時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體來(lai)說以下兩個方面是比較突出(chu)的。

　　生(sheng)產(chan)管理關鍵(jian)點(dian)與難點(dian)一、穩定的(de)產(chan)品交貨能力

　　制(zhi)造的終極目的是要將符合要求的產品(pin)交付到(dao)客戶，對于制(zhi)造型企(qi)業(ye)來說(shuo)做到(dao)做好這一點往(wang)往(wang)是一個(ge)很大的挑戰(zhan)。企(qi)業(ye)要從交貨上提升自身的競爭力，有兩個(ge)核心任(ren)務需完成(cheng)或達(da)到(dao)，一是保證產品(pin)品(pin)質的穩(wen)定性(xing)，另外就(jiu)是保證生產線運行的穩(wen)定性(xing)。這兩個(ge)穩(wen)定性(xing)缺(que)一不可。

　　例如手機的設計生產(chan)，就(jiu)算設計的再怎么(me)好，只要其(qi)外觀(guan)上生產(chan)的有一(yi)點點瑕(xia)疵，消費(fei)者(zhe)也會不買賬。家用電器假如一(yi)用就(jiu)出(chu)現故障(zhang)，那(nei)么(me)品牌形象就(jiu)會產(chan)生很(hen)大影響，同時售后服務也是一(yi)筆大的開(kai)銷。更別(bie)說汽(qi)車產(chan)品出(chu)了質量問(wen)題，這就(jiu)涉及人身安(an)全。

　　1）品質的(de)穩定性

　　產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質的(de)重要性眾所周(zhou)知(zhi)，好的(de)產(chan)品(pin)(pin)來源(yuan)于高(gao)(gao)品(pin)(pin)質的(de)制(zhi)作高(gao)(gao)品(pin)(pin)質的(de)制(zhi)作來源(yuan)于高(gao)(gao)質量的(de)生產(chan)管(guan)理(li)(li)，而(er)永遠是(shi)工(gong)作及管(guan)理(li)(li)的(de)主(zhu)體人(ren)。

　　借助對人的科學管(guan)理與激勵(li)，提升工(gong)作(zuo)效能，最(zui)終保證產品(pin)的品(pin)質，這是一門系統性的學問。

　　制(zhi)(zhi)造業有許(xu)多標(biao)準化的(de)體系。，制(zhi)(zhi)造業現(xian)場管理(li)核心的(de)工作(zuo)之一就是怎(zen)樣維(wei)持(chi)各個標(biao)準體系，通過有效的(de)管理(li)方法和管理(li)工具(ju)讓高(gao)品(pin)質(zhi)的(de)維(wei)持(chi)并能夠持(chi)續改進不斷突破。

　　2）生產線的穩定性(xing)

　　除(chu)了(le)品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定，制造(zao)生(sheng)(sheng)產(chan)管理另一核心任務就(jiu)是保證生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定性。現(xian)代制造(zao)業(ye)(ye)幾乎(hu)都是批量(liang)(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)、流水化作(zuo)業(ye)(ye)。由于(yu)銷量(liang)(liang)產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)規模效應才(cai)能讓生(sheng)(sheng)產(chan)成本得到降低，而這(zhe)對(dui)于(yu)動則數百臺上千臺設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)工廠來講，怎樣保證這(zhe)些(xie)設(she)備(bei)不會(hui)壞，以及壞了(le)能夠快速修復(fu)讓其(qi)繼續生(sheng)(sheng)產(chan)，就(jiu)成為了(le)工廠現(xian)場管理的(de)(de)(de)(de)一個持續重要(yao)的(de)(de)(de)(de)話(hua)題(ti)。為了(le)實現(xian)高效率(lv)、高品質(zhi)，生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)需(xu)要(yao)不斷地投入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)技(ji)術支持，更(geng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)，這(zhe)些(xie)新(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術和新(xin)的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)同時又(you)會(hui)對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定，提出了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。

　　生產制造企業(ye)在技(ji)術設備更新(xin)的(de)同時怎樣平衡(heng)穩定與高效(xiao)，也是制造現場(chang)管理者必須面對(dui)的(de)一(yi)大難題。

　　生產管理關鍵(jian)點(dian)與難(nan)點(dian)二、產量波動的應對(dui)能(neng)力

　　在一個競爭激烈市場風云變(bian)幻的(de)時(shi)代，是否具(ju)備足夠快足夠精準的(de)應(ying)對(dui)能(neng)力是所有優(you)秀(xiu)企業持續(xu)生存的(de)必備要素(su)。尤其制造型企業，早(zao)已不是做(zuo)多少就能(neng)賣多少。面對(dui)市場需求的(de)頻(pin)繁波動，生產制造管理必須能(neng)夠及(ji)時(shi)、高效的(de)回應(ying)。這也(ye)正(zheng)是生產企業管理的(de)另一大難點。

　　產量、銷(xiao)量、庫存(cun),是(shi)每一個制造企(qi)業(ye)都要直面(mian)的三個核心數據。銷(xiao)量有起有落，但(dan)如果生產線適應(ying)需(xu)求改變(bian)產量，就很容易產能過剩要么成(cheng)為了內部的庫存(cun)，要么就積(ji)壓在銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)。內部庫存(cun)導致大量資金的積(ji)壓和其它額外支(zhi)出，渠(qu)道(dao)庫存(cun)無論銷(xiao)售(shou)是(shi)在內部渠(qu)道(dao)還是(shi)外部渠(qu)道(dao)都對企(qi)業(ye)產生很大影響。這就是(shi)生產管(guan)理(li)到庫存(cun)管(guan)理(li)的問(wen)題。

　　能不能靈活應對市場變化，并考慮(lv)到(dao)損(sun)失率和(he)損(sun)失量，這是反映一個生產企業(ye)管理是否完(wan)善的最佳指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來幫助進行管理(li)升級轉(zhuan)型變革也成為很多企業應(ying)對時代(dai)發展的良藥。