精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西格瑪法則1:市場法則

　　依(yi)照(zhao)客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)來定(ding)義產品(pin)質量的(de)(de)高低，客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)是項目改進首要(yao)考慮的(de)(de)目標。假如(ru)企業沒有辦法(fa)滿足(zu)客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)，組(zu)織(zhi)的(de)(de)利潤增長就只會是一句(ju)空話。

　　精益六西格瑪法(fa)則2:靈(ling)活性(xing)法(fa)則

　　靈活(huo)性(xing)法(fa)則即任(ren)(ren)何過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)速度與過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)靈活(huo)性(xing)成正(zheng)比。這(zhe)里的(de)(de)靈活(huo)性(xing)指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人們(men)在(zai)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)任(ren)(ren)務之間(jian)進行(xing)轉換的(de)(de)難易程度。譬如(ru)如(ru)果要使(shi)過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)速度有所提(ti)高，就需要減少人們(men)轉換工作或任(ren)(ren)務而產生(sheng)的(de)(de)損失。在(zai)生(sheng)產制造(zao)型企(qi)業，可(ke)以通過(guo)(guo)(guo)觀(guan)(guan)察繁雜的(de)(de)工作轉換、設備，機制的(de)(de)變(bian)更所需要的(de)(de)時(shi)間(jian)來判斷過(guo)(guo)(guo)程是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靈活(huo)。而在(zai)服務領域，可(ke)以觀(guan)(guan)察人們(men)追蹤遺失信(xin)息的(de)(de)時(shi)間(jian)以及適應不(bu)(bu)(bu)同(tong)計(ji)算機系統的(de)(de)時(shi)間(jian)來判斷其過(guo)(guo)(guo)程是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)具有靈活(huo)性(xing)。

　　精益(yi)六(liu)西格瑪法則3:集中法則

　　有數據表(biao)明，在(zai)生產過程(cheng)中80%的問題和(he)延遲都(dou)是(shi)因為20%的活(huo)動所(suo)造成的。所(suo)以企業只需要集(ji)中時(shi)間(jian)和(he)力量(liang)來解決這20%的問題，就能夠獲得(de)80%的進(jin)步。這也就是(shi)我們時(shi)常說(shuo)的“時(shi)間(jian)陷阱”。

　　精(jing)益六(liu)西格瑪法(fa)則4:速度法(fa)則

　　(列托定律)任何過程的速(su)度與(yu)WP成反比。所以，當WP上升時(shi)，速(su)度會(hui)下降。當WP下降時(shi)，過程速(su)度會(hui)上升。經驗上來說，要使過程更快，減少WP。

　　精益六西格瑪(ma)法則5:復雜性和成本法則

　　與(yu)低質量(西格(ge)瑪值較小(xiao))或(huo)低速度(非精(jing)益)的過程(cheng)相(xiang)比，產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務的復(fu)雜(za)性更(geng)會提高成本(ben)或(huo)WIP。所以(yi)企業(ye)的一個初期改進目標就應是在可能的范圍內降(jiang)低工作所涉(she)及(ji)的產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務的數(shu)量及(ji)變化。這(zhe)就要求企業(ye)必須(xu)有良好的財務狀(zhuang)況以(yi)及(ji)準確的市場信息來支持(chi)管理決策。

　　可(ke)以說，精益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)實(shi)施需(xu)要時(shi)間、資金(jin)和(he)(he)努力。然而為(wei)什么還有(you)那么多企(qi)業(ye)開始實(shi)施精益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)呢？因為(wei)事實(shi)證明精益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)實(shi)施是有(you)所(suo)回報的(de)(de)(de)。讓(rang)顧客得到(dao)了(le)更好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)服務，他們(men)就會對企(qi)業(ye)產(chan)(chan)生信(xin)賴，信(xin)賴了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就會信(xin)賴品(pin)(pin)牌(pai)。員工從(cong)精益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)培訓和(he)(he)實(shi)踐中(zhong)獲益(yi)，提高(gao)了(le)他們(men)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)也相應的(de)(de)(de)會得到(dao)降低。簡(jian)單(dan)直接的(de)(de)(de)說，公司(si)能(neng)夠實(shi)現盈(ying)利和(he)(he)增長(chang)便能(neng)夠為(wei)員工提供(gong)更好的(de)(de)(de)工作保證。

　　精(jing)益六(liu)(liu)西格瑪能夠為企業帶來諸多改變，關于如何推廣實施精(jing)益六(liu)(liu)西格瑪，如何檢(jian)驗(yan)和改進效(xiao)果，后續將(jiang)繼續為大家講述(shu)，以(yi)上就(jiu)是(shi)精(jing)益六(liu)(liu)西格瑪五大原則，希望對您有(you)所(suo)幫助。感(gan)興趣的朋友也可以(yi)進入正睿咨(zi)詢(xun)官網了解(jie)精(jing)益生產管(guan)理咨(zi)詢(xun)服務(wu)。