什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么(me)以及實現JIT的目標可以采(cai)用的切入(ru)點(dian)。

　　準(zhun)時化(hua)生(sheng)產(chan)最先(xian)由日本豐(feng)田發起，歷經(jing)多年發展，JIT現(xian)在已經(jing)代表著(zhu)一種(zhong)管理理念(nian)，無論是(shi)從產(chan)品(pin)設計生(sheng)產(chan)還是(shi)最后的(de)(de)(de)售后服務，JIT貫穿(chuan)著(zhu)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)各個方面。既然是(shi)一種(zhong)精益(yi)系統(tong)，所以它也是(shi)一個無中斷的(de)(de)(de)系統(tong)，JIT具備著(zhu)改(gai)變產(chan)品(pin)和產(chan)量的(de)(de)(de)柔性，其終極(ji)目標是(shi)為了(le)擁有(you)一個平滑、迅速的(de)(de)(de)工作流(liu)能(neng)夠貫穿(chuan)整個系統(tong)。具體來說JIT目標有(you)如下三個：

　　1.消除中斷

　　產生中(zhong)斷(duan)的(de)(de)(de)原因有(you)許多，最為主要的(de)(de)(de)原因有(you)比如設備故障(zhang)、質量低劣、進度安(an)排發生變化、送貨出現延遲等(deng)等(deng)，所有(you)的(de)(de)(de)這(zhe)些中(zhong)斷(duan)原因都應當盡可(ke)能去消除，減少生產系統(tong)的(de)(de)(de)不確定性(xing)。

　　2.使系統具備柔性(xing)

　　柔性系(xi)(xi)統是一種(zhong)足以進行多種(zhong)產(chan)品生產(chan)的(de)(de)系(xi)(xi)統，是一種(zhong)充滿活力的(de)(de)系(xi)(xi)統。它能(neng)夠(gou)控制不同的(de)(de)產(chan)出水平(ping)，與此同時仍能(neng)讓生產(chan)速度保持平(ping)衡。

　　3.消除浪(lang)費(fei)尤其是過量存(cun)貨

　　浪(lang)費在生(sheng)(sheng)產(chan)上的(de)表現即(ji)非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)性資源(yuan)，消除(chu)浪(lang)費可(ke)以釋放(fang)企業資源(yuan)，提高(gao)產(chan)出。存(cun)貨是對資源(yuan)的(de)閑(xian)置(zhi)，不僅占用空間還使系統成本增(zeng)加，企業應當盡可(ke)能讓(rang)存(cun)貨最(zui)小化(hua)。在精益JIT理(li)念里浪(lang)費還包含生(sheng)(sheng)產(chan)過量、生(sheng)(sheng)產(chan)中的(de)等(deng)候時間、非(fei)必要(yao)的(de)運輸、效率低下的(de)工作(zuo)方法、產(chan)品缺陷等(deng)等(deng)。

　　達(da)到JIT的目標從四(si)個方(fang)面入手

　　為(wei)了達到以(yi)上(shang)JIT三個(ge)目(mu)標，企(qi)業需要在4個(ge)方(fang)面進行(xing)JIT生產(chan)方(fang)式的系統設計和運作。

　　1.在產(chan)品設計(ji)時(shi)考慮采用標準(zhun)部(bu)件(jian)和高質(zhi)量(liang)、高能(neng)力的(de)生產(chan)系(xi)統標準(zhun)部(bu)件(jian)可以(yi)讓采購、處理與質(zhi)量(liang)檢(jian)測更為程序化，其消耗(hao)的(de)培訓時(shi)間與相應成(cheng)本可以(yi)得到降低。另外，由于(yu)質(zhi)量(liang)低劣將可能(neng)造成(cheng)重大停產(chan)。所以(yi)高質(zhi)量(liang)對JIT系(xi)統來(lai)說也至關重要。

