法的(de)相關(guan)內容，希(xi)望對您在(zai)管理企(qi)業過程(cheng)中有所幫助(zhu)。