自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步(bu)驟

　　經過自主維(wei)(wei)護后，在(zai)專業維(wei)(wei)護人員(yuan)的(de)指(zhi)導下，由現場作業者(zhe)制作的(de)自主維(wei)(wei)護標準(zhun)(zhun)及點檢標準(zhun)(zhun)。

　　基于自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)標準(zhun)，制(zhi)定(ding)相應的自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)點(dian)檢記錄，以保證日常的執(zhi)行。

　　tpm計(ji)劃維護步驟(zou)

　　當(dang)自主(zhu)維護成為現場設(she)備(bei)管理(li)的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預(yu)防和提前(qian)解(jie)決，設(she)備(bei)的管理(li)進入良性運(yun)轉階段(duan)。此時，專(zhuan)業維護團隊的精(jing)力從原來的“救(jiu)火”狀(zhuang)態(tai)轉向(xiang)對(dui)設(she)備(bei)真正(zheng)的“管理(li)”狀(zhuang)態(tai)，其工作主(zhu)要包括以下內容(rong)：

　　tpm計劃維護(hu)步驟一

　　對自主(zhu)維護團隊的(de)(de)支(zhi)持在自主(zhu)維護團隊的(de)(de)成長(chang)過程(cheng)中，特別是TPM的(de)(de)初期，專業維護團隊需要(yao)協助(zhu)其(qi)進行發生(sheng)源(yuan)和(he)困(kun)難部位的(de)(de)處理，同(tong)時對操作者進行設備知識和(he)現(xian)場培訓。

　　tpm計劃維護步驟二

　　對操(cao)作者(zhe)的教育和訓練專業團隊要對設備的相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)和操(cao)作技(ji)能(neng)要求(qiu)進行歸納(na)和總結，對操(cao)作者(zhe)進行現場培(pei)訓，提高自(zi)主維護團隊成員(yuan)解決問題的能(neng)力。

　　tpm計(ji)劃(hua)維護步驟三(san)

　　進行個別改善選擇損失影響較大(da)的(de)設備進行改善，并對改善案例(li)定(ding)期溝通。

      tpm計(ji)劃維護(hu)步(bu)驟四---設備管理

　　4)對設備維修(xiu)成本的分析(xi)、控制和改(gai)進。

　　tpm計劃維護步驟(zou)五---預防性維護管理

　　2)實施定(ding)期(qi)維(wei)(wei)(wei)護。根(gen)據預防(fang)性(xing)維(wei)(wei)(wei)護標準，維(wei)(wei)(wei)護人員按照計(ji)劃完成各(ge)個項目(mu)后(hou)，填寫(xie)維(wei)(wei)(wei)護記錄表(biao)，見表(biao)除(chu)了(le)對單臺設(she)備制定(ding)預防(fang)性(xing)維(wei)(wei)(wei)護標準外(wai)，BF公司還建立(li)了(le)全(quan)部設(she)備(尤其是關鍵(jian)設(she)備)的整體預防(fang)性(xing)維(wei)(wei)(wei)護保養(yang)計(ji)劃，便于(yu)統一協(xie)調(diao)和安排。計(ji)劃完成后(hou)，可(ke)以張貼在TPM的目(mu)視(shi)化(hua)管理中心。關于(yu)TPM的目(mu)視(shi)化(hua)管理情景(jing)7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步驟六(liu)---設備維護評(ping)價體(ti)系的建立

 ;     設備維護(hu)評價體系(xi)的建(jian)立首先需(xu)要建(jian)立TPM體系(xi)評價指標，在此基礎上對故障(zhang)統計和(he)分析，從(cong)而進(jin)一步對設備狀(zhuang)態進(jin)行分析。