TPM主要是以提高機器設備綜合效率為目標，以全系統的防護檢修為整個過程，全體成員參加為基礎的機器設備維護保養和檢修管理體系。在生產制造型企業，生產率的提高與機器設備情形的好壞有必然的聯系，TPM管理能有效改進機器設備運行狀況，加強設備管理，有利于企業的可持續發展。下面看看tpm全員設備管理與維護有哪些措施。

　　一、做好人才培訓(xun)，提高(gao)員工的(de)技(ji)術素養

　　人(ren)到無論如何都起著決定性作用，所以(yi)tpm全(quan)員設備管(guan)理與維護先(xian)要(yao)提高(gao)(gao)全(quan)體員工的(de)(de)技(ji)術素養。企(qi)業在推行TPM管(guan)理的(de)(de)時候，應高(gao)(gao)度重視人(ren)員培訓。要(yao)提高(gao)(gao)機器設備的(de)(de)有(you)效作業率，就(jiu)必需提高(gao)(gao)實際操作工作人(ren)員和檢修(xiu)工作人(ren)員的(de)(de)技(ji)術水平。

　　1、每個月安排兩(liang)次員(yuan)工業務學習；

　　2、請(qing)生產(chan)商專業技術人(ren)員(yuan)對員(yuan)工(gong)(gong)開展(zhan)現場(chang)教學(xue)，傳授實際操(cao)(cao)作(zuo)要(yao)領(ling)；3、運用(yong)(yong)素養高的工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)到機器設(she)備(bei)生產(chan)廠家(jia)去學(xue)習；4、選用(yong)(yong)必要(yao)的機電維修工(gong)(gong)、操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)(gong)深造，使身懷絕技的修理(li)(li)(li)工(gong)(gong)和(he)操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)(gong)工(gong)(gong)利用(yong)(yong)理(li)(li)(li)論學(xue)習，不僅能更加熟練(lian)地(di)操(cao)(cao)作(zuo)、修理(li)(li)(li)，并且在(zai)技術創新中也可以發(fa)揮(hui)重要(yao)作(zuo)用(yong)(yong)。

　　二、加強機(ji)器設(she)備(bei)潤滑管理(li)，減少設(she)備(bei)故障

　　機器(qi)設(she)備(bei)潤滑管理是企(qi)業tpm全員設(she)備(bei)管理與(yu)維護的(de)重要構成(cheng)部分，是“三級維護保養”的(de)重要內容，機器(qi)設(she)備(bei)缺油(you)或(huo)油(you)質(zhi)變質(zhi)，會導致設(she)備(bei)故障甚(shen)至于(yu)損壞(huai)機器(qi)設(she)備(bei)的(de)精(jing)密度和(he)功能，據(ju)相關人員粗(cu)略(lve)地統計，工業企(qi)業中60％左右的(de)設(she)備(bei)故障、機械部件磨損、停機都因(yin)潤滑欠佳導致的(de)，所以，應高(gao)度重視潤滑管理，減少機器(qi)設(she)備(bei)故障率(lv)。

　　三、強化設備的“三級(ji)保養(yang)”制度

　　tpm全員設備管理與維(wei)護要(yao)始終(zhong)把設備維(wei)護保(bao)養工作當做(zuo)是(shi)TPM設備管理的基礎。

　　1、“時間及(ji)時”，最少堅持(chi)每個班半小時的(de)例保，每星(xing)期4小時的(de)周(zhou)保和每個月8小時的(de)月保工作。

　　2、“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員及(ji)時(shi)(shi)”，機器設備維護保養過程中規定機臺(tai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員、技術員、修理工(gong)(gong)(gong)和職能(neng)部門（設備科）組織(zhi)的(de)檢(jian)查人員全部都(dou)及(ji)時(shi)(shi)。

　　3、“項目(mu)及(ji)時(shi)”，制訂例保(bao)、周(zhou)保(bao)、月(yue)保(bao)的(de)具(ju)體(ti)項目(mu)、內(nei)容和(he)規定，維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)工(gong)作人(ren)員按項目(mu)和(he)內(nei)容逐條(tiao)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)，經車間(jian)和(he)工(gong)廠的(de)兩級檢(jian)查(cha)，不(bu)(bu)達標的(de)返工(gong)；維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)不(bu)(bu)佳(jia)的(de)生產車間(jian)和(he)機(ji)(ji)臺，在工(gong)廠調度會上通報批(pi)評(ping)，并扣罰對應的(de)績效(xiao)獎金；慢慢的(de)養(yang)成(cheng)員工(gong)良好的(de)機(ji)(ji)器設備維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)習慣。

　　四、加強(qiang)計劃檢(jian)修和防(fang)護檢(jian)修

　　在計(ji)劃層面：每年停(ting)產(chan)15～20天對機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)開展中修(xiu)(xiu)，每一生產(chan)車間每個月停(ting)一臺機(ji)(ji)開展輪修(xiu)(xiu)。對各機(ji)(ji)型機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)制訂中修(xiu)(xiu)計(ji)劃，中修(xiu)(xiu)前1～2個月，對機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)情形開展摸底，明確檢(jian)修(xiu)(xiu)項目，提前準備(bei)備(bei)品配(pei)件；檢(jian)修(xiu)(xiu)完(wan)畢后，設(she)(she)(she)備(bei)科協(xie)同(tong)相(xiang)關部(bu)門對檢(jian)修(xiu)(xiu)項目逐(zhu)條(tiao)檢(jian)查驗收。tpm全(quan)員設(she)(she)(she)備(bei)管理與維護過程中需針對運行狀況不佳的機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)，送至生產(chan)廠(chang)大修(xiu)(xiu)，以確保設(she)(she)(she)備(bei)的性能和(he)精密度。

