對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有哪些要(yao)點。下面一起來看看。

　　什么是目視管理

　　目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)是指(zhi)所有(you)的工具、物(wu)料、生(sheng)產活動以(yi)及業(ye)務績(ji)效狀(zhuang)況通過簡單(dan)、直(zhi)觀的方式(shi)被(bei)展示出(chu)來的一種管(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)。目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)所要達到的效果是讓人(ren)可(ke)以(yi)一眼就能夠(gou)了(le)解目(mu)前系(xi)統運行及管(guan)理(li)(li)(li)狀(zhuang)態，它讓復雜(za)的管(guan)理(li)(li)(li)變得簡單(dan)、明了(le)。

　　目視化(hua)管理(li)看起來(lai)簡單，但是做起來(lai)卻需要付出(chu)很(hen)大的(de)努力(li)，因為(wei)目視化(hua)管理(li)很(hen)容(rong)易被理(li)解為(wei)“形式(shi)主義(yi)”、“表明文章”，甚至是“負擔(dan)”，原因是并(bing)沒(mei)有從目視化(hua)管理(li)中(zhong)獲得(de)實質性的(de)收益，反而成為(wei)另外一種浪(lang)費(fei)。

　　目(mu)視化管理(li)的三個層次(ci)

　　(1)初級(ji)階段僅僅知道是(shi)什么(What)，如現場推廣初步的5、有(you)一些基本的可視的生(sheng)產信息(xi)等。

　　(2)中級(ji)階段可以判(pan)斷怎么樣(How)，如現場可以知道生(sheng)產(chan)的正常(chang)和不正常(chang)狀態、績效指標達標還是不達標等。

　　(3)高級階段可(ke)以知道為什么(Why)，對于出現的異常，有清楚的問題(ti)解(jie)決證(zheng)據、明確的升級計劃，以及正在實施(shi)的團隊改(gai)善活動等(deng)。

　　目視化管理的內容(rong)

　　目(mu)視化(hua)管(guan)理的(de)內容(rong)包括5s、TPM、安(an)燈( Andon)系統、績效系統的(de)目(mu)視化(hua)以及持(chi)續(xu)改(gai)善活(huo)動(dong)的(de)目(mu)視化(hua)，如問題(ti)解決、精益改(gai)善小組(zu)活(huo)動(dong)等的(de)目(mu)視化(hua)。這些目(mu)視化(hua)管(guan)理不是層(ceng)(ceng)級(ji)遞進的(de)關系，每一項(xiang)內容(rong)目(mu)視化(hua)的(de)層(ceng)(ceng)次(ci)都有初級(ji)、中(zhong)級(ji)和高級(ji)之(zhi)分(fen)。

　　這些是常見的(de)目視化(hua)管理方式(shi)，但是并不需(xu)要統(tong)一和固(gu)定的(de)模式(shi)，只要你(ni)愿意(yi)，就可以找(zhao)出各種需(xu)要目視化(hua)的(de)內(nei)容(rong)，通(tong)過目視化(hua)方法(fa)使管理變得簡單，不斷(duan)提(ti)高管理水平，從而體會其真(zhen)正的(de)價值和意(yi)義。

　　什么是5s目(mu)視化管理

　　在(zai)精益(yi)工具中，5S應該是(shi)(shi)大家最熟悉的基礎工具，在(zai)制造業甚(shen)至是(shi)(shi)服務業絕(jue)大多數(shu)的人都知道(dao)什么(me)是(shi)(shi)5S。

　　5s雖然不復雜，容易理解，但(dan)是真正能(neng)(neng)夠(gou)將5S推(tui)行(xing)成(cheng)功的(de)并不多(duo)，更準確地說，能(neng)(neng)夠(gou)將5s這種簡單的(de)目視化管理活動堅(jian)持下(xia)來(lai)的(de)并不多(duo)。凡(fan)是推(tui)行(xing)5S的(de)企業(ye)都有這個體會，最初推(tui)行(xing)5的(de)時(shi)候(hou)轟轟烈(lie)烈(lie)，很快(kuai)見到成(cheng)效，但(dan)是隨(sui)著時(shi)間(jian)的(de)推(tui)移，現場就只剩(sheng)下(xia)布滿灰塵的(de)5S宣傳(chuan)標語，一切又恢(hui)復原始(shi)的(de)狀態。即使有的(de)企業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)堅(jian)持下(xia)來(lai)，但(dan)是到了一定程度，大家認(ren)為(wei)能(neng)(neng)夠(gou)維持就可以，最后(hou)沒能(neng)(neng)持續提升(sheng)到5S的(de)更高級水平。

　　5S是(shi)基礎，是(shi)推行精益的(de)過(guo)程中體現(xian)員工參與程度、領導力水平(ping)的(de)一個(ge)衡量指標(biao)。

　　為(wei)了更深入地理(li)(li)解(jie)5s目視化管理(li)(li),我們還(huan)是看看5S的(de)概念、意義以及豐田公司究竟是怎樣(yang)看待5S的(de)。5S管理(li)(li)是通(tong)過規范(fan)現場，營造(zao)井然(ran)有序的(de)工作(zuo)環境和工作(zuo)秩(zhi)序，并培養員工良好行為(wei)習慣的(de)一種現場管理(li)(li)方法。

　　5具體的含義(yi)和(he)要點(dian)

　　在(zai)最(zui)初豐(feng)田的精益體(ti)系中(zhong)，其實只(zhi)有4個(ge)S,沒有第5個(ge)S,因為在(zai)豐(feng)田日常(chang)的審(shen)核(he)制度中(zhong)，每(mei)天、每(mei)周以及每(mei)月的分層審(shen)核(he)已經(jing)包含(han)了(le)定(ding)期巡查的內容(rong)。在(zai)國內的很多(duo)企業(ye)里，甚至將5S又增加其他內容(rong)將其發(fa)展(zhan)為6S、7S等(deng)，初衷是好(hao)的但如此繁雜，還不(bu)如簡化(hua)一點(dian)更符合精益的思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的基礎工具，了解其基本概念是目(mu)視(shi)管理(li)實(shi)施的前提，希望上述內容對您有所(suo)幫助。