　　2.在流(liu)程設(she)計中(zhong)考慮(lv)減少(shao)重(zhong)置(zhi)時(shi)間

　　有計劃地減(jian)(jian)(jian)少重置(zhi)時間可(ke)(ke)以(yi)(yi)縮(suo)減(jian)(jian)(jian)成(cheng)本(ben)。當(dang)生產系統中某一部(bu)分負載過多，出(chu)現瓶(ping)頸(jing)后，可(ke)(ke)以(yi)(yi)利(li)用增加(jia)生產柔性(xing)來(lai)減(jian)(jian)(jian)少瓶(ping)頸(jing)以(yi)(yi)解決(jue)，比如(ru)，對關(guan)鍵性(xing)設(she)備(bei)采(cai)取(qu)預防性(xing)維修(xiu)措施(shi)的方法，來(lai)減(jian)(jian)(jian)少故(gu)障以(yi)(yi)及(ji)停工(gong)(gong)期；對員工(gong)(gong)采(cai)取(qu)交叉培(pei)訓；為重要核(he)心(xin)客(ke)戶預留出(chu)生產能力(li)等(deng)等(deng)。

　　3.問題解決(jue)是JIT系統的基石

　　要(yao)充分考慮(lv)激發員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)(ji)極性，積(ji)(ji)極鼓勵職員(yuan)和管理(li)者參(can)與到解決(jue)問題中來。

　　4.制造計劃與控制過程中考慮采(cai)用拉式生產系統、密切的供應商關系、預防性維修和(he)清(qing)理等程序。

　　拉(la)(la)式(shi)生產系統對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)轉移的(de)(de)控制直(zhi)接取決于(yu)下一(yi)道工(gong)(gong)序，拉(la)(la)動式(shi)生產讓每個崗位都只在(zai)自己有需(xu)要(yao)時才把上一(yi)道工(gong)(gong)序的(de)(de)產出(chu)(chu)拉(la)(la)過來(lai)，所以最后作(zuo)業產出(chu)(chu)是由客戶的(de)(de)需(xu)求或客戶的(de)(de)時間計(ji)劃總表拉(la)(la)出(chu)(chu)的(de)(de)，拉(la)(la)動式(shi)生產信息是沿(yan)著系統反(fan)向進行流動。在(zai)拉(la)(la)式(shi)生產系統中，工(gong)(gong)作(zuo)流是由“下一(yi)步(bu)需(xu)求”來(lai)指定，它的(de)(de)簡單易(yi)行是一(yi)大重要(yao)優勢(shi)。

　　典型(xing)的(de)JIT系統有著非常密切的(de)供(gong)應(ying)(ying)商關系，制造商希(xi)望供(gong)應(ying)(ying)商能(neng)常提供(gong)運輸(shu)量(liang)小(xiao)而質量(liang)高的(de)產品。和傳統供(gong)應(ying)(ying)商不(bu)同，JIT系統中供(gong)應(ying)(ying)商的(de)數(shu)目(mu)比較(jiao)少(shao)，但是都(dou)能(neng)夠建立互相信任(ren)的(de)基礎，能(neng)夠建立長期合作關系，保(bao)持雙贏的(de)局面。

　　清理(li)整潔是(shi)保持(chi)工作地整潔，生(sheng)產(chan)中不存在任何生(sheng)產(chan)上不必(bi)要的(de)物料，因為(wei)這(zhe)些物料會占(zhan)空間(jian)同(tong)時有可能擾亂正(zheng)常(chang)生(sheng)產(chan)工作流(liu)。這(zhe)是(shi)5s管(guan)理(li)的(de)一大內容，5s管(guan)理(li)是(shi)實(shi)施JIT生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)，對于現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水平(ping)的(de)提(ti)高有很大的(de)幫助。

　　可(ke)以看出(chu)，JIT作為一個生產(chan)(chan)系統，當(dang)中(zhong)包含(han)很多的(de)點值(zhi)得我們來學(xue)習(xi)研究借鑒，了解什(shen)么是jit生產(chan)(chan)方(fang)式以及(ji)jit的(de)目標不論是什(shen)么行業(ye)都可(ke)以學(xue)會(hui)從JIT中(zhong)得到想要的(de)東西。