序言：

　　你知道什么是生產浪費嗎？精益生產方式中(zhong)所(suo)(suo)指的(de)(de)浪費(fei)，和大家日(ri)常(chang)生活(huo)中(zhong)所(suo)(suo)提到的(de)(de)浪費(fei)有著(zhu)截然不(bu)(bu)同的(de)(de)含義(yi)。在生產(chan)中(zhong)，不(bu)(bu)能增加價(jia)值的(de)(de)活(huo)動(dong)是浪費(fei)，比(bi)如：搬運、檢驗、不(bu)(bu)良返工等；盡管是為(wei)了(le)增加價(jia)值的(de)(de)活(huo)動(dong)，但是所(suo)(suo)用(yong)(yong)的(de)(de)資源(yuan)超過了(le)“絕對最少”的(de)(de)界(jie)限，也是浪費(fei)，比(bi)如：過量庫存、過量使用(yong)(yong)人力等。

　　在企業的生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中，七大(da)浪(lang)(lang)費(fei)是(shi)普遍存(cun)在的浪(lang)(lang)費(fei)現象，對七大(da)浪(lang)(lang)費(fei)了解得(de)愈多(duo)，將(jiang)來(lai)獲得(de)的利益也會(hui)愈多(duo)，那么什么是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)的七大(da)浪(lang)(lang)費(fei)？又能如何改善？

　　何謂浪費？

　　不能(neng)增加價(jia)(jia)值的(de)活動就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種浪(lang)費(fei)(fei)。例如(ru)搬運，搬運并不會(hui)增加價(jia)(jia)值，所以，過(guo)多的(de)搬運就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種浪(lang)費(fei)(fei)；例如(ru)檢(jian)驗，雖然(ran)檢(jian)驗能(neng)夠幫助管控產品的(de)品質(zhi)，但也(ye)不會(hui)增加價(jia)(jia)值，所以，檢(jian)驗也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種浪(lang)費(fei)(fei)；再例如(ru)不良(liang)返工，因為產品不良(liang)造成(cheng)返工，會(hui)造成(cheng)人員及(ji)材料的(de)浪(lang)費(fei)(fei)，這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)在生產過(guo)程中(zhong)不能(neng)增加價(jia)(jia)值的(de)浪(lang)費(fei)(fei)。增加價(jia)(jia)值的(de)活動，所用(yong)資源超(chao)過(guo)了(le)“絕對最(zui)少”的(de)界限(xian)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)浪(lang)費(fei)(fei)，例如(ru)庫存(cun)過(guo)多，這(zhe)更(geng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種浪(lang)費(fei)(fei)。

　　生產的七大浪費

　　生產(chan)的七大浪(lang)費(fei)(fei)包括了：等待浪(lang)費(fei)(fei)、搬運(yun)浪(lang)費(fei)(fei)、不良浪(lang)費(fei)(fei)、動作浪(lang)費(fei)(fei)、加工浪(lang)費(fei)(fei)、庫存浪(lang)費(fei)(fei)、制造過多（過早）浪(lang)費(fei)(fei)。

　　1.等待浪費

　　等待(dai)不會創造價值(zhi)，所以等待(dai)是一種浪費。我們(men)經常看到等待(dai)的情況(kuang)有哪些？

　　①物料供應(ying)不及(ji)或(huo)前一(yi)道工序的(de)能力(li)不足，導致停工待料；

　　②檢驗(yan)作(zuo)業的過程中，雖然能夠管(guan)控產(chan)品的品質，但(dan)是檢驗(yan)時，造成后道(dao)工序作(zuo)業停(ting)頓；

　　③因設(she)備故障(zhang)造成生(sheng)產停頓、因發(fa)現品質問題(ti)造成停工待料；

　　④生(sheng)產型號切換造成生(sheng)產停(ting)頓。

　　舉例來說(shuo)，一家生(sheng)產(chan)鞋子(zi)的工廠，在(zai)生(sheng)產(chan)線的輸(shu)送帶上繪畫了一個(ge)一個(ge)的格(ge)子(zi)，正常生(sheng)產(chan)的情況(kuang)是每(mei)個(ge)格(ge)子(zi)都要放一雙(shuang)鞋子(zi)，假設在(zai)生(sheng)產(chan)時(shi)，中間(jian)部分(fen)有很多格(ge)子(zi)沒有放鞋子(zi)，這說(shuo)明前面的制作過程(cheng)一定是有問題的，這個(ge)時(shi)候生(sheng)產(chan)線的主管就要盡快處理，以減少等待(dai)浪費(fei)。

　　2.搬運浪費

　　在搬(ban)運過(guo)程中產(chan)生(sheng)過(guo)多(duo)的放置、堆積(ji)、移(yi)動、整(zheng)理，不僅費(fei)時費(fei)力，同時會造成(cheng)搬(ban)運上的浪(lang)費(fei)。例如(ru)：一間公司生(sheng)產(chan)線的布(bu)置．從鑄造到(dao)磨床(chuang)，磨床(chuang)之(zhi)后到(dao)銑床(chuang)，銑床(chuang)之(zhi)后到(dao)鉆床(chuang)，接著(zhu)到(dao)焊接，最(zui)后到(dao)涂裝(zhuang)部，完成(cheng)之(zhi)后進行檢驗(yan)，檢驗(yan)合格之(zhi)后才送到(dao)包裝(zhuang)部進行包裝(zhuang)，最(zui)后入庫(ku)。在這些過(guo)程中，移(yi)動的次數高達八次之(zhi)多(duo)，所以，在整(zheng)個流程中，我們(men)應(ying)該思考如(ru)何(he)減少搬(ban)運次數，如(ru)何(he)縮短(duan)搬(ban)運距離，其中，工廠的布(bu)置就(jiu)顯得尤為重要。

