企業生產管理設備檢修將傳統一年一次的停爐檢修改為長周期式生產模式，這種方法能夠增加年度有效生產天數，產生更大的生產效益。而長周期設備管理具備較大的風險因素。如何確保設備在長周期內能夠安全穩定運行是設備管理者們需要解決的問題。這類車間設備管理方法，可從以下幾個方面進行。

　　車(che)間設備管理方(fang)法---用企業文化管設備

　　將設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)上升到企業文(wen)化層面，用企業文(wen)化的(de)理(li)(li)念引(yin)導(dao)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)行為，使其制(zhi)(zhi)度化、程序化、規范化，以利于廣大設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)t作者(zhe)統一(yi)思想、堅定信念，達到事(shi)半功倍的(de)效(xiao)果(guo)。具體策略有：(1)按PDCA流(liu)程，明確管(guan)理(li)(li)職(zhi)責(ze)和管(guan)理(li)(li)目標，建立制(zhi)(zhi)度、執行、監督(du)、考核、特色管(guan)理(li)(li)等模(mo)塊，并用超級鏈接(jie)方式(shi)展開(kai)，構建生(sheng)動形象的(de)“推進(jin)模(mo)型”。(2)通過宣傳、培訓等方式(shi)將“推進(jin)模(mo)型”轉化為廣大設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)工作者(zhe)共同的(de)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。

　　車(che)間設備(bei)管理方(fang)法(fa)---進行信息化建設

　　設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)少不了(le)互(hu)聯網信息(xi)管(guan)(guan)理(li)系統的支(zhi)撐。貴溪冶煉廠在(zai)10年(nian)前即開始(shi)重視設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)的信息(xi)化建(jian)設(she)，現階段已成功(gong)開發(fa)和(he)應用了(le)第二代系統，其特點有(you)： (1)功(gong)能齊(qi)全，簡易實用。系統為(wei)獨立(li)設(she)計(ji)，按(an)貫標要(yao)求和(he)管(guan)(guan)理(li)實際進行(xing)開發(fa)，包括(kuo)了(le)與設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)有(you)關(guan)的全部內容。(2)設(she)置了(le)記錄(lu)修改權(quan)限(xian)，保證(zheng)記錄(lu)具備(bei)可追溯性。(3)設(she)置了(le)審批權(quan)限(xian)和(he)流(liu)程，保證(zheng)記錄(lu)準確無誤。(4)設(she)置了(le)交互(hu)模塊，為(wei)巡檢員(yuan)提供了(le)一個(ge)互(hu)相(xiang)交流(liu)的平臺。

　　設(she)備信息(xi)化系統的(de)應(ying)用，為設(she)備管(guan)(guan)理(li)提供了(le)一個標(biao)準規范、高(gao)效的(de)管(guan)(guan)理(li)平臺，有力地推動了(le)設(she)備管(guan)(guan)理(li)的(de)不(bu)斷進步。

　　車間設備管理(li)方法---實行聯合點檢

　　聯合點(dian)(dian)檢(jian)(jian)指在堅持“以專(zhuan)業點(dian)(dian)檢(jian)(jian)為(wei)主導(dao)(dao)，以作業員(yuan)平時巡檢(jian)(jian)為(wei)基礎”的(de)前(qian)提下，創建以專(zhuan)業點(dian)(dian)檢(jian)(jian)員(yuan)間(jian)聯合，專(zhuan)業點(dian)(dian)檢(jian)(jian)員(yuan)、生(sheng)產(chan)(chan)工段長(chang)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)職能組間(jian)聯合，專(zhuan)業點(dian)(dian)檢(jian)(jian)員(yuan)、生(sheng)產(chan)(chan)制造工段長(chang)、生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)職能組與(yu)車間(jian)領導(dao)(dao)干部間(jian)聯合等(deng)定(ding)期(qi)的(de)、逐(zhu)級擴大的(de)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)監督(du)機(ji)制，目(mu)的(de)是對專(zhuan)業點(dian)(dian)檢(jian)(jian)和(he)作業員(yuan)平時巡檢(jian)(jian)做好監督(du)、指導(dao)(dao)，保證(zheng)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)的(de)廣度(du)(du)和(he)深度(du)(du)，消除點(dian)(dian)檢(jian)(jian)的(de)死角、盲(mang)區，以實現(xian)提高點(dian)(dian)檢(jian)(jian)實效的(de)目(mu)的(de)。

　　聯(lian)合點檢(jian)是對實行(xing)以(yi)點檢(jian)為主導的(de)全體人(ren)員預防維修體制最重要(yao)的(de)補(bu)充和(he)完(wan)善，是試行(xing)長周(zhou)期生(sheng)產(chan)制造(zao)來一項(xiang)重要(yao)的(de)管理創新活(huo)動，已在(zai)各生(sheng)產(chan)制造(zao)企業(ye)得(de)以(yi)大力開展(zhan)，在(zai)降(jiang)低隨機故障、提(ti)高計劃準確率層面獲得(de)了明顯效果(guo)。