　　在(zai)防護檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)層面；部分生產(chan)車(che)間應推行第三(san)班(ban)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)制，每(mei)天依據機器設備(bei)運行情形和點(dian)檢(jian)(jian)結果，由第三(san)班(ban)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)工作人員開展(zhan)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)處(chu)理(li)，做到檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)有計劃，故障(zhang)(zhang)不隔夜。積極推行組(zu)件(jian)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)，對某些檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)難(nan)度較(jiao)大、時(shi)間較(jiao)長、故障(zhang)(zhang)率較(jiao)高(gao)(gao)的部件(jian)，多(duo)備(bei)套組(zu)件(jian)，如(ru)果出(chu)現(xian)故障(zhang)(zhang)就(jiu)更換全部組(zu)件(jian)，以減少(shao)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)時(shi)間，或定(ding)期拆(chai)換故障(zhang)(zhang)高(gao)(gao)發組(zu)件(jian)。

　　TPM管(guan)理(li)利用(yong)對機器設(she)備的(de)計劃檢(jian)(jian)修和防護檢(jian)(jian)修，能(neng)確保設(she)備的(de)性能(neng)和精(jing)密度(du)，減少故障率(lv)，提(ti)高完好率(lv)和有效作業率(lv)。

　　五、加強備(bei)(bei)品(pin)配(pei)件(jian)供給工作(zuo)，確(que)保生產檢修正常開展TPM管(guan)(guan)理提出(chu)：tpm全(quan)員設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理與維護做好設(she)備(bei)(bei)維修管(guan)(guan)理的(de)重點(dian)在(zai)于(yu)要高度(du)重視備(bei)(bei)品(pin)配(pei)件(jian)的(de)供給工作(zuo)。

　　1、加強備(bei)件(jian)(jian)的計劃采辦工作，制(zhi)訂合理的備(bei)品備(bei)件(jian)(jian)計劃，并逐條落實；2、在資金上提(ti)供保證，運用(yong)該省必省、該用(yong)必用(yong)的策略；3、利用(yong)現(xian)代化技(ji)術手段確保備(bei)件(jian)(jian)供給(gei)(gei)，組建較健(jian)全的計算機備(bei)件(jian)(jian)管(guan)理系(xi)統，實現(xian)備(bei)品備(bei)件(jian)(jian)整(zheng)個過程的動態管(guan)理；4、及時搜集信(xin)息，開辟備(bei)品備(bei)件(jian)(jian)供給(gei)(gei)渠(qu)道；5、確保重點和關鍵設備(bei)。

　　在做好備(bei)件供給的同時，加強考核工作，對使(shi)用部門(men)和機臺推(tui)行(xing)備(bei)件損耗考核制(zhi)度，與此同時注意修舊利廢工作，減少企業生產成(cheng)本(ben)。

　　六、tpm全員設備(bei)(bei)管(guan)理(li)與維護還(huan)需要不斷(duan)把現代化(hua)技術(shu)手段和新技術(shu)、新工藝(yi)運用(yong)于設備(bei)(bei)管(guan)理(li)伴隨著計算機(ji)在我國的大范(fan)圍使用(yong)，把計算機(ji)應用(yong)于機(ji)器設備(bei)(bei)的終(zhong)生管(guan)理(li)整(zheng)個過(guo)程中，開發(fa)設備(bei)(bei)管(guan)理(li)計算機(ji)系統，利用(yong)聯網，使廠長(chang)辦公室、設備(bei)(bei)科、各生產車(che)間(jian)辦公室、各機(ji)臺都互相一目(mu)了然(ran)，使企業的TPM設備(bei)(bei)管(guan)理(li)工作向現代化(hua)邁(mai)進。

　　七、組建(jian)(jian)激勵機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，用經濟杠桿管理(li)設備(bei)建(jian)(jian)立(li)以設備(bei)有(you)效(xiao)作(zuo)業(ye)率考核為重點的獎(jiang)懲方法，制(zhi)訂各機(ji)型合理(li)有(you)效(xiao)的作(zuo)業(ye)率指標值(zhi)，并與績效(xiao)獎(jiang)金(jin)掛鉤。利用該方法來調動(dong)各級工作(zuo)人員管好(hao)、用好(hao)、修(xiu)好(hao)機(ji)器設備(bei)的主觀能動(dong)性。建(jian)(jian)立(li)健全TPM管理(li)制(zhi)度，來約束各級工作(zuo)人員。

　　八、縮短(duan)實際(ji)排產時間(jian)

　　因(yin)為(wei)，有效(xiao)作(zuo)業(ye)率=實(shi)際(ji)產量／實(shi)際(ji)排(pai)產時(shi)間／設計生產能力(li)×100％，設計生產能力(li)是固(gu)定不會改(gai)變(bian)的，所以在實(shi)際(ji)產量限定不變(bian)，減少實(shi)際(ji)排(pai)產時(shi)間就會提高(gao)機器設備有效(xiao)作(zuo)業(ye)率，此方(fang)法(fa)針對(dui)實(shi)際(ji)產量規(gui)定較為(wei)寬松，也就是限產的情形下較為(wei)適合。

　　九、搞好(hao)機器設備檔案管理

　　列入生產用的固定(ding)資產設備(bei)都需要申請報批手(shou)續，統一由設備(bei)科分類、編號、建檔、建卡(ka)、建帳(zhang)，做到技術檔案齊全(quan)(quan)，帳(zhang)、卡(ka)、物相符合(he)，設備(bei)科、使(shi)用部(bu)門、財務科三本帳(zhang)相符合(he)，每季度核對(dui)一次，及時糾(jiu)正錯誤，tpm全(quan)(quan)員設備(bei)管理(li)(li)與維護(hu)加(jia)強機器設備(bei)資料(liao)管理(li)(li)，便于使(shi)用。