精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個(ge)方面。

　　精益生(sheng)產(chan)與大批量(liang)生(sheng)產(chan)區(qu)別一：優化范(fan)圍不同

　　精(jing)益生產(chan)方式以產(chan)品生產(chan)工(gong)序(xu)為線(xian)索，組織密切相關的供應(ying)鏈，一方面降低企業協(xie)作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應(ying)，以整(zheng)個大生產(chan)系統為優化目(mu)標。

　　大批量生產方式源(yuan)(yuan)于(yu)美國(guo)，是(shi)(shi)基于(yu)美國(guo)的企業(ye)(ye)間(jian)關(guan)系(xi)，強調市場(chang)導(dao)向，優化(hua)資源(yuan)(yuan)配置(zhi)，每個企業(ye)(ye)以財務關(guan)系(xi)為界限，優化(hua)自身(shen)的內(nei)部管理(li)。而相(xiang)(xiang)關(guan)企業(ye)(ye)，無論是(shi)(shi)供應商還是(shi)(shi)經銷商，都以對(dui)手關(guan)系(xi)相(xiang)(xiang)對(dui)待(dai)。

　　精益生(sheng)產與(yu)大批量生(sheng)產區別二：對待(dai)庫存的態(tai)度不(bu)同(tong)

　　精益生(sheng)產方式的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)強調“庫(ku)存(cun)是萬惡之源”。

　　精(jing)益生(sheng)產方(fang)式將生(sheng)產中的(de)一切(qie)庫存視為“浪費”，同時認為庫存掩蓋了(le)生(sheng)產系統中的(de)缺(que)陷與(yu)問題，應(ying)不(bu)斷降(jiang)低庫存來消滅庫存產生(sheng)的(de)“浪費”。

　　大(da)批量生產方(fang)式的(de)庫存管理強調(diao)“庫存是必要的(de)惡物”，應當保留必要庫存。

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)與大(da)批量生(sheng)產(chan)區別(bie)三(san)：業務(wu)控制觀不同(tong)

　　精益生產源于日本(ben)、深受東方文化影響，在專業分工時(shi)強調相互(hu)協作及業務流程(cheng)的精簡(包括不必要的核實工作)一消滅業務中(zhong)的 “浪費(fei)”。

　　傳統的(de)大批(pi)量生產方(fang)式的(de)用人(ren)(ren)制度(du)基于雙方(fang)的(de)“雇傭”關(guan)系，業務管理中(zhong)強調達到(dao)個人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)高效(xiao)(xiao)的(de)分工(gong)生產方(fang)式原則(ze)，并以嚴格的(de)業務稽(ji)核來(lai)促(cu)進與保證，同時稽(ji)核工(gong)作(zuo)還防止個人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)對企業產生的(de)負效(xiao)(xiao)應。

　　精益生產與大批(pi)量(liang)生產區別四：質量(liang)觀不同

　　精益生產(chan)方(fang)式核(he)心思想(xiang)是，以(yi)全過(guo)程(cheng)的高質量(liang)為基礎，通過(guo)消(xiao)除(chu)產(chan)生質量(liang)問題的生產(chan)環(huan)節來“消(xiao)除(chu)一切次(ci)品所帶(dai)來的浪(lang)費”，追求零不(bu)良(liang)。

　　大批量(liang)生產方(fang)式：傳(chuan)統的生產方(fang)式將一定(ding)量(liang)的次品(pin)看(kan)成(cheng)生產中的必然結(jie)果。

　　精益(yi)生(sheng)產與大批量生(sheng)產區(qu)別五(wu)：對人的態度(du)不同

　　精益(yi)生產方(fang)式強調個人對(dui)生產過程的(de)(de)干(gan)預(yu)，盡(jin)力發(fa)揮人的(de)(de)能動(dong)性，同時強調協調，對(dui)員(yuan)工(gong)個人的(de)(de)評價(jia)也是基于長(chang)期的(de)(de)表現。這種(zhong)方(fang)法更多地將員(yuan)工(gong)視(shi)為企業團體的(de)(de)成員(yuan)，而(er)非機器。充分發(fa)揮基層(ceng)的(de)(de)主觀能動(dong)性。

　　大批量生產(chan)方式強調管理中(zhong)的嚴(yan)格(ge)層次(ci)關(guan)系。對(dui)員工的要(yao)求在(zai)于嚴(yan)格(ge)完成上級(ji)下達的任務，人被看作附屬(shu)于崗(gang)位的“設備(bei)”。

　　精益(yi)生(sheng)產是(shi)一(yi)套與企業(ye)環境、文(wen)化(hua)以及管理方法高度融合的管理體系，因此(ci)精益(yi)生(sheng)產本身就是(shi)一(yi)個自(zi)治的系統。