　　車(che)間設備(bei)管理(li)方法---計劃與落(luo)實

　　計(ji)(ji)劃五落(luo)(luo)實(shi)指年修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)、定修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)等要在停產(chan)狀(zhuang)態(tai)下(xia)開(kai)展(zhan)的(de)重大維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計(ji)(ji)劃進行前(qian)，對計(ji)(ji)劃中的(de)項目、方案、備(bei)品(pin)配件、費用、承修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)單位(wei)開(kai)展(zhan)實(shi)施(shi)的(de)管理活動(dong)，目的(de)是保(bao)證維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計(ji)(ji)劃不(bu)過修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)、不(bu)欠修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)，保(bao)證機(ji)器設備(bei)在下(xia)一次停產(chan)檢修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)前(qian)安全(quan)運作。五落(luo)(luo)實(shi)既是各級機(ji)器設備(bei)、生(sheng)產(chan)管理人員(yuan)對自身責任范圍之內的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)項目開(kai)展(zhan)全(quan)面落(luo)(luo)實(shi)的(de)管理行為，同樣是班組(zu)、工(gong)段(duan)、車間、廠(chang)部對維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計(ji)(ji)劃開(kai)展(zhan)逐(zhu)級實(shi)施(shi)的(de)過程，所以這是一項體現全(quan)員(yuan)預(yu)防維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)重要管理活動(dong)。

　　計(ji)劃五落(luo)實作(zuo)為(wei)重(zhong)要維修計(ji)劃進行前的(de)(de)傳統(tong)式(shi)管理(li)活動，在項(xiang)目管理(li)案例中，試行長(chang)周期生(sheng)產來(lai)，倍(bei)受關(guan)注(zhu)，現已構成企業(ye)文化的(de)(de)一部分，對保證長(chang)周期生(sheng)產線設備安全穩定運行具有了積(ji)極作(zuo)用(yong)。

　　車間設(she)備管(guan)理方(fang)法(fa)---檢(jian)修透(tou)明化(hua)

　　檢(jian)修(xiu)(xiu)透明(ming)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)指對(dui)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)施工(gong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)采取公開的(de)(de)、程(cheng)(cheng)(cheng)序的(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手段(duan)。以(yi)保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)(de)品質和(he)數量(liang)。透明(ming)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)是控制檢(jian)修(xiu)(xiu)品質，保證(zheng)在長周期生產方式(shi)下(xia)設備安(an)全穩定(ding)運行的(de)(de)重(zhong)要管(guan)(guan)理(li)策略，關鍵(jian)措施有：(1)借(jie)助制定(ding)“維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)作業規(gui)范”和(he)復雜設備的(de)(de)“維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)預案”控制檢(jian)修(xiu)(xiu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，降(jiang)低因維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員技能差別(bie)造成的(de)(de)質量(liang)問題(ti)。(2)含隱蔽工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)項目要求制訂“格(ge)式(shi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方案” (規(gui)定(ding)八個要素，并規(gui)定(ding)格(ge)式(shi)化(hua)(hua)(hua)和(he)圖表化(hua)(hua)(hua)：即將工(gong)作量(liang)、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目結(jie)構、關鍵(jian)施工(gong)具體(ti)步驟和(he)各具體(ti)步驟的(de)(de)品質規(gui)定(ding)、用料(liao)、項目進度、費用等(deng)重(zhong)要內(nei)容用圖表表述，以(yi)便于開展品質過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控制)，約定(ding)“維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)停止點”，嚴格(ge)控制隱蔽工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)驗收。

　　車(che)間設備管(guan)理方(fang)法---特護(hu)

　　特(te)護是指點(dian)檢員或(huo)(huo)維修人員隨(sui)操作班組倒班，便于跟(gen)進設(she)(she)備(bei)運(yun)作狀態(tai)，適時清除(chu)隨(sui)機故(gu)(gu)障或(huo)(huo)對故(gu)(gu)障隱患做好預防性處理。特(te)護能夠降低隨(sui)機故(gu)(gu)障次(ci)數，降低隨(sui)機故(gu)(gu)障給(gei)聯鎖(suo)性強的(de)生(sheng)產(chan)流(liu)水線(xian)帶來停產(chan)的(de)風險。所以，試行長(chang)周(zhou)期生(sheng)產(chan)來，通過考察設(she)(she)備(bei)在生(sheng)產(chan)流(liu)水線(xian)中的(de)重要(yao)性或(huo)(huo)設(she)(she)備(bei)在某(mou)一環節的(de)運(yun)作狀態(tai)，動態(tai)地確定(ding)特(te)護對象，獲得了良好效果(guo)。