企業生產管理如何升級?正睿咨詢16年精益生產管理經驗(yan)總結生產管理(li)升級(ji)的(de)(de)(de)指導原則(ze)和最終(zhong)目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)(shi) “兩高(gao)一低”法則(ze)，就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)生產管理(li)升級(ji)達到用最低成本產生最高(gao)效率(lv)和最高(gao)品質的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

　　研(yan)發(fa)(fa)是(shi)(shi) “頭”，研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)問題解(jie)(jie)決(jue)之后，就(jiu)要(yao)解(jie)(jie)決(jue) “腹”的(de)(de)(de)問題。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設計研(yan)發(fa)(fa)出(chu)來(lai)之后，企業還(huan)必須保證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)能夠生產(chan)(chan)(chan)出(chu)來(lai)。生產(chan)(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)三大(da)指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)準(zhun)時(shi)(shi)(shi)交(jiao)貨(huo)率(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)和成本。生產(chan)(chan)(chan)升級主要(yao)就(jiu)是(shi)(shi)解(jie)(jie)決(jue)這生產(chan)(chan)(chan)三大(da)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)問題。這三大(da)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)(jie)到(dao)生產(chan)(chan)(chan)中心各個部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門去，就(jiu)包含了ＰＭＣ部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、倉儲部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等，有些(xie)大(da)型企業分(fen)得(de)更細，每個部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門都有自己關(guan)心的(de)(de)(de)核(he)心數(shu)據。例如：ＰＭＣ部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)訂單準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)(lv)、呆(dai)滯物(wu)(wu)料(liao)資金(jin)占有率(lv)(lv)(lv)；生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)計劃達(da)成率(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)一次合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)；品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)來(lai)料(liao)檢驗(yan)達(da)成率(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)、客戶品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)投訴處(chu)理及時(shi)(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)、客戶品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)投訴次數(shu)；采(cai)購部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)采(cai)購準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)(lv)、來(lai)料(liao)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率(lv)(lv)(lv)、退貨(huo)及時(shi)(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)、材料(liao)成本下(xia)降率(lv)(lv)(lv)；倉庫關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)賬物(wu)(wu)卡準(zhun)確率(lv)(lv)(lv)、發(fa)(fa)料(liao)及時(shi)(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)、收(shou)料(liao)及時(shi)(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)。這些(xie)都是(shi)(shi)核(he)心的(de)(de)(de)管理數(shu)據 （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則

　　生產主要有三要素：設備(bei)、勞動(dong)(dong)者和(he)工(gong)藝。其中勞動(dong)(dong)者是(shi)(shi)核心因素，因為現在從事生產制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)者比較缺乏(fa)，無論是(shi)(shi)勞動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)(de)數量還是(shi)(shi)勞動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)(de)素質，都遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能滿(man)足中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求現狀。這也正是(shi)(shi)導致很(hen)多企業(ye)出現 “有單不(bu)敢接(jie)，接(jie)了沒人做(zuo)，做(zuo)了不(bu)賺錢”局(ju)面的(de)(de)(de)(de)主要原因。生產設備(bei)有向(xiang)自動(dong)(dong)化(hua)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)轉(zhuan)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢，工(gong)藝也越來(lai)(lai)越科學、精(jing)細。現在制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)設備(bei)、工(gong)藝都基本趨(qu)于(yu)一致，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產邊際(ji)收益(yi)在逐漸遞(di)減。正如經濟(ji)學家吳敬(jing)璉所言，在進入(ru)信(xin)息(xi)化(hua)時代以(yi)后，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)趨(qu)勢是(shi)(shi)在總(zong)成本中加工(gong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)成本比重(zhong)降低，而交(jiao)(jiao)(jiao)易成本的(de)(de)(de)(de)比重(zhong)不(bu)斷提高(gao)。發(fa)達國家在社會總(zong)成本中，交(jiao)(jiao)(jiao)易成本的(de)(de)(de)(de)比重(zhong)在一半(ban)以(yi)上，因為加工(gong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)成本降低、效率的(de)(de)(de)(de)提高(gao)靠分(fen)工(gong)，分(fen)工(gong)越來(lai)(lai)越細、分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)主體之間的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)易活動(dong)(dong)就變(bian)(bian)得越來(lai)(lai)越頻(pin)繁，它所需(xu)要付出的(de)(de)(de)(de)成本就越來(lai)(lai)越高(gao)。

　　生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)(ru)何升(sheng)(sheng)級，生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)三(san)大指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)是(shi)如(ru)(ru)何達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，正睿咨詢有一套成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)做法(fa)，也經歷了(le)三(san)百多(duo)(duo)(duo)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實戰檢驗。我們研(yan)究了(le)一套 “高效組(zu)織”和(he) “十大心法(fa)”來控(kong)制(zhi)這三(san)項指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)達成(cheng)。例如(ru)(ru)訂單如(ru)(ru)何準交(jiao)，大多(duo)(duo)(duo)數中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織架構缺失，基本上沒有ＰＭＣ（計劃物控(kong)）部(bu)，而(er)ＰＭＣ部(bu)是(shi)制(zhi)造型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)運行的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮部(bu)門。很(hen)多(duo)(duo)(duo)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)流(liu)程缺失，沒有生產(chan)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)系統，容(rong)易造成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)混亂，不能(neng)準時(shi)交(jiao)貨(huo)。要(yao)想提高生產(chan)效率，提高訂單準時(shi)交(jiao)貨(huo)率，就要(yao)設立(li)(li)ＰＭＣ部(bu)，建立(li)(li)起生產(chan)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)系統。同(tong)時(shi)，要(yao)理(li)(li)順(shun)其(qi)他方面的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程。這些管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程不是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)自己摸索就能(neng)夠建立(li)(li)起來的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應該多(duo)(duo)(duo)借助外部(bu)專家的(de)(de)(de)(de)力(li)量來完(wan)善管(guan)(guan)理(li)(li)，提升(sheng)(sheng)對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)應變能(neng)力(li)。