mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理的三個(ge)階段注意要點。

　　實施mrp生(sheng)產管理(li)數(shu)據管理(li)階段

　　工廠內的很多活動，如(ru)接單(dan)、出貨、采購、生(sheng)產加工或驗收等都可以用產品或物(wu)料的品種、數量、金額(e)等單(dan)位來(lai)(lai)描(miao)述與表達，即(ji)可用數據來(lai)(lai)表達。

　　這類可用數據表(biao)達的活(huo)動(dong)(dong)又稱為交(jiao)易(yi)，每一一次活(huo)動(dong)(dong)均(jun)視為- -項交(jiao) 易(yi)。所(suo)謂數據管(guan)理(li)(li)，便(bian)是對各種交(jiao)易(yi)的記錄、整(zheng)理(li)(li)分析、應用、保存等工作所(suo)進行的管(guan)理(li)(li)。該階段的目標是借助電腦來(lai)做好(hao)各項交(jiao)易(yi)的處理(li)(li)工作,讓(rang)庫(ku)存的資料準確、完整(zheng)和及時。

　　實施mrp生產管(guan)理職能整合階段

　　本階段(duan)的(de)(de)(de)(de)主要目標是在各(ge)項基本職能的(de)(de)(de)(de)交易數(shu)據(ju)輸入(ru)電(dian)腦(nao)后，在不同職能間的(de)(de)(de)(de)整合上下(xia)力(li)氣，以(yi)消除不必要的(de)(de)(de)(de)或重復的(de)(de)(de)(de)作業(ye)，強化整體(ti)、全局的(de)(de)(de)(de)管理(li)控制，并(bing)降低交易處理(li)所需要的(de)(de)(de)(de)人力(li)。在本階段(duan)，針對(dui)軟件的(de)(de)(de)(de)配合，第一階段(duan)不限(xian)制的(de)(de)(de)(de)某(mou)些功能(如無采購單的(de)(de)(de)(de)驗收、無制造(zao)命令(ling)的(de)(de)(de)(de)領料(liao)等)應(ying)隨(sui)著電(dian)腦(nao)化范圍的(de)(de)(de)(de)擴充(電(dian)腦(nao)化系統延伸)及管理(li)體(ti)制的(de)(de)(de)(de)強化(作業(ye)程序(xu)標準化)而逐步嚴(yan)格(ge)規范。

　　第二階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點已經由(you)資料面轉移到管理面，工(gong)(gong)作(zuo)人員應(ying)借助各項管理規范逐步嚴格地(di)實施，使不同(tong)職能間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)更緊密地(di)連在一-起， 同(tong)時也(ye)提升相關資料的(de)(de)(de)準確性與及時性，為(wei)下階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好(hao)準備(bei)。

　　實施(shi)mrp生產(chan)管理自(zi)動(dong)計(ji)劃階段

　　通(tong)過前面(mian)兩(liang)個階段的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，用電(dian)腦做好交易數據管理(li)和職(zhi)(zhi)能整合(he)工作后，資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)及時(shi)性(xing)強(qiang)，精確度高(gao)，職(zhi)(zhi)能上涵(han)蓋(gai)面(mian)廣，代表企(qi)業的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)管理(li)已達到一(yi)定的(de)(de)(de)(de)標準，同時(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)制度也執行(xing)到一(yi)-定程度，這時(shi)即可開展第三階段的(de)(de)(de)(de)工作:用電(dian)腦來自動進行(xing)通(tong)盤性(xing)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃作業，其(qi)中最主要的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃包括(kuo)以下兩(liang)種。

　　(1)大日(ri)程計(ji)劃，也稱為產銷(xiao)排程(MPS)。

　　(2)物(wu)料需求計(ji)劃( MRP )。

　　MRP庫存(cun)控制措施

　　措施一(yi)：根據市(shi)場預測和客戶訂單，正確編制可靠的(de)生(sheng)產(chan)計劃和生(sheng)產(chan)作(zuo)業計劃，在計劃中規定(ding)生(sheng)產(chan)的(de)品種(zhong)、規格、數量和交貨日期。同(tong)時，生(sheng)產(chan)計劃必須符合公司現有的(de)生(sheng)產(chan)能力。

　　措施二：正確(que)編制產品結構圖和各種物料的用料明(ming)細表(biao)。

　　措施三(san)：正確掌握各種物(wu)料(liao)的實(shi)際庫存(cun)量

　　措施四：正(zheng)確規定各種物料的采購交(jiao)貨(huo)(huo)日期(qi)、訂貨(huo)(huo)周期(qi)和訂購批量。

　　措施五：通(tong)過MRP邏輯運算確定(ding)各種(zhong)物料的總需求(qiu)量及實(shi)際需求(qiu)量。

　　措(cuo)施六：向采購部門發出(chu)采購通知(zhi)單或向本企業生產(chan)車間發出(chu)生產(chan)指令。