生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需遵循(xun)以下五個步驟(zou)。

　　生產計劃管理(li)流程一(yi)、分清企業的生產形(xing)態

　　企業應以各種觀(guan)點(dian)去分析(xi)自身的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)形態(tai)，找(zhao)出與之相符合的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)結構，切實(shi)強化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃功(gong)能(neng)。檢查生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)(de)功(gong)能(neng)時，最重要的(de)(de)是生(sheng)產(chan)(chan)形態(tai)的(de)(de)分析(xi)。通(tong)過以下四(si)種觀(guan)點(dian)，可了(le)解企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)形態(tai)。

　　(1)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)種類和生產(chan)(chan)量:從(cong)品(pin)種的(de)(de)數量和生產(chan)(chan)量方面去觀察(cha)生產(chan)(chan)。

　　(2)接到訂(ding)單的時(shi)期:從接到訂(ding)單的時(shi)期開始觀察(cha)生產(chan)。

　　(3)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)連續性:按生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)方式決定連續性生(sheng)(sheng)產(chan)或(huo)是達到一定數量后(hou)再生(sheng)(sheng)產(chan)。

　　(4)啟(qi)用庫(ku)存品和生產(chan)的(de)關系:從接(jie)到(dao)訂(ding)單再啟(qi)用庫(ku)存去(qu)觀察生產(chan)。

　　生產計劃管理(li)流程二、籌集零(ling)件(jian)及(ji)材料

　　工廠生(sheng)產(chan)(chan)的基本活動(dong)是“籌集物料(liao)”。如何適時籌集必要的零件、材料(liao),對生(sheng)產(chan)(chan)的完成有(you)很大影響。通(tong)常都把生(sheng)產(chan)(chan)計劃按日(ri)程區分。

　　生產(chan)計(ji)劃管理流程(cheng)三、制訂產(chan)品生產(chan)計(ji)劃

　　要讓客(ke)戶(hu)滿意，配合(he)客(ke)戶(hu)的要求去生產(chan)產(chan)品,必須制訂一個符合(he)各部門能(neng)力的生產(chan)計劃。

　　(1)統計(ji)生產數

　　按裝(zhuang)配線、產品別、

　　日別統計接受訂單的數量。

　　(2)計算生產日數

　　生(sheng)(sheng)產(chan)日(ri)(ri)數可按逆時針計算，根據日(ri)(ri)別(bie)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)數量算出生(sheng)(sheng)產(chan)開(kai)始日(ri)(ri)期。

　　(3)按訂單的優先順序排程

　　按訂單優(you)(you)先順序排程(cheng)的(de)判定基(ji)準(zhun)，通常(chang)為(wei)交貨期限(xian)。交貨期早，則(ze)優(you)(you)先。除交貨期膜外,還應考慮交貨日期前的(de)富(fu)余程(cheng)度。

　　生產計劃管理流程四、啟用預先生產計劃所生產的庫(ku)存品

　　企業通常有兩種生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃，其一是(shi)(shi)預(yu)期備(bei)品(pin)(庫存)的(de)(de)計(ji)(ji)劃，即預(yu)先生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃;其二(er)是(shi)(shi)接(jie)單后再生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)計(ji)(ji)劃，即接(jie)單生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃。企業必須活(huo)用(yong)預(yu)先生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃下所生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。

　　預先生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和接單生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)這(zhe)兩種生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)方(fang)式并非各(ge)自獨立(li)，在(zai)有些企業里,是(shi)按接到訂單和預期的不同而形成的生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)。

　　生(sheng)產(chan)計劃管理流程五、制訂符合生(sheng)產(chan)能力的計劃

　　為應對(dui)客(ke)戶要求(qiu)，企(qi)業的能力需要富有彈性。訂(ding)單量的突然(ran)增加常(chang)會影響交(jiao)貨期，因此(ci)，企(qi)業要充分(fen)檢查生(sheng)產(chan)計劃是否符合其實際生(sheng)產(chan)能力。

　　到(dao)了此階段，企業應(ying)啟用(yong)庫存品，并制訂(ding)基本的(de)(de)(de)生產(chan)計劃，這是(shi)MRP的(de)(de)(de)一個(ge)組成部分。對于制訂(ding)好(hao)的(de)(de)(de)計劃，企業必須檢討(tao)其是(shi)否符合自身的(de)(de)(de)生產(chan)能力(li)(li)。檢查該訂(ding)單產(chan)品所(suo)需“零(ling)件/材(cai)料(liao)”的(de)(de)(de)供應(ying)是(shi)否能配(pei)合訂(ding)單要求的(de)(de)(de)交貨期限；檢查生產(chan)“能力(li)(li)”(無論(lun)“零(ling)件1材(cai)料(liao)”是(shi)否備齊)。