BOM（BillofMaterial）即為物(wu)料清單，其(qi)它常見(jian)名稱如：物(wu)料清單、料表(biao)、配方表(biao)。其(qi)登載的(de)(de)主要內容為制造(zao)或(huo)銷售特(te)定物(wu)品(pin)需使(shi)用的(de)(de)原物(wu)料、零配件、包材…等的(de)(de)特(te)性規格、使(shi)用數量、耗損量、發(fa)生耗用的(de)(de)制程等信息。

　　BOM關乎研發、業(ye)務(wu)、采購、制造、財務(wu)之(zhi)間(jian)的合(he)作，對企業(ye)日常運作的影響(xiang)，大致分成以下5個步驟：

　　一、當業(ye)務單位接到(dao)客戶需求，會(hui)先依(yi)據BOM中的產品規格(ge)進(jin)行(xing)報價確認。

　　二(er)、需(xu)(xu)要客制化的(de)(de)部(bu)分，由研發或是對產(chan)品特(te)性專精之人評估需(xu)(xu)要變更的(de)(de)用料、數量、規格、需(xu)(xu)要調整的(de)(de)加工程(cheng)序(xu)，會使用的(de)(de)模具、治(zhi)具，對應的(de)(de)品檢(jian)標(biao)準、預計需(xu)(xu)要的(de)(de)生產(chan)天數，以符合客戶需(xu)(xu)求，再(zai)進行(xing)報價利(li)潤估算，其中可能包含以下幾(ji)個事項：

　　(1)有可能新增需購入(ru)的原物料、加(jia)工品或是需自行生產的半(ban)成品/成品

　　(2)變(bian)更(geng)供貨廠商以符合生(sheng)產交期或是預(yu)估利潤的控制

　　(3)資金運作(zuo)的掌控

　　三、訂(ding)單確認(ren)后(hou)如又常(chang)有變更，步(bu)驟(zou)二的過程可能(neng)會重復多次。

　　四、交期變化，需要采購制造(zao)備料(liao)準確、到料(liao)及時、避免(mian)停工待料(liao)

　　五、生產成本計算用(yong)以找出預(yu)估和實際獲(huo)利差額，作為日后接(jie)單估報(bao)價應特(te)別加(jia)注事項(xiang)。

　　BOM的(de)(de)資料，不(bu)是只體現(xian)于物料計算單一(yi)作業(ye)(ye)上(shang)，其涵蓋整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運行，從研(yan)發(fa)、業(ye)(ye)務、采(cai)購(gou)、制(zhi)造(zao)、財務都包含在內。這也就是常聽到的(de)(de)業(ye)(ye)務的(de)(de)BOM、研(yan)發(fa)的(de)(de)BOM、制(zhi)造(zao)的(de)(de)BOM、成本財務的(de)(de)BOM、品質(zhi)的(de)(de)BOM。現(xian)今(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)普遍(bian)會(hui)藉(jie)由工業(ye)(ye)自動(dong)化的(de)(de)廣泛(fan)應(ying)用，和相(xiang)關(guan)應(ying)用系(xi)統的(de)(de)結合，及時回饋相(xiang)關(guan)訊息，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)主或是相(xiang)關(guan)主管在最快時間內做出對應(ying)策略(lve)確保(bao)如期交貨、獲(huo)利達成。

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