生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

　　一、生產進度控制方(fang)法

　　生產進(jin)度(du)控制對現場的順利生產具有(you)非常重要的作用，具體可以通(tong)過(guo)以下方法(fa)。

　　1.現場觀察(cha)法

　　在現(xian)場(chang)觀察作業狀況(kuang)，核對進(jin)(jin)度(du)(du)(du)的(de)(de)方(fang)法。這(zhe)特別適合個別訂貨型(多種小量) 的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度(du)(du)(du)落后是許多企業生(sheng)產(chan)(chan)作業管(guan)理的(de)(de)通病(bing)。因此，準(zhun)確掌握進(jin)(jin)度(du)(du)(du)情(qing)況(kuang)也就成了(le)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)巡視的(de)(de)主要內容之. -。企業管(guan)理人(ren)員如(ru)果想通過(guo)現(xian)場(chang)巡視去發現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)落后的(de)(de)問(wen)題，就要對生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度(du)(du)(du)非常(chang)了(le)解(jie)，對生(sheng)產(chan)(chan)工序(xu)非常(chang)熟悉，對現(xian)場(chang)管(guan)理 人(ren)員的(de)(de)具體(ti)有(you)如(ru)下要求(qiu)。

　　①要熟(shu)知產品及產品零(ling)部(bu)件

　　現(xian)場管理人員應當- - 看到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)上的(de)半(ban)成品或(huo)零部件(jian)就知道是(shi)哪一個訂單(dan)的(de)產(chan)(chan)品， 或(huo)者是(shi)哪- - 個型號的(de)產(chan)(chan)品。否(fou)則(ze)，就無(wu)法判斷(duan)各車間、班組是(shi)否(fou)按計劃(hua)在進行生(sheng)產(chan)(chan)。

　　②要了解產品的生產工(gong)藝

　　了解(jie)產(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝，可(ke)以(yi)(yi)更好地(di)在巡(xun)視(shi)過程中發現問題(ti)。例(li)如:有無下道工(gong)(gong)序(xu)(xu)急(ji)著要(yao)的(de)零(ling)部件，上道工(gong)(gong)序(xu)(xu)已經生(sheng)(sheng)產(chan)出來卻遲(chi)遲(chi)未見交出等(deng)現象。了解(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝，可(ke)以(yi)(yi)對各工(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)平衡狀況進行評價，進而發現問題(ti)以(yi)(yi)便解(jie)決(jue)。

　　③要從產品(pin)一上(shang)線(xian)就進行(xing)巡視

　　每一款產品剛(gang)上生(sheng)產線或(huo)剛(gang)進行(xing)(xing)開(kai)料(liao)時(shi)，要及時(shi)進行(xing)(xing)跟蹤(zong)巡視(shi)，便(bian)于準確跟蹤(zong)進度。因為(wei)從開(kai)料(liao)時(shi)進行(xing)(xing)跟進，零部件(jian)少，便(bian)于認識產品，若中途(tu)才(cai)去(qu)巡視(shi)，生(sheng)產已(yi)經在各(ge)工序全(quan)面鋪開(kai)，在制品及零部件(jian)較多，很難辨認。

　　2.使用(yong)生產(chan)進(jin)度管理箱(xiang)

　　管理(li)人員為(wei)了掌(zhang)握整體(ti)的生(sheng)產進度，可(ke)以(yi)考慮(lv)使用生(sheng)產進度管理(li)箱，如圖4-12所示(shi)。具體(ti)實施時，可(ke)以(yi)設(she)計一(yi)(yi)個(ge)有(you)60個(ge)小格(ge)(ge)的敞口箱子(zi)，每(mei)-一(yi)(yi)個(ge)小格(ge)(ge)代表一(yi)(yi)個(ge)日(ri)期。每(mei)行的左邊(bian)三格(ge)(ge)放生(sheng)產指令單(dan)(dan)(dan)，右(you)邊(bian)三格(ge)(ge)放領料單(dan)(dan)(dan)。比如，某月1日(ri)的指令單(dan)(dan)(dan)放在左邊(bian)1所指的格(ge)(ge)子(zi)里(li)，則領料單(dan)(dan)(dan)放在右(you)邊(bian)1所指的格(ge)(ge)子(zi)里(li)。這(zhe)樣放置之后，抬頭一(yi)(yi)看，如果有(you)過期沒有(you)處(chu)理(li)的，就說(shuo)明進度落后了，要采取(qu)相關(guan)措施。