　　3.不良浪(lang)費(fei)

　　在生產(chan)的(de)過程(cheng)中(zhong)，難(nan)免會發(fa)生產(chan)品(pin)品(pin)質不(bu)(bu)良的(de)情況，而這些不(bu)(bu)良的(de)情況，會造(zao)成(cheng)額(e)外的(de)成(cheng)本，例(li)(li)如(ru)(ru)：材料的(de)損失、設備的(de)折舊、人(ren)工的(de)損失，這時產(chan)品(pin)的(de)價格也會受(shou)影響，也許(xu)訂(ding)單就會流(liu)失，甚至造(zao)成(cheng)公司的(de)信(xin)譽(yu)受(shou)損。這時我們必須藉由一系列的(de)檢驗(yan)，例(li)(li)如(ru)(ru)：進料檢驗(yan)、制程(cheng)檢驗(yan)、產(chan)品(pin)檢驗(yan)（出貨檢驗(yan)），把產(chan)品(pin)不(bu)(bu)良的(de)情況降到最低，以減少(shao)不(bu)(bu)良浪費。

　　4.動(dong)作浪費(fei)

　　多余(yu)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)作會(hui)增加我們(men)工作的(de)(de)(de)強(qiang)度，降低生產的(de)(de)(de)效率。常見的(de)(de)(de)12種浪費的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)作有(you)：兩手(shou)空閑、單手(shou)空閑、作業動(dong)(dong)(dong)(dong)作停(ting)止、動(dong)(dong)(dong)(dong)作幅(fu)度過大、左右手(shou)交換、步行(xing)多、轉身角度大、移動(dong)(dong)(dong)(dong)中變換動(dong)(dong)(dong)(dong)作、未(wei)掌(zhang)握作業技巧、伸背(bei)動(dong)(dong)(dong)(dong)作、彎腰動(dong)(dong)(dong)(dong)作、重復或不(bu)必要的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)作。

　　有些公司在生產線組裝的時(shi)候(hou)，每道(dao)(dao)工序的移轉都必(bi)須要借助(zhu)一個用手按(an)按(an)鍵的動作，讓每道(dao)(dao)工序的完成品得(de)以轉移到(dao)下一個工序，所以，“用手按(an)按(an)鍵”這(zhe)個動作就是浪費。假如今天不用手，改用腳來按(an)按(an)鍵，就能夠(gou)移轉到(dao)下一道(dao)(dao)工序，這(zhe)時(shi)雙手還(huan)能持(chi)續(xu)進(jin)行組裝的動作，這(zhe)樣就不會(hui)造成動作的浪費。

　　5.加工浪費

　　常見的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)浪費(fei)有：加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)余(yu)量(liang)、過(guo)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)度(du)(du)、不必要的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)。過(guo)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)度(du)(du)要求(qiu)是我們很常發生的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)浪費(fei)，例如：客戶對于產(chan)品的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)度(du)(du)要求(qiu)沒(mei)有很高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我們將精(jing)(jing)度(du)(du)做得太(tai)高(gao)(gao)，便會(hui)增加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)一些無謂的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)作業(ye)。若是可(ke)以，也可(ke)利用射出(chu)成(cheng)型(xing)或是粉末(mo)冶金(jin)的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)方式，減少加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)浪費(fei)。加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)浪費(fei)會(hui)造成(cheng)設備過(guo)度(du)(du)地(di)使用，造成(cheng)折舊、人工(gong)工(gong)時(shi)的(de)(de)(de)(de)損(sun)失，對人員也會(hui)增加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)額(e)外的(de)(de)(de)(de)勞動消耗。

　　6.庫(ku)存浪費

　　庫(ku)存(cun)(cun)會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)額外的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，常見的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)有(you)：原材料、零組(zu)件(jian)、半成(cheng)(cheng)品、成(cheng)(cheng)品、再制(zhi)品或一些輔(fu)助(zhu)的(de)(de)材料。這些庫(ku)存(cun)(cun)會(hui)增加我們儲運(yun)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，造(zao)成(cheng)(cheng)空(kong)間(jian)浪費，甚至是資金(jin)的(de)(de)占用，若是這些料件(jian)太久沒有(you)使用，還可能造(zao)成(cheng)(cheng)物(wu)料價值(zhi)的(de)(de)衰減(jian)，造(zao)成(cheng)(cheng)呆料、廢料的(de)(de)產生。因此，我們必須要學(xue)習如何使用合適的(de)(de)存(cun)(cun)量管制(zhi)模(mo)式(shi)，降(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)，讓(rang)庫(ku)存(cun)(cun)浪費降(jiang)到最低。

　　7.制造過多（過早(zao)）浪費

　　這種浪(lang)費是(shi)違背JIＴ（JustInTime）原(yuan)則，因制(zhi)造過(guo)多或過(guo)早，都會造成庫存過(guo)多，也有形(xing)成呆滯品(pin)(pin)的風險。因此(ci)，建議采用合適的生產管制(zhi)模(mo)式，讓再制(zhi)品(pin)(pin)、半成品(pin)(pin)數量降(jiang)至最低，避免浪(lang)費。