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公司倉庫的物料堆積太多如何解決?

發布時間:2018-09-15     瀏覽量:3262    來源:正睿咨詢
【摘要】:PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產,以減少在庫時間。

  答:

  1.PMC根(gen)據MPS上產(chan)品的(de)投產(chan)時(shi)(shi)間(jian)、產(chan)品的(de)BOM清(qing)單、倉(cang)庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存物料(liao)數(shu)量制定(ding)物料(liao)需求計(ji)劃,必須考慮(lv)材(cai)料(liao)的(de)采購周期以及前置時(shi)(shi)間(jian)進行適時(shi)(shi)申購,所有材(cai)料(liao)控制在檢(jian)驗(yan)入(ru)庫(ku)(ku)后立即上線投入(ru)生產(chan),以減少在庫(ku)(ku)時(shi)(shi)間(jian)。

  2.PMC根據(ju)產、供、銷實(shi)際(ji)情況,將常用材(cai)料(liao)(liao)備成安全(quan)庫(ku)存(cun),并每月沖減、補(bu)充,材(cai)料(liao)(liao)安全(quan)庫(ku)存(cun)量(liang)=日平(ping)均用量(liang)×(一(yi)般采購周期+緊急采購周期)。特殊材(cai)料(liao)(liao)按單采購。

 

 

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