　　二、生產(chan)進度落后改善措施

　　生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)(jin)度是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)中(zhong)經常(chang)遇到的問題(ti)，一旦發生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)(jin)度落(luo)后的。要及時進(jin)(jin)(jin)行(xing)改善，確保生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)順利(li)進(jin)(jin)(jin)行(xing)。

　　1.生(sheng)產進度落后分析(xi)

　　通(tong)過生產進(jin)度(du)管(guan)理箱，現場主管(guan)人員可(ke)以了解生產進(jin)度(du)是否落后。如果進(jin)度(du)落后，應(ying)對(dui)落后原(yuan)因(yin)進(jin)行分(fen)析(xi)。落后原(yuan)因(yin)從待(dai)料、訂單更(geng)改、效率低(di)、人力不(bu)足、設備(bei)故障等方面(mian)去分(fen)析(xi)。

　　2.事前防(fang)范

　　事前防(fang)范是指合理安排工作日程。在(zai)安排工作日程時(shi)，要(yao)充分考(kao)慮(lv)以下因素。

　　事前(qian)防范要考(kao)慮的因素

　　3.事(shi)中改進措施

　　針對生(sheng)產進(jin)度落后分(fen)析原因，制(zhi)定相應的解決(jue)措(cuo)施，具(ju)體如(ru)圖。

　　事中改進(jin)措施(shi)

　　4.縮短作業更換時間

　　精益生(sheng)產(chan)的(de)理想狀態是工件(jian)在各工序(xu)間一(yi)件(jian)- -件(jian)生(sheng)產(chan)、一(yi)件(jian)一(yi)一(yi)件(jian)往 下道(dao)工序(xu)傳遞，直至總裝配線，即單(dan)件(jian)生(sheng)產(chan)單(dan)件(jian)運(yun)送。這在裝配線以及加(jia)工工序(xu)是比較容易(yi)實現的(de)，但在鑄造(zao)、鍛造(zao)、沖壓等(deng)工序(xu)，就(jiu)(jiu)不得不以批(pi)量(liang)進行。為了實現全部生(sheng)產(chan)過程的(de)同步化，就(jiu)(jiu)需(xu)要根據這些工序(xu)的(de)特(te)點，使批(pi)量(liang)盡(jin)量(liang)縮(suo)小，但這樣- -來，作業更換(huan)就(jiu)(jiu)會(hui)變得很頻繁。因(yin)此，在這些工序(xu)中，作業更換(huan)時間的(de)縮(suo)短(duan)就(jiu)(jiu)成了改善生(sheng)產(chan)進度落后的(de)關鍵因(yin)素(su)。

　　作業(ye)更換時間由三部分組成。內部時間、調整時間、外(wai)部時間。

　　作業更(geng)換(huan)時間(jian)的組成

　　作業更換(huan)時間的縮短，可以(yi)主要依靠改善作業方(fang)法、改善工夾具、提高作業人員的作業更換(huan)速度以(yi)及開發小型、簡(jian)易(yi)設備等方(fang)法。

　　作業更換(huan)時(shi)間的縮短所帶來的生產(chan)批量的縮小，不僅可以使(shi)工序間的在(zai)制品(pin)儲存量減少(shao)，使(shi)生產(chan)周期縮短，而(er)且(qie)對降低(di)資(zi)金(jin)占用率，節省保管空間，降低(di)成(cheng)本，減少(shao)次品(pin)都有(you)很大的